| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產總監 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年3月-至今： | 美國U牌集團新人類服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 美國U牌集團新人類服飾有限公司 | 職 位： | 經理 | | 工作描述： |
做為一個生產企業的領導人必須對公司的所有運著和生產過程了若指掌，心中有數，才能做到輕車熟路事半功倍。特別是在很多的專業技術領域需要專業的判斷能力。也需要理論和實踐集合。尋找到最合適公司管理方針政策。一個優秀企業重在每一個細小的環節都做到絕對專業處理。沒有小失誤就不會有大狀況出現，企業就不會浪費物資.人力和時間，這樣才能做到節能開源。給企業一個資源利用最大化。
在總經理的領導下組織開展公司計劃內所有事務，參與公司營運決策意見。嚴格執行總經理分派的所有任務并保證準時完成任務。同時向上匯報工作情況和進度的工作。
一、組織各部門做好具體工作計劃并監督各部門完成計劃任務，督導好各部門的計劃執行和進程。
二、組織各相關部門完善公司的管理體系并編制公司各部門的管理制度。督導相關部門嚴格執行，使公司的管理制度和和管理體系不斷上升到新的高度。建立一個完善的管理指揮體系。
三、組織各相關部門編制管理流程及具體作業流程，督導執行，并隨同公司發展不斷進行改善實施。
四、組織各部門主管編制教育培訓計劃，在公司各部門執行教育培訓具體作業。并監督執行具體作業情況。
五、組織各部門編制績效考核計劃并組織各部門嚴格執行績效考核計劃讓公司最大限度做到能源最大化。
六、組織屬下各部門編制8S管理計劃文件并組織督導其管制部門正確嚴格合理的進行管制工作。
七、組織公司各時段的總結會議，解決會議中各部門提出的在工作中實際存在的困難及異常情況。
八、組織各相關部門編制財務管理制度，財務管理流程，并督導各部門執行其規定。
九、負責對下屬各部門的受權，任免及獎罰工作。
十、組織督導各相關部門編制PMC計劃文件及具體作業管理。
十一、組織有關部門編制生產計劃并督導其計劃勝利進行，保證生產和業務的平衡進行相互達到最上限的大發展。
十二、組織相關部門編制技術標準化工程文件及工程改善文件并組織相關部門應用于實際生產中。
十三、組織相關部門編制產品品質檢驗標準文件及改善報告文件，并組織督導相關部門的具體操作。
十四、組織相關部門編制生產作業計劃并監督具體作業情況，監督生產作業部門保質保量準時完成生產計劃。
十五、組織督導各部門進行現場生產管理，處理現場出現的異常情況，監督現場作業流程及產品品質。
十六、組織相關部門建立IE管理計劃并督導執行，對生產工程化進行改善，對生產作業進行改善并控制作業成本。
十七、組織相關部門對生產設備進行維護維修，水電裝修等管理活動，保證一個安全生產的現場環境。
二八、監督相關部對生產成本的控制，產品品質的控制，生產效率的控制情況，并進行改善優化的推動。
二九、組織生產相關部門編制生產標準作業文件及工程改善標準文件，組織督導相關部門進行具體的生產標準作業活動。
二十、組織生產相關部門進行對生產外發工作計劃及作業計劃和流程的編制，并督導其具體作業操作。
二十一、組織生產相關部門在具體作業活動操作中進行生產成本控制，產品品質控制，組織生產效率控制。
二十二、組織策劃督導公司內部各項種集體活動計劃及活動作業，及完成總經理分派的其它任務。 | |
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| | | 2008年6月-2010年3月： | 亞歐制衣有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 亞歐制衣有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 人事安排，建立管理制度并監督執行，建立8S管理體系，策劃企業部門及職能，內銷品牌銷售策劃，業務計劃及業務作業安排，生產計劃及生產作業安排，品質控制，成本控制。組建高素質優秀的管理團隊。培養高素的人才。具體描述如下：
做為一個生產企業的領導人必須對公司的所有運著和生產過程了若指掌，心中有數，才能做到輕車熟路事半功倍。特別是在很多的專業技術領域需要專業的判斷能力。也需要理論和實踐集合。尋找到最合適公司管理方針政策。一個優秀企業重在每一個細小的環節都做到絕對專業處理。沒有小失誤就不會有大狀況出現，企業就不會浪費物資.人力和時間，這樣才能做到節能開源。給企業一個資源利用最大化。
