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吳生
更新日期 2012/2/9    打印吳生的簡歷

【基本信息】
姓     名
吳生
性     別
出生年月
1969年4月
國     籍
中國
戶     籍
廣東省
現(xiàn)居住地
廣州

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 副總經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn): 廣東省  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2010年6月-至今: 廣東藝麗紡織品有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 廣東藝麗紡織品有限公司
職 位: 副總經(jīng)理
工作描述:
負(fù)責(zé)有效組織所屬資源,推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展,并不斷提升員工整體素質(zhì),規(guī)范公司管理。
協(xié)助總經(jīng)理制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,包括品牌推廣,營銷策略,生產(chǎn)技術(shù),設(shè)計(jì)研發(fā),人員配置,成本監(jiān)控等環(huán)節(jié)
協(xié)助總經(jīng)理審核年度經(jīng)營計(jì)劃,并對年度各部門目標(biāo)進(jìn)行分解,并跟蹤目標(biāo)達(dá)成情況,提出建設(shè)性意見和建議
提供給總經(jīng)理在公司經(jīng)營計(jì)劃,銷售策略,資本運(yùn)作等方面的具體存在問題及解決方案
完善修改公司現(xiàn)有制度和規(guī)劃,制訂并形成適合公司發(fā)展并與之現(xiàn)有狀況匹配的管理寶典
提出品牌推廣和品牌形象規(guī)劃的良好建議,并協(xié)助支援實(shí)施過程,協(xié)調(diào)組織調(diào)配合理資源配合
梳理各部門流程,優(yōu)化重組,形成產(chǎn)品鏈,設(shè)計(jì)鏈,銷售鏈,品牌鏈,管理鏈等環(huán)環(huán)相扣的組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)公司每年既定目標(biāo)和營運(yùn)模式,修改制訂合理科學(xué)的組織架構(gòu)和晉升機(jī)制 增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,培養(yǎng)預(yù)算管理意識和習(xí)慣
形成日總結(jié),周報(bào)告,月例會的過程監(jiān)控制度
明晰各部門崗位職責(zé),確定每個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利,清晰管理權(quán)限,堵住銜接漏洞。制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、績效考核實(shí)施方案并組織實(shí)施。建立計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,評估的作業(yè)系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門之間的工作。
公司大型活動(dòng)的組織策劃者,訂貨會的統(tǒng)籌者,同時(shí)配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系
審核直接下級一周以內(nèi)的請假要求及其下屬職員的辭職要求 協(xié)助總經(jīng)理審核公司發(fā)文,起草公司會議總經(jīng)理發(fā)言,以及公司整體工作報(bào)告。
全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制公司工廠及外發(fā)加工的統(tǒng)籌管控
有效利用內(nèi)外資源,擬定可行性的生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃,確保數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的無誤
加強(qiáng)工場現(xiàn)場管理,保障人員的穩(wěn)定性與合理配置,管控工藝技術(shù)的精確、簡化及準(zhǔn)備工作和所有原輔料采購的質(zhì)量、進(jìn)度與生產(chǎn)的協(xié)調(diào),確保大貨(針?biāo)罂椇兔李惍a(chǎn)品)生產(chǎn)的順利完成,以此保障賣場的及時(shí)供給。落實(shí)工廠6s與iso9001的有效運(yùn)用,以量化為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的績效考核
加強(qiáng)公司各部門的信息與協(xié)調(diào)工作,協(xié)助總經(jīng)理對各部門尤其是設(shè)計(jì)開發(fā)、銷售的有效管控,使各部門步調(diào)一致,相互協(xié)作,保障公司的經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)的達(dá)成。
2009年3月-2010年6月: 浙江臺州三德紡織服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門: 浙江臺州三德紡織服飾有限公司
職 位: 生產(chǎn)副總
工作描述:
負(fù)責(zé)編制、平衡、落實(shí)公司年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理,科學(xué)合理地安排生產(chǎn),保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)、均衡地進(jìn)行
做好生產(chǎn)日常準(zhǔn)備,根據(jù)投產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和期限緊密地組織生產(chǎn)的各環(huán)節(jié),及時(shí)全面地掌握各車間及外協(xié)單位生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和不利因素及時(shí)調(diào)度,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和生產(chǎn)任務(wù)的完成
制定定額管理,按定員定額進(jìn)行生產(chǎn)細(xì)化安排 負(fù)責(zé)各工廠員工資標(biāo)準(zhǔn)的制訂及各工序價(jià)格的批準(zhǔn)和核算,要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤、及時(shí)
正確處理產(chǎn)量和質(zhì)量關(guān)系,向全員灌輸質(zhì)量求生存,產(chǎn)量求發(fā)展的生產(chǎn)管理理念
對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表報(bào)、資料進(jìn)行嚴(yán)格管理,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,定期提供經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告
負(fù)責(zé)組織各工廠文明生產(chǎn)管理工作,建立良好的生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)作業(yè)效率 推行現(xiàn)代服裝精細(xì)化科學(xué)管理論,提升員工整體素質(zhì)。
全權(quán)代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)工廠針織、梭織、毛衫各分廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,直接參預(yù)業(yè)務(wù)訂單的核價(jià),制定各項(xiàng)經(jīng)營管理計(jì)劃、質(zhì)量管理細(xì)則
落實(shí)每周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與跟進(jìn),負(fù)責(zé)本公司各分廠及各外協(xié)單位物料和工序價(jià)格的審查與批準(zhǔn),狠抓工廠生產(chǎn)管理秩序,促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性,保障公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。除精通毛衫類產(chǎn)品從毛料組織、檢驗(yàn)以及生產(chǎn)過程的織、縫、挑、洗、染、印、繡、訂、車、燙、查、補(bǔ)、包各個(gè)工序流程的質(zhì)量管理外,更精于針、梭織產(chǎn)品的運(yùn)作管理流程
在三德公司,全權(quán)負(fù)責(zé)兩間工廠之國內(nèi)外一線羊毛衫貼牌生產(chǎn)和針、梭織類外貿(mào)男女裝的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作.
【教育】
1988年9月 - 1992年7月    重慶西南師范大學(xué)   中國語言文學(xué) 本科
【聯(lián)系方式】

 
 
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