| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年3月-2010年11月： | 東莞市以純集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 東莞市以純集團(tuán) | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： |
【A,負(fù)責(zé)本部門(mén)的全部生產(chǎn)外發(fā)工作】包括本部門(mén)的人員培訓(xùn)，工作安排，績(jī)效考核和外發(fā)產(chǎn)品的從樣衣的審核，面輔料的訂料，面輔料的發(fā)放，產(chǎn)品的貨期質(zhì)量的全程跟蹤與安排。外發(fā)工廠的協(xié)調(diào)和外發(fā)工價(jià)的審核以及外發(fā)QC的監(jiān)督工作等等。【B,生產(chǎn)總監(jiān)及經(jīng)理工作職責(zé)及流程】{一，接單及訂料}1，生產(chǎn)總監(jiān)及經(jīng)理每季接單前先要按現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)能力及預(yù)計(jì)工廠及外發(fā)廠的計(jì)劃做季度接單的生產(chǎn)計(jì)劃。2，收到計(jì)劃部派給的訂單后第一時(shí)間追蹤訂單的資料，對(duì)原板，制單，工藝進(jìn)行審核。3，安排跟單按制單要求訂購(gòu)面輔料，安排工廠看板，接單及簽合同。4，每款訂料下單給釆購(gòu)部前須對(duì)訂購(gòu)單進(jìn)行審核。5，每日按計(jì)購(gòu)單貨期的先后追蹤釆購(gòu)面輔料回貨情況。及時(shí)與采購(gòu)及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理面輔料質(zhì)量與延期到料的情況。6，面輔料回倉(cāng)后第一時(shí)間準(zhǔn)備和安排工廠領(lǐng)料做產(chǎn)前板回公司批復(fù)。{二，生產(chǎn)過(guò)程跟蹤}1，工廠齊料后第一時(shí)間安排品質(zhì)人員到廠召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)，傳達(dá)質(zhì)量工藝要求。2，開(kāi)完產(chǎn)前會(huì)大貨開(kāi)裁要求工廠核對(duì)嘜架，嘜架用量，原板，制單是否一致。如超岀用量須經(jīng)我司確認(rèn)和處理才可開(kāi)裁。3，裁好裁片要求工廠查片，打編號(hào)和齊色碼下貨給車(chē)間。4，車(chē)間開(kāi)貨要到工廠査看生產(chǎn)情況，掌握工廠每天的質(zhì)量及岀貨情況。對(duì)貨期進(jìn)行估算，不能按時(shí)完成的要求工廠進(jìn)行必要調(diào)整。對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)不按我司要求或達(dá)不到我司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要會(huì)同品質(zhì)人員及時(shí)向工廠提岀改善建議措施。直至達(dá)到我司質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)。5，車(chē)間有成品要求工廠第一時(shí)間抽齊色碼交我司查驗(yàn)檢測(cè)。洗水款須洗頭缸試洗水效果，批復(fù)后送板。6，車(chē)間大貨洗水由洗水廠同工廠交接。如數(shù)量，交期，質(zhì)量問(wèn)題有爭(zhēng)議須協(xié)調(diào)處理。7，洗水成衣回廠后要求工廠提供一件包裝板回我司批復(fù)包裝方法和后整的剪線(xiàn)，專(zhuān)機(jī)，查貨，掛牌入膠袋等作為尾部成品工藝及質(zhì)量狀況的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。{三，岀貨}1，洗水成衣回廠后要求工廠第一時(shí)間按客戶(hù)訂單的先后順序挑齊色碼與車(chē)間對(duì)應(yīng)安排做后整，備貨并會(huì)同品質(zhì)人員不定時(shí)抽檢成衣的質(zhì)量狀況。2，客戶(hù)訂單完成后要按貨期所約定的時(shí)間與貨品部客戶(hù)溝通安排發(fā)貨并安排品質(zhì)人員做出貨前檢查并填寫(xiě)合格質(zhì)量報(bào)告書(shū)。3，工廠回貨至我司前應(yīng)將裝箱單，外發(fā)成品回貨單，QC報(bào)告,原板一起帶至我司交貨.4,工廠送貨至我司由收發(fā)組點(diǎn)收后由查貨部安排查貨檢驗(yàn).如須返工戓退廠須及時(shí)處理.5,貨品須返工須對(duì)客人訂單合理進(jìn)行抽發(fā)或補(bǔ)發(fā)。6，超期嚴(yán)重的須及時(shí)與客人及貨品部及時(shí)溝通協(xié)調(diào)處理。{四，結(jié)算}所有的領(lǐng)補(bǔ)退料及岀貨單據(jù)齊全。------------------------------------【C,外發(fā)操作流程】{一，甄選合作單位}1，必須是依法成立的合法企業(yè)。2，必須具一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)成衣能力須達(dá)到我司要求。3，有較為完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢控機(jī)制和能力且符合公司品質(zhì)要求的。4，必須是遵紀(jì)守法，依法納稅，按時(shí)支付員工工資，較為完善且運(yùn)行有效的內(nèi)控制度。5，必須是重合同守信用企業(yè)，勞資關(guān)糸和諧型企業(yè)，不存在影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素。6，必須具備一定生產(chǎn)規(guī)模，能力所具有的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)場(chǎng)地，穩(wěn)定生產(chǎn)人員和管理人員等。{二，簽訂加工合同}1，合同雙方當(dāng)事人即委托方與受托方。2，合同所標(biāo)即CMT還是FOB，款號(hào)，款式，布種，加工數(shù)量，單價(jià)等。