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	劉生
	更新日期 2011/5/9 打印劉生的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名劉生	性別男
出生年月 1968年5月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	副總經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2005年8月-2010年3月：	廣州康華服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	廣州康華服裝有限公司
職位：	總經(jīng)理
工作描述：	1.做董事會(huì)的參謀和軍事，參于制定規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和發(fā)展方向目標(biāo)，切實(shí)制定各部門的產(chǎn)品開發(fā)、品牌規(guī)劃、生產(chǎn),運(yùn)營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施步驟，并進(jìn)行呈報(bào)，檢查，監(jiān)督，執(zhí)行，落實(shí)和不斷修正，總結(jié)，完善工作。 2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，具體量化實(shí)施公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，組織擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)拓展投資方案。 3、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。組織實(shí)施公司會(huì)議決定，執(zhí)行公司章程和公司授予的各項(xiàng)職權(quán)。 4、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作。 5、建立規(guī)范、健全的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)，管理體系，規(guī)范操作流程, 保持企業(yè)各部門運(yùn)作流程鏈順暢. 6、根據(jù)公司的品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)銷售需求，做好長(zhǎng)、中、短的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)并予以實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整、完善。 7.建立準(zhǔn)確的企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)分析,資料，根據(jù)整體運(yùn)作情況合理安排、充分調(diào)配和運(yùn)用發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的最大潛能。 8、制定嚴(yán)格的生產(chǎn)品質(zhì)管理監(jiān)控管理體系，并按公司及市場(chǎng)要求制定嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。 9、制定嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)物料成本控制管理體系和實(shí)施方案。執(zhí)行各項(xiàng)審批程序. 提升公司資源利用率。 10、建立,自動(dòng),自發(fā), 自主,和諧,高效的管理團(tuán)隊(duì),定期考評(píng)管理隊(duì)伍的工作技能及工作業(yè)績(jī)。 11、掌握市場(chǎng)脈膊和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向，做好各部門的人力資源需求計(jì)劃。 12、定期開展生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)教育，加強(qiáng)和提升各部門員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。 13、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則正確的處理好公司與員工之間利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，使公司增產(chǎn)，員工增收,逐步提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力,公司福利條件不斷得以改善。 14、掌握合作外加工企業(yè)資料,數(shù)據(jù),品質(zhì)和誠(chéng)信度,定期有效的進(jìn)行評(píng)估,和考評(píng).有效提升公司營(yíng)運(yùn)產(chǎn)能和績(jī)效. 15、提升公司全體員工素質(zhì),生產(chǎn)技術(shù),和團(tuán)隊(duì)管理水平,檢查工廠安全.健康.衛(wèi)生.整潔.環(huán)保的全面管理. 16、不斷進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理革新，搞好企業(yè)的挖潛能，創(chuàng)新，改革和新品開發(fā)，工序突破，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。 17、制定完善各項(xiàng)目的運(yùn)作程序，明確分工、責(zé)任到人，流程順暢、目標(biāo)明確、嚴(yán)格實(shí)施，不斷進(jìn)取，持續(xù)發(fā)展。

【教育】

1993年9月 - 1996年7月

江西紡織服裝學(xué)院

服裝設(shè)計(jì)與制造管理

專科

專業(yè)描述：

在服裝設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)中,不僅了解服裝與人巧妙搭配的審美度,服飾能體現(xiàn)出人高貴與平凡,富有與貧窮,時(shí)尚與普通.增加了學(xué)識(shí),開闊了眼界,沉淀出自我的風(fēng)格.了解流行動(dòng)態(tài),時(shí)尚元素是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),收集新品面料,探究精湛工藝是設(shè)計(jì)的開端，控制合理成本.科學(xué)的生產(chǎn).是設(shè)計(jì)的依據(jù),迎合市場(chǎng)的流行款式,不變的品牌理念,是設(shè)計(jì)的生命;團(tuán)隊(duì)的協(xié)作.共同的努力.是設(shè)計(jì)的動(dòng)力, 在多年的實(shí)踐服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,面對(duì)工作;以積極,用心投入的心態(tài),對(duì)人;以和諧.寬容的心態(tài),對(duì)事;我認(rèn)真嚴(yán)格的心態(tài),對(duì)已;以進(jìn)取的心態(tài)做事,用愛心和以身做則的帶頭力量去感化人,用尊重.理解的方法去幫助人,用積極的品格去影響人.才是現(xiàn)代服裝企業(yè),留人,用人,提升產(chǎn)效的有利武器.企業(yè)的效卒贏利;看管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的實(shí)力重在領(lǐng)隊(duì)人！

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

經(jīng)過(guò)服裝企業(yè)16年的歷程，從制板工藝師~設(shè)計(jì)師~板房主管~技術(shù)總監(jiān)~生產(chǎn)總監(jiān)~產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)~營(yíng)運(yùn)總監(jiān)~廠長(zhǎng)~副總經(jīng)理~總經(jīng)理~的漫長(zhǎng)過(guò)程;對(duì)服裝企業(yè)的全面管理領(lǐng)域,能靈活運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理理念和技能, 具現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)的決策,領(lǐng)導(dǎo), 判斷, 規(guī)劃, 分配，執(zhí)行, 品質(zhì)監(jiān)控，協(xié)調(diào)，溝通，整改，考核，優(yōu)化完善等處事技巧和能力;采用先進(jìn)的JIT生產(chǎn)管理模式，力求企業(yè)高效率、高品質(zhì)、低成本，提高公司績(jī)效,拓展品牌市場(chǎng)占有率的目標(biāo); 精通服裝企業(yè)整體規(guī)劃、運(yùn)營(yíng).管理流程,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā),原材料開發(fā)、采購(gòu),外發(fā)管理、工廠生產(chǎn)、產(chǎn)品統(tǒng)籌、上市、營(yíng)運(yùn),具有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織,協(xié)調(diào).溝通.執(zhí)行能力.對(duì)服裝企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、宏觀統(tǒng)籌,生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定,目標(biāo)量化,品質(zhì)控制,資源利用,成本節(jié)約,潛能開發(fā),有科學(xué)和豐富的把控經(jīng)驗(yàn)和超前的管理理念功能。

【聯(lián)系方式】