| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場(chǎng)銷售總監(jiān) 總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年9月-至今： | 上海威倫服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 經(jīng)理 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 企業(yè)近期及中期發(fā)展規(guī)劃、品牌推廣及運(yùn)作戰(zhàn)略、營銷模式及市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略、制定崗位責(zé)任及績效考核制度、制定每個(gè)部門工作操作流程、產(chǎn)品開發(fā)前期的策劃、產(chǎn)品開發(fā)后的評(píng)審、終端銷售及陳列的培訓(xùn)、全國店鋪銷售額的制定、全國終端的形象及銷售策劃等等
重點(diǎn)：
工作重心為企業(yè)管理、銷售管理、品牌策劃、市場(chǎng)建立、員工培訓(xùn)
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| | | 2006年8月-2008年9月： | 上海萊時(shí)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 助理 | 職 位： | 董事長助理 | | 工作描述： | 企業(yè)近期及中期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)不同階段的人力調(diào)整、對(duì)各部門的項(xiàng)目工作預(yù)審、制定績效獎(jiǎng)勵(lì)和違規(guī)處罰、配合總經(jīng)理下達(dá)各部門工作、配合總經(jīng)理召開各會(huì)議流程、配合總經(jīng)理做好各項(xiàng)目策劃工作等等
重點(diǎn)：
主要工作重心圍繞行政部、營銷部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品開發(fā)部
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| | | 2004年10月-2006年8月： | 上海安賽普特服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷 | 職 位： | 營銷總監(jiān)兼執(zhí)行總監(jiān) | | 工作描述： | 品牌每年的發(fā)展規(guī)劃、所屬部門的人力構(gòu)架、所屬部門工作流程制定、所屬部門工作制度制定、所屬部門之間運(yùn)營流程制定、所屬部門每年財(cái)政預(yù)算、品牌近期及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)前期的策劃、產(chǎn)品開發(fā)后的評(píng)審、市場(chǎng)發(fā)展及銷售額制定、市場(chǎng)維護(hù)及銷售培訓(xùn)政策制定等等
重點(diǎn)：
主要工作重心為營銷部門內(nèi)所有的工作事項(xiàng)管理和企業(yè)管理
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| | | 2000年3月-2004年9月： | 廈門海龍服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 設(shè)計(jì) | 職 位： | 原Pierre Cardin設(shè)計(jì)師（后擔(dān)任代品牌經(jīng)理工作） | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、面料選用、產(chǎn)品評(píng)審、產(chǎn)品策劃、品牌路線、大貨數(shù)量、銷售統(tǒng)計(jì)、操作流程、部門管理、成本預(yù)算等
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| 【教育】 |
| 1990年7月 - 1992年7月 | 上海市工藝美術(shù)學(xué)院 | 實(shí)用美術(shù) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 在長期工作期間，對(duì)于中國服裝品牌整體操作頗為熟悉，主要體現(xiàn)在服裝生產(chǎn)至終端銷售及專賣店銷售的整體運(yùn)營，另外在加盟商及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)洽談方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在營銷戰(zhàn)略部署及相關(guān)的工作操作細(xì)節(jié)（執(zhí)行力）方面也相對(duì)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并且在長期的實(shí)際工作操作當(dāng)中，制定了具有階段性真對(duì)中國市場(chǎng)的服裝品牌營運(yùn)流程，及相關(guān)的品牌經(jīng)理人的職能和要素，具體詳情有副頁，樂與貴公司企業(yè)策劃層或高層相關(guān)人員共同探討。
職業(yè)技能與特長
戰(zhàn)略綱領(lǐng)：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 階段性綜合發(fā)展規(guī)劃、財(cái)政支出與收入預(yù)算
企業(yè)管理戰(zhàn)略 階段性人力部署、階段性管理措施
品牌運(yùn)作戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位、年齡定位、市場(chǎng)定位、價(jià)格定位等
營銷模式戰(zhàn)略 直營店模式、加盟合作模式、托管經(jīng)營模式
市場(chǎng)建立戰(zhàn)略 階段性拓展規(guī)劃、城市商鋪規(guī)劃、旗艦店選擇
品牌策劃：
品牌推廣策劃 推廣手法策劃、推廣媒體選擇、具體推廣內(nèi)容
終端銷售策劃 每月促銷策劃、重大節(jié)日策劃、VIP招募策劃等
終端形象策劃 店鋪形象建立、裝修圖紙確認(rèn)、材料報(bào)價(jià)核算
訂貨會(huì)議策劃 會(huì)議主題確認(rèn)、會(huì)議費(fèi)用確認(rèn)、會(huì)議人力安排等
商品結(jié)構(gòu)策劃 商品組織結(jié)構(gòu)、商品開發(fā)數(shù)量、大貨生產(chǎn)數(shù)量
企業(yè)管理：
崗位責(zé)任制定 人力組織結(jié)構(gòu)、崗位工作事項(xiàng)、工作評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
績效考核制定 部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)章程制定 企業(yè)文化打造、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)賞罰標(biāo)準(zhǔn)
操作流程制定 崗位工作操作流程、部門工作操作流程
獎(jiǎng)懲制度制定 項(xiàng)目獎(jiǎng)懲事項(xiàng)、員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)、終端獎(jiǎng)懲事項(xiàng)
員工培訓(xùn)：
部門干部培訓(xùn) 干部責(zé)任培訓(xùn)、干部素質(zhì)培訓(xùn)、干部能力培訓(xùn)
部門員工培訓(xùn) 員工激勵(lì)培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)、員工能力培訓(xùn)
終端銷售培訓(xùn) 銷售能力培訓(xùn)、銷售口才培訓(xùn)、品牌文化培訓(xùn)等
陳列方式培訓(xùn) 款式搭配培訓(xùn)、顏色搭配培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)
培訓(xùn)能力考核 綜合能力考核、學(xué)習(xí)知識(shí)考核（試卷考核）
產(chǎn)品評(píng)審：
設(shè)計(jì)企劃評(píng)審 主題思想、設(shè)計(jì)元素、色系安排、開發(fā)計(jì)劃等
用料企劃評(píng)審 主料選用計(jì)劃、輔料開發(fā)計(jì)劃
款圖開發(fā)評(píng)審 單款結(jié)構(gòu)賣點(diǎn)、組合結(jié)構(gòu)搭配、顏色結(jié)構(gòu)配比
樣衣制作評(píng)審 樣衣審核確認(rèn)、大貨樣衣確認(rèn)、樣衣開發(fā)計(jì)劃
導(dǎo)購手冊(cè)評(píng)審 每季故事情節(jié)、款式搭配效果、面料賣點(diǎn)功能
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