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黃孝松
更新日期 2012/11/18    打印黃孝松的簡歷

【基本信息】
姓     名
黃孝松
性     別
出生年月
1969年3月
國     籍
中國
戶     籍
廣東省
現居住地
深圳

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 生產部經理  
期望工作地點: 廣東省  
期望月薪: 面議
【工作經驗】
2010年3月-至今: 以純集團
企業規模: 30-50人
部 門: 以純集團
職 位: 生產經理
工作描述: 公司主要生產品牌服裝(以純)
1、組織制定并實施生產戰略規劃;
2:主持制定、調整年度生產計劃及總預算;
3:參與制定公司發展戰略與年度經營計劃 ;
4:根椐各部門的生產情況,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產,充分發揮各部門的特長,更好地提高其工作效率;
5:對面輔料的到位情況進行合理合排生產,有條件的情況下改善生產作業流程(單件流):
6:領導、管理工廠定期對工廠基礎設備進行維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態;
7:按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系;
8:指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;
9:建立完善的報表系統,指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作進度情況和有關數據;
10:建立完善的品質監控系統隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行 ;
11:組織落實產前培訓及產前分析、統一認識與制定產品的質量標準,完善并制定各質檢部門檢驗標準,不合格的產品決不能流入下道工序,要充分認識到下道工序就是我的客人,監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等,督促各部門負責人進行生產、質控、等工作;
12: 定期組織對員工進行生產流程與質量觀念的培訓,加強員工思想教育,正確引導思想情緒有波動的員工,
13:組織、進行對下屬員工的績效考核,作為員工提升的依據。
14:定期組織員工的文化娛樂生活,加強生產團隊的建設與凝聚力。
15、與供銷商進行談判,簽訂訂貨單,掌握客戶需求;
16、序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系;;
17、外發:面輔料的品質檢驗與入庫情況,生產樣衣的審批、嘜架與用量的審核。外發加工廠資源的開發,外發加工廠的審核評估,外發加工廠生產力的評估,生產計劃安排,品質標準的實施與監控,貨期的跟進,加工價的談判,加工費的結算。并解決生產中出現的一切問題。
2003年2月-2011年3月: 深圳億弘潤實業有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 深圳億弘潤實業有限公司
職 位: 生產經理、廠長
工作描述: 公司主要生產品牌服裝(歐尼爾)
1、組織制定并實施生產戰略規劃;
2:主持制定、調整年度生產計劃及總預算;
3:參與制定公司發展戰略與年度經營計劃 ;
4:根椐各部門的生產情況,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產,充分發揮各部門的特長,更好地提高其工作效率;
5:對面輔料的到位情況進行合理合排生產,有條件的情況下改善生產作業流程(單件流):
6:領導、管理工廠定期對工廠基礎設備進行維護,保證生產現場能夠正常生產,設備處于良好狀態;
7:按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系;
8:指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;
9:建立完善的報表系統,指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作進度情況和有關數據;
10:建立完善的品質監控系統隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行 ;
11:組織落實產前培訓及產前分析、統一認識與制定產品的質量標準,完善并制定各質檢部門檢驗標準,不合格的產品決不能流入下道工序,要充分認識到下道工序就是我的客人,監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等,督促各部門負責人進行生產、質控、等工作;
12: 定期組織對員工進行生產流程與質量觀念的培訓,加強員工思想教育,正確引導思想情緒有波動的員工,
13:組織、進行對下屬員工的績效考核,作為員工提升的依據。
14:定期組織員工的文化娛樂生活,加強生產團隊的建設與凝聚力。
15、與供銷商進行談判,簽訂訂貨單,掌握客戶需求;
16、序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系;;
17、外發:面輔料的品質檢驗與入庫情況,生產樣衣的審批、嘜架與用量的審核。外發加工廠資源的開發,外發加工廠的審核評估,外發加工廠生產力的評估,生產計劃安排,品質標準的實施與監控,貨期的跟進,加工價的談判,加工費的結算。并解決生產中出現的一切問題。

【教育】
1988年9月 - 1991年6月    江西紡織工業學院   服裝工程 專科
【聯系方式】

 
 
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