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	刁照明
	更新日期 2012/10/25 打印刁照明的簡歷

【基本信息】
姓名刁照明	性別男
出生年月 1967年9月	國籍中國
戶籍上海市	現(xiàn)居住地上海

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)總監(jiān)
期望工作地點(diǎn)：	上海市-上海
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2006年8月-至今：	利郎（上海）服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	利郎（上海）服飾有限公司
職位：	生產(chǎn)管理總監(jiān)
工作描述：	1.依據(jù)公司年度營業(yè)目標(biāo)及CP制定年度及每季的面輔料；成衣采購計(jì)劃和外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)商品部的采購及外發(fā)生產(chǎn)管理工作，規(guī)范工作制度并優(yōu)化部門工作流程。 3.協(xié)調(diào)企劃部及設(shè)計(jì)部的開發(fā)需求，提供每季最新的原物料資訊及采樣，估算開發(fā)樣品的生產(chǎn)成本。 4.負(fù)責(zé)部門人員（采購；生管；品控及倉管）的工作安排及技能培訓(xùn)，規(guī)范人員工作模式，監(jiān)督考核人員績效。 5.開發(fā)與審核原物料供應(yīng)商及加工廠的合作資源，依供應(yīng)商財(cái)力；品控；配合度；價(jià)格等因素建立廠商評(píng)估及分類分級(jí)體系。 6.審核采購及加工各項(xiàng)合同的簽訂及執(zhí)行情況追蹤，審核供應(yīng)商與加工廠的請款款項(xiàng)明細(xì)。 7.掌握原物料市場供需變化，審控采購及生產(chǎn)成本預(yù)算，確保采購及生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利執(zhí)行。 8.主持與供應(yīng)商及加工廠的供需談判協(xié)商，在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求下降低采購生產(chǎn)成本。 9.監(jiān)督各項(xiàng)采購及生產(chǎn)的進(jìn)度發(fā)展，確保產(chǎn)品保質(zhì)；保量按時(shí)交貨。 10.管制原物料庫存管理，建立倉儲(chǔ)管理制度，控制庫存成本。 11.處理突發(fā)及產(chǎn)品客訴問題。


2000年6月-2006年3月：	上海百世吉服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	上海百世吉服飾有限公司
職位：	生產(chǎn)管理經(jīng)理
工作描述：	1.依據(jù)公司年度營業(yè)目標(biāo)及CP制定年度及每季的面輔料；成衣采購計(jì)劃和外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)商品部的采購及外發(fā)生產(chǎn)管理工作，規(guī)范工作制度并優(yōu)化部門工作流程。 3.協(xié)調(diào)企劃部及設(shè)計(jì)部的開發(fā)需求，提供每季最新的原物料資訊及采樣，估算開發(fā)樣品的生產(chǎn)成本。 4.負(fù)責(zé)部門人員（采購；生管；品控及倉管）的工作安排及技能培訓(xùn)，規(guī)范人員工作模式，監(jiān)督考核人員績效。 5.開發(fā)與審核原物料供應(yīng)商及加工廠的合作資源，依供應(yīng)商財(cái)力；品控；配合度；價(jià)格等因素建立廠商評(píng)估及分類分級(jí)體系。 6.審核采購及加工各項(xiàng)合同的簽訂及執(zhí)行情況追蹤，審核供應(yīng)商與加工廠的請款款項(xiàng)明細(xì)。 7.掌握原物料市場供需變化，審控采購及生產(chǎn)成本預(yù)算，確保采購及生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利執(zhí)行。 8.主持與供應(yīng)商及加工廠的供需談判協(xié)商，在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求下降低采購生產(chǎn)成本。 9.監(jiān)督各項(xiàng)采購及生產(chǎn)的進(jìn)度發(fā)展，確保產(chǎn)品保質(zhì)；保量按時(shí)交貨。 10.管制原物料庫存管理，建立倉儲(chǔ)管理制度，控制庫存成本。 11.處理突發(fā)及產(chǎn)品客訴問題

【教育】

1984年3月 - 1989年5月

臺(tái)灣聖約翰科技大學(xué)

未填寫

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專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

1.參加工作23年，在部隊(duì)5年學(xué)習(xí)到管理的哲學(xué)，建立與上級(jí)；同僚及下屬的良好關(guān)系。 2.紡織品外貿(mào)公司7年，從質(zhì)檢QC到接單業(yè)務(wù)再到業(yè)務(wù)經(jīng)理，讓我學(xué)習(xí)到分析識(shí)別面料成份與特性，面料織；染及后加工處理流程，建立與外發(fā)加工廠的良好互動(dòng)關(guān)系，如何掌握控制質(zhì)量與交期的重點(diǎn)，操作出口貿(mào)易流程，了解如何與客戶談判的技巧等專業(yè)。 3.品牌服飾公司10年，從采購部經(jīng)理；生管經(jīng)理到升任商品副總經(jīng)理；生產(chǎn)總監(jiān)，讓我學(xué)習(xí)到品牌公司的操作知識(shí)，如何創(chuàng)造品牌的生命力，建立規(guī)范的管理體系，凝聚員工的向心力，采購與外發(fā)協(xié)作的談判技巧，協(xié)力廠商的評(píng)估與交流，熟悉成衣生產(chǎn)工藝與制作流程，掌握商品的市場流動(dòng)規(guī)律。

【聯(lián)系方式】