負責公司產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)計劃，全國市場推廣及客戶服務(wù)工作，以績效考核為管理核心，帶領(lǐng)營銷部門達成總經(jīng)理下達的銷售、庫存、客戶滿意、應(yīng)收帳款、信息反饋等幾項營銷指標。 到職以后，第一步是推行績效考核管理模式，做到“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，讓從司機到業(yè)務(wù)到總監(jiān)，都進行每個月考核，清晰每個人每個崗位的工作目標與當月的職責；第二步是改變訂價不合理的成本加成法訂價方法，組建了由客戶代表、業(yè)務(wù)員、客服、董事會、產(chǎn)品經(jīng)理組成的訂價委員會，每年召開三次訂價會議，對全年及厚棉、薄棉按市場需求進行訂價；改變行業(yè)習慣以訂貨會為推廣重心的方式，倡導(dǎo)終端制勝，首先組建KA部，開發(fā)全國KA系統(tǒng)，另處規(guī)劃重點市場，以河南、河北、四川、陜西、江浙、安徽這重點市場，并在當?shù)亟M建銷售團隊，對當?shù)蒯樏薜赀M行掃蕩式深度分銷，再復(fù)制、以點帶面，達到市場塊狀的成功，這在針織行業(yè)尚屬創(chuàng)舉。 07年總經(jīng)理下達的銷售任務(wù)、庫存指標、客戶滿意度、應(yīng)收賬款、信息反饋幾項指標全部達到要求（銷售增長率為30%，歷史增長率為16%）
