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每周：1.貨品歸并，關注單碼，跟進貨品周轉情況（各店鋪各類別貨品銷售及庫存情況必須每天跟進）
2.每周一分析每周商場排名并轉發給品牌部同事（由譚毅統計）
3.每周一匯總競品分析表，并發送到品牌部同事郵箱。
4.每周一將每周巡鋪表格上交品牌負責人（每周必須安排巡鋪三次，及時了解競聘信息）
5.每周一上交周工作計劃
6.通過店長會和店長溝通，收集店鋪現狀和競品動向相關資料（需要反饋問題：1）月度指定款式的銷售情況，2）競品分析店鋪上周反映情況，3）上周調貨店鋪執行情況，4）其他突發事項的跟進
7.負責價格單和活動函的通知下發和回執簽收，并每周檢查一次店鋪扣費系統的執行情況。
8.贈品及相關物料的下單及收貨，并及時下發到店鋪
9.每周品牌線會議，說明上周工作情況及下周工作安排。（銷售計劃及貨品計劃的完成情況，及為完成計劃的活動方案）需結合市場及競品的情況做出合理的分析。
10.根據貨品銷售及庫存情況制訂品牌促銷活動方案
11.商場活動及品牌推廣活動開展后，需要及時分析活動銷售情況，并發送到品牌負責人郵箱。

每月：1.每月1日匯總上月銷售計劃達成情況，商場排名達成情況，貨品控制表月度達成情況，發郵件到品牌部同事郵箱。
2.每月25日上交下月貨品測算銷售計劃及促銷計劃，如季度貨品計劃也調整也需要在25日上交。
3.每月25日前上交品牌投稿，品牌部輪流上交，店鋪每月至少上交一篇（由鄧鴻靜負責跟進品
牌及店鋪投稿情況并匯總交人力）
4.月度總結的準備。
6.參加店長月度總結會，并針對店長發言提出建議。
5.協助營運做好“快樂學院”的匯總和通報店鋪工作。