3，合同明確約定的品質(zhì)要求及違約責(zé)任。4，合同明確約定雙方負(fù)責(zé)費(fèi)用范圍，結(jié)算付款方式，時(shí)限。5，生產(chǎn)所需原材料的約定。6，具體貨期要求及違約責(zé)任。7，知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定及違約責(zé)任。8，爭(zhēng)議解決方式等。{三，按約定發(fā)料，生產(chǎn)，驗(yàn)收成品，退料}1，委托方按加工合同約定提供合格的面輔料給受托方，受托方及時(shí)檢驗(yàn)簽收面輔料并及時(shí)組織安排生產(chǎn)，如果是受托方提供部分輔料須經(jīng)我司檢測(cè)且符合我司要求。如有退料須及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)。2，受托方按約定分款號(hào)客戶(hù)批次裝箱送交委托方指定地點(diǎn)。委托方及時(shí)驗(yàn)收檢測(cè)成品。3，委托方須將發(fā)料，退料以及面輔料使用情況進(jìn)行跟蹤并及時(shí)做好核對(duì)工作。{四，提交結(jié)算資料}略{五，財(cái)務(wù)出具加工費(fèi)結(jié)算封面}略{六，生產(chǎn)總監(jiān)或外發(fā)經(jīng)理簽審}略{七，資金統(tǒng)籌辦理付款}略{八，審計(jì)部審計(jì)} | |
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| | | 2001年3月-2006年8月： | 深圳市圣柏服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 深圳市圣柏服飾有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 【B，生產(chǎn)管理】1，制定生產(chǎn)計(jì)劃：以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及綜合各條生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際狀況與能力組織制定生產(chǎn)計(jì)劃并根據(jù)交貨期緊急情況及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施：負(fù)責(zé)對(duì)整體生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大矛盾和問(wèn)題。確保生產(chǎn)流程的暢通。按期組織生產(chǎn)會(huì)議。推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行。有效控制生產(chǎn)成本。確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3，生產(chǎn)成本的管理與控制：安排信息統(tǒng)計(jì)收集資料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。掌握相關(guān)成本信息。做好成本的導(dǎo)向管理工作。審核費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)成本明細(xì)。對(duì)于生產(chǎn)成本控制方面岀現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效地與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通解決。4，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管工作。按期組織產(chǎn)品的抽檢及質(zhì)量的把關(guān)。確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。及時(shí)召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量的工作會(huì)議。分析解決各種重大質(zhì)量問(wèn)題。研究質(zhì)量發(fā)生的原因。制定改進(jìn)措施。提岀獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。5，生產(chǎn)設(shè)備的管理：組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥，分配。組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，對(duì)操作間和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期有效的維護(hù)和保養(yǎng)。確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備的清潔完好。安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊，報(bào)損，報(bào)廢事宜。6，安全生產(chǎn)管理：組織編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度確保生產(chǎn)的安全運(yùn)行。7，部門(mén)內(nèi)部的管理：?jiǎn)T工的聘用，培訓(xùn)工作，通過(guò)各種方式挖掘員工潛力，協(xié)助人力資源部做好技術(shù)人員的績(jī)效考核工作。 | |
