| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年11月-至今： | 天津市中環導航技術有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事 | 職 位： | 人事行政總監 | | 工作描述： | 全面負責公司人力資源工作
?組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
?hr對于業務部門負責人及公司高管層的公關工作。
?公司中高層人員的招聘。
?hr各模塊具體工作中對于下屬的指導。
?對分子公司人事管理進行指導和規范化管理。
?負責集團及分子公司各項資質的辦理及公司注冊年檢工作。
工作業績：
文化建設
?營造并推廣輕松、愉悅、活潑、熱情的工作氛圍，提倡關心與分享，促進工作與生活、身體與心理的平衡。
?建立全方位、立體的溝通體系。
?為提高員工士氣和團隊凝聚力，每月一個主題，積極開展典型案例搜集、文化宣傳(企業文化墻)、活動組織和策劃、評優等工作。
?完善人力資源管理制度與流程。
核心人才管理
?啟動“博才計劃”，全面實施核心人才的激勵、發展與保留計劃，建立核心員工評價模型，進行核心人才的評估、培養、優化與淘汰；
?即時激勵、短期激勵與長期激勵系統；制定期權分配方案。
?建立核心人才檔案，對核心人才進行個性化分析、發展和風險預防與控制。
?干部管理以及關鍵管理崗位接班人計劃。
人力成本控制
?有效衡量人員的投入產出，建立人員利用率的衡量模型和人工成本核算模型；對人工成本進行有效控制。
薪酬與績效
?建立公司職位體系、崗位評估體系、薪酬調研及薪酬體系。
?建立以組織績效為依據進行個人績效強制分布的業績考核體系，確立“獎金池”。
?建立崗位kpi指標庫，積累原始數據庫。
?完成項目考核辦法及銷售考核辦法。
?薪酬管理：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
人員招募與培訓
?開展“人才蓄水池”項目，盤活用人機制。
?開發適合公司人才特點的人員甄選步驟和評估方法 ，建立并管理招募流程，確保以最小的成本招到合適人選；開發高級/稀缺人才訪尋渠道；建立內部機會系統。
?建立全方位進階式培訓體系，充分整合并合理分配培訓資源，有效滿足業務部門人員發展要求。
?人員吸引：選擇招聘渠道（一般是3個網站，其他途徑還有招聘會，校園招聘、報刊招聘、獵頭公司和企業內部推薦與招聘），招聘廣告的擬制與刊登，簡歷的分類收集）。
?人才選拔：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。甄選規劃(查看人力需求\分析從事該職位所應具備的資格條件\發展聘用條件\職務說明書與面談問題)；甄選過濾（審查履歷內容?斷層現象?學歷?經歷?穩定性…）；甄選程序（安排需求部門主試，布置面試場所，設計“問題列表”，通過結構式面談和行為表現相結合及不同的甄選方法，例如行為面試法、資格審查法、無領導小組討論法、人力測評等，了解應征者以往的工作能力，讓應試者真實展現自身情況，選到合適的人才）。
?培訓開發：提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃。
行政管理：
?人事行政制度、文檔、文案的編寫、修改、監督執行和有效管理；
?制定行政、資產的采購、管理制度，完善公司的采購流程、資產領用、管理流程。
?辦理公司注冊，商標、專利申請辦理，工商、稅務申報等。
?組織編寫9000認證資料，進行內審員培訓，順利推進9000認證工作，維護認證公司的關系，使公司順利通過ISO90001：2000認證。 | |
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| | | 2005年7月-2007年10月： | 新傳國際投資集團/溢海國際投資集團 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 行政部 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： | ?組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
?hr對于業務部門負責人及公司高管層的公關工作。
?公司中高層人員的招聘。
?hr各模塊具體工作中對于下屬的指導。
?對分子公司和代表處的人事管理進行指導和規范化管理。
?負責集團及分子公司各項資質的辦理及公司注冊年檢工作。
工作業績：
文化建設
?建立企業文化的“理論基礎、文字抽象表達、體現形式、實踐與推廣”等戰略企業文化體系。
?營造并推廣輕松、愉悅、活潑、熱情的工作氛圍，提倡關心與分享，促進工作與生活、身體與心理的平衡。
?建立全方位、立體的溝通體系。
?為提高員工士氣和團隊凝聚力，每月一個主題，積極開展典型案例搜集、文化宣傳(企業文化墻)、活動組織和策劃、評優等工作。
?完善人力資源管理制度與流程，牽頭促進集團及各分子公司的制度和流程建設。
核心人才管理
?啟動“博才計劃”，全面實施核心人才的激勵、發展與保留計劃，建立核心員工評價模型，進行核心人才的評估、培養、優化與淘汰；
?即時激勵、短期激勵與長期激勵系統；制定期權分配方案。
?建立核心人才檔案，對核心人才進行個性化分析、發展和風險預防與控制。