在總經理的領導下組織開展公司計劃內所有事務，參與公司營運決策意見。嚴格執行總經理分派的所有任務并保證準時完成任務。同時向上匯報工作情況和進度的工作。
一、組織各部門做好具體工作計劃并監督各部門完成計劃任務，督導好各部門的計劃執行和進程。
二、 組織業務相關部門編制業務計劃及具體作業計劃，并督導其具體作業活動的進度和操作情況。
三、組織各相關部門完善公司的管理體系并編制公司各部門的管理制度。督導相關部門嚴格執行，使公司的管理制度和和管理體系不斷上升到新的高度。建立一個完善的管理指揮體系。
四、組織行政相關部門編制公司文化宣傳文件及公司成長歷程記錄文件。并督導其具體作業活動。
五、組織各相關部門編制管理流程及具體作業流程，督導執行，并隨同公司發展不斷進行改善實施。
六、組織各部門經理主管編制教育培訓計劃，在公司各部門執行教育培訓具體作業。并監督執行具體作業情況。
七、組織各部門編制績效考核計劃并組織各部門嚴格執行績效考核計劃讓公司最大限度做到能源最大化。
八、組織各部門編制8S管理計劃文件并組織督導其管制部門正確嚴格合理的進行管制工作。
九、組織公司各時段的總結會議，解決會議中各部門提出的在工作中實際存在的困難及異常情況。
十、組織各相關部門編制財務管理制度，財務管理流程，并督導各部門執行其規定。
十一、負責對下屬各部門的受權，任免及獎罰工作。
十二、組織督導各相關部門編制PMC計劃文件及具體作業管理。
十三、組織有關部門編制生產計劃并督導其計劃勝利進行，保證生產和業務的平衡進行相互達到最上限的大發展。
十四、組織相關部門編制技術標準化工程文件及工程改善文件并組織相關部門應用于實際生產中。
十五、組織相關部門編制產品品質檢驗標準文件及改善報告文件，并組織督導相關部門的具體操作。
十六、組織相關部門編制生產作業計劃并監督具體作業情況，監督生產作業部門保質保量準時完成生產計劃。
十七、組織督導各部門進行現場生產管理，處理現場出現的異常情況，監督現場作業流程及產品品質。
十八、組織相關部門建立IE管理計劃并督導執行，對生產工程化進行改善，對生產作業進行改善并控制作業成本。
十九、組織相關部門對生產設備進行維護維修，水電裝修等管理活動，保證一個安全生產的現場環境。
二十、監督相關部對生產成本的控制，產品品質的控制，生產效率的控制情況，并進行改善優化的推動。
二十一、組織生產相關部門編制生產標準作業文件及工程改善標準文件，組織督導相關部門進行具體的生產標準作業活動。
二十二、組織生產相關部門進行對生產外發工作計劃及作業計劃和流程的編制，并督導其具體作業操作。
二十三、組織生產相關部門在具體作業活動操作中進行生產成本控制，產品品質控制，組織生產效率控制。
二十四、組織策劃督導公司內部各項種集體活動計劃及活動作業，及完成總經理分派的其它任務。 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 江西服裝學院 | 服裝設計與工程 | �？� | | 專業描述： | 服裝效果圖、服裝結構設計與工藝、服裝專題設計、展示設計、服飾品設計、服裝CAD制版、服裝材料、立體裁剪與工藝、服裝紙樣放縮、服裝款式設計、服裝市場與營銷、服裝生產管理、服裝CAD設計、模擬生產實訓、國際版型分析等。
具有大、中型服裝企業，服裝設計工作室，以及其他有關與時尚的相關專業操作能力如：服裝產品設計總監、服裝設計師、服裝設計師助理、板型師、板型師助理、工藝師、企業新產品開發部門、技術部門、生產技術指導及跟單、服飾品開發、服裝品質與生產管理、服裝品牌策劃、自主創業型等崗位的綜合型人才。
具有十多年的服裝相關生產管理的工作經驗，既有最基本的專業生產技術又有最高層的管理經驗。生產企業是技術和管理雙重重心的實體企業，需要的是我這種專業型的人才。
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
十二年服裝生產工作經驗讓我有了一流生產技術，八年的服裝生產管理經驗，五年的服裝生產企業經理經驗讓我真正懂得管理在生產企中的重要性。從生產基礎技術到高層管理知識經驗能做到運用自如才能用工程管理使生產企業不斷發展壯大。能管理好從200人到1000人的生產企業。一年內能組建一個高效率高品質的生產團隊。期望到有真正實力的公司一展才華。
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| 【聯系方式】 |