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| | | 1995年4月-2000年7月： | 深圳市雅詩(shī)蘭服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 深圳市雅詩(shī)蘭服飾有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | A,本人的主要工作是整個(gè)公司的生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)及外發(fā)工作.----------------------------------------B,【生產(chǎn)排單工作流程】1.，審板完成后將原始圖冊(cè)與客戶(hù)下單數(shù)進(jìn)行核對(duì)無(wú)誤后統(tǒng)計(jì)下單數(shù)量，將數(shù)量和樣衣交計(jì)價(jià)主管報(bào)價(jià)。2，根據(jù)公司下單數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。合理調(diào)配面輔料，跟單人員等生產(chǎn)要素，保證生產(chǎn)的進(jìn)度和效率。3，生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核，登記和分發(fā)。做岀生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期。下達(dá){生產(chǎn)制單}的生產(chǎn)命令。控制生產(chǎn)進(jìn)度保證按時(shí)交貨。4，按工藝單的質(zhì)量要求由生產(chǎn)QC到加工廠對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。5，根椐交貨期和質(zhì)量要求在審板后7天內(nèi)編制生產(chǎn)調(diào)度表，下達(dá){產(chǎn)前準(zhǔn)備通知單}和{出貨排期表}送達(dá)生產(chǎn)QC部.6,計(jì)劃組接到{生產(chǎn)制單}對(duì)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)平衡調(diào)度。7，安排物控部進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的分解。做好面輔料的準(zhǔn)備工作。8，安排計(jì)價(jià)組對(duì)加工單價(jià)的計(jì)價(jià)與審核。制定加工合同，制造成本的控制以及生產(chǎn)預(yù)算的管理。9，收到板房的制單，樣衣和紙樣后由生產(chǎn)計(jì)劃組交到釆購(gòu)部復(fù)核面輔料簽字后交回生產(chǎn)計(jì)劃部主管排生產(chǎn)単。10，采購(gòu)部簽定面輔料的釆購(gòu)合同后負(fù)責(zé)將釆購(gòu)信息在ERP系統(tǒng)發(fā)布并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際到料情況更新，保證信息是最新的狀態(tài)。生產(chǎn)計(jì)劃組跟進(jìn)物料到料情況。11，生產(chǎn)計(jì)劃部主管根據(jù)面輔料釆購(gòu)進(jìn)度，加工廠生產(chǎn)進(jìn)度以及下單貨期的情況編制{生產(chǎn)周期排期表}給成品倉(cāng)，品質(zhì)部，生產(chǎn)QC部，商品部等相關(guān)部門(mén)。----------------------------------------C，【品質(zhì)管理】服裝生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制是以全面質(zhì)量管理為核心，以預(yù)放為主。1，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量是服裝最終質(zhì)量的決定因素之一。其質(zhì)量控制必須以深入的市場(chǎng)調(diào)查為保證。然后對(duì)其開(kāi)發(fā)的樣衣經(jīng)過(guò)專(zhuān)家嚴(yán)格的評(píng)審加以控制。2，生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制：生產(chǎn)準(zhǔn)備包括物料，技術(shù)文件，樣板的制作。這個(gè)過(guò)程的質(zhì)控可以用價(jià)格分析，原材料的入庫(kù)檢驗(yàn)與測(cè)試，工藝單的審核以及大貨樣板的復(fù)核檢驗(yàn)對(duì)其加以控制。3，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制：生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量是通過(guò)裁剪，縫制，后整等工程形成的成衣符合設(shè)計(jì)要求程度的過(guò)程質(zhì)量。其質(zhì)量控制可以通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝單，對(duì)各個(gè)工序在制品，半成品，成品層層檢驗(yàn)把關(guān)并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表格，實(shí)行返工獎(jiǎng)懲制度。品質(zhì)管理總的可分為三個(gè)階段：1，質(zhì)量檢驗(yàn)階段。2，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控質(zhì)階段{利用數(shù)理原理和各種檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表格在工序作業(yè)間進(jìn)行質(zhì)量控制}3，全面質(zhì)量管理階段。 | |
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| 【教育】 |
| 1983年9月 - 1986年7月 | 湖南省服裝工業(yè)學(xué)院 | 管理科學(xué) | 中專(zhuān) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
工作態(tài)度積極。做事認(rèn)真，勤奮務(wù)實(shí)。勇于面對(duì)變化和挑戰(zhàn)。具備團(tuán)隊(duì)精神及組織和管理能力。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，易于接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境。具有較強(qiáng)的分析解決問(wèn)題的能力，責(zé)任感強(qiáng)。
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| 【聯(lián)系方式】 |