?干部管理以及關鍵管理崗位接班人計劃。
人力成本控制
?有效衡量人員的投入產出，建立人員利用率的衡量模型和人工成本核算模型；對人工成本進行有效控制。
薪酬與績效
?建立公司職位體系、崗位評估體系、薪酬調研及薪酬體系。
?建立以組織績效為依據進行個人績效強制分布的業績考核體系，確立“獎金池”。
?建立崗位kpi指標庫，積累原始數據庫。
?完成項目考核辦法及銷售考核辦法。
?薪酬管理：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
人員招募與培訓
?開展“人才蓄水池”項目，盤活用人機制。
?開發適合公司人才特點的人員甄選步驟和評估方法 ，建立并管理招募流程，確保以最小的成本招到合適人選；開發高級/稀缺人才訪尋渠道；建立內部機會系統。
?建立全方位進階式培訓體系，充分整合并合理分配培訓資源，有效滿足業務部門人員發展要求。
?人員吸引：選擇招聘渠道（一般是3個網站，其他途徑還有招聘會，校園招聘、報刊招聘、獵頭公司和企業內部推薦與招聘），招聘廣告的擬制與刊登，簡歷的分類收集）。
?人才選拔：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。甄選規劃(查看人力需求\分析從事該職位所應具備的資格條件\發展聘用條件\職務說明書與面談問題)；甄選過濾（審查履歷內容?斷層現象?學歷?經歷?穩定性…）；甄選程序（安排需求部門主試，布置面試場所，設計“問題列表”，通過結構式面談和行為表現相結合及不同的甄選方法，例如行為面試法、資格審查法、無領導小組討論法、人力測評等，了解應征者以往的工作能力，讓應試者真實展現自身情況，選到合適的人才）。
?培訓開發：提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃。
行政管理：
?人事行政制度、文檔、文案的編寫、修改、監督執行和有效管理；
?制定行政、資產的采購、管理制度，完善公司的采購流程、資產領用、管理流程。
?辦理公司注冊，商標、SP、ICP等證照辦理，工商、稅務申報等。
?快速辦理各種資質證照，使公司業務提早正常開展。
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| | | 2002年1月-2005年5月： | 五奧環軟件 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 企業管理部 | 職 位： | 人力資源 | | 工作描述： | 人事行政制度、文檔、文案的編寫、修改、監督執行和有效管理；
制定行政、資產的采購、管理制度，完善公司的采購流程、資產領用、管理流程。
對分公司和代表處的行政管理進行指導和規范化管理。
制定人力資源戰略規劃和有關政策，在部門經理所提供資料的基礎上編寫了《人力資源說明書》，制定公司招聘計劃，進行員工招聘、面試工作，嚴格把握人員質量。
組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。
薪酬管理：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
制定員工的培訓計劃并組織培訓，對培訓結果進行考核，跟蹤新員工的工作情況，制定員工考核制度。建立工作績效考評體系，與各部門經理相互配合、組織實施績效考核。
固定資產全面整理、錄入，建立臺帳。各項辦公設備的管理與使用監督、對公司物資管理制度的建議、推行與修訂、固定資產的維護、保養、監督。對互助金管理及辦公環境的建設和管理。負責選址、裝修、采購辦公家具用品、辦理各種手續，組織搬家，充分保證了公司的正常運營。
辦公耗材、辦公物品的購買、申請、分發、領用報廢處理與保管；辦公物品使用的監督與調查；各類物品采購價格及供應商的檢查核實；各項行政事務及費用報銷的審核工作。
辦理涉及公司行政事務、硬件事務的外聯工作和配合公司領導層和各部門需要進行的臨時外聯事宜。成功處理與工商部門的事務、交通事故，獲得總經理的獎勵，被評為年度優秀員工。
參與了ISO9000認證工作，編寫了大量的程序文件，并取得了內審員資格。
工作業績：
2002年規范公司行政管理制度，對公司資產全面清查，建立資產臺帳，在資產評估時發揮重大作用。
2003年5月完成公司組織結構調整，為公司節省了人力成本，解決了部門之間工重復問題。
2003年8月對公司員工實施績效管理，調整薪酬結構。
2004年度集團優秀部門經理。
2004年處理公司突發事件，為公司避免了損失。
建立公司內部培訓制度及考核機制。
2004年在短時間內為公司找房裝修搬家，節約了辦公費用。
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| 【教育】 |
| 2001年1月 - 2004年7月 | 首都經貿大學 | 經濟管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 16年人事行政管理及相關工作經驗，精通人力資源工作各個流程環節，有深厚的人力資源理論基礎和豐富的實踐經驗。熟悉公司行政管理工作，熟悉與人事行政管理相關的政府、社會關系和渠道，善解人意，擅長溝通，擅長組織協調工作，擅長處理員工糾紛，與政府部門糾紛等棘手問題；有良好的團隊精神，重視成就感。 |
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