| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年3月-2011年3月： | 宏紡針織制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | | 離職原因： | 回家創(chuàng)業(yè) | | 工作描述： | 工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃、排單、貨期控制全面生產(chǎn)管理工作。
2.制定工廠產(chǎn)能提升計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)JIT精益生產(chǎn)的執(zhí)行與改善，IE工程建立與運(yùn)作的指導(dǎo)。
2.制定工廠成本控制方向，落實(shí)監(jiān)督成本控制做法。
3.制定工廠發(fā)展改善計(jì)劃，落實(shí)發(fā)展改善的執(zhí)行，監(jiān)督工廠各環(huán)節(jié)改善的執(zhí)行。
4.制定工廠合理的人員架構(gòu)、崗位定制與評(píng)估、人員招聘計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)人力資源的工作落實(shí) 與執(zhí)行。
5.制定工廠質(zhì)量管理目標(biāo)，監(jiān)督指導(dǎo)ISO質(zhì)量體系與6S現(xiàn)場(chǎng)管理的正常運(yùn)作，客人驗(yàn)廠的相關(guān)運(yùn)作的執(zhí)行。
6.督促各部門現(xiàn)場(chǎng)管理、人事管理、各工廠相關(guān)制度落實(shí)與執(zhí)行，確保各制度的有效實(shí)施。
7、監(jiān)督安全生產(chǎn)與安全設(shè)施的維護(hù)，按國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)要求的落實(shí)。
8、管理工廠工價(jià)、崗位工資的調(diào)整，監(jiān)督工廠財(cái)務(wù)核算，員工工資核算與審批。
9、提供工廠環(huán)境、硬件、軟件升級(jí)方向，保障工廠適應(yīng)發(fā)展需要。
10.組織工廠員工與管理培訓(xùn)，保障員工適應(yīng)崗位需求。
11.對(duì)輔料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，對(duì)生產(chǎn)資料、價(jià)格、定料數(shù)量計(jì)劃進(jìn)行審核。
12.建立企業(yè)文化，保障工廠健康發(fā)展。
13.負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠評(píng)審，生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、貨期控制全面管理工作。14.負(fù)責(zé)傳達(dá)公司對(duì)工廠的要求與執(zhí)行落實(shí)，負(fù)責(zé)工廠的全面管理工作。
15.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
工作業(yè)績(jī)
1.改傳統(tǒng)生產(chǎn)方式變JIT精益生產(chǎn)方式，提升產(chǎn)能30%，減少加班每人每天2小時(shí)，質(zhì)量提升40%，準(zhǔn)時(shí)出貨率提升50%，員工收入提升30%，員工穩(wěn)定率提高50%，成本減少20%。
2.改節(jié)能蒸汽鍋爐，每年節(jié)約成本100萬元。
3.改后整車間流水線，產(chǎn)量提升35%，客人一次驗(yàn)貨合格率提升40%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提升50%，由原來的一周生產(chǎn)期提前到2-3天。
4.硬件升級(jí)，安裝裁床拉布機(jī)提升產(chǎn)能30%，安裝物流架，節(jié)約場(chǎng)地50%，使物流清晰、規(guī)范合理有序，更新電腦生產(chǎn)設(shè)備，提升產(chǎn)能35%。
5.建立適應(yīng)市場(chǎng)的人力資源管理體系，在工人難招的情況下工廠員工從原來的400人增長(zhǎng)到800人。
6.建立IE工程體系，節(jié)約開款時(shí)間2天，研究工夾具節(jié)約勞動(dòng)力20%。
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| | | 2000年3月-2006年12月： | 金盾服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | | 離職原因： | 家中有事 | | 工作描述： | 工作職責(zé)
1.根據(jù)公司生產(chǎn)力制定生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)按質(zhì)按時(shí)按量的具體完成控制。
2.制定落實(shí)公司生產(chǎn)管理制度，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制。
3.督促各部門生產(chǎn)、人事、現(xiàn)場(chǎng)、文化建設(shè)。
4.核算公司生產(chǎn)成本，制定成本控制目標(biāo)，審核生產(chǎn)單價(jià)，。
5.督促客人驗(yàn)廠工作，確保各環(huán)節(jié)達(dá)到驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。
6.制定部門生產(chǎn)質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量管理體系，解決生產(chǎn)過程質(zhì)量問題，確保質(zhì)量達(dá)到客人要求。
7.制定人員招聘計(jì)劃，督促人事招聘落實(shí)，建立人事考評(píng)機(jī)制，崗位人員培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)發(fā)外加工廠的評(píng)審、計(jì)劃、質(zhì)量、貨期管理全面工作。 9.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部全面管理工作。
工作業(yè)績(jī)
1．2003年客戶質(zhì)量評(píng)比第三名。
2.生產(chǎn)年產(chǎn)值提升25%，分類生產(chǎn)方式提升產(chǎn)能30%，減少時(shí)工浪費(fèi)35%，每年節(jié)約成本20%
3.推出系統(tǒng)管理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率上升到99%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提升30%，成本耗損率降低50%
4.推行人性化管理，員工穩(wěn)定率提升40%。
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| | | 1997年3月-1999年12月： | 大明時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | | 離職原因： | 個(gè)人原因 | | 工作描述： | 工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃與排單生產(chǎn)，確保貨期按時(shí)按質(zhì)完成。
2.負(fù)責(zé)工廠的人員調(diào)度與協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)人員的合理安排。
3.負(fù)責(zé)工廠監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員崗前培訓(xùn)，確保人員上崗的技能有效發(fā)揮。
4.計(jì)算工廠的成本，控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本。
5.制定工廠單價(jià)，監(jiān)督員工工資計(jì)算。
6.負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量體系的建立與落實(shí)，確保質(zhì)量達(dá)到客戶質(zhì)量要求。
7.檢查督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，合理指揮，確保工廠合理有序生產(chǎn)。
8.負(fù)責(zé)傳達(dá)公司對(duì)工廠的各項(xiàng)指令，確保快速有效的執(zhí)行，落實(shí)工廠全面管理工作。
工作業(yè)績(jī)
1．從員工做整件改流水線，推出員工生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，員工產(chǎn)能提升40%。
2．從原輔材料入手控制成本，節(jié)約成本25%，人員崗位評(píng)估節(jié)約成本15%。
3.1997年的80人提升到1999年300人。
4.抓質(zhì)量管理管理，提升客戶信任度，每年下單提升70%
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| | | 1995年3月-1997年2月： | 勁霸服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 車間主任 | | 離職原因： | 另有發(fā)展 | | 工作描述： | 工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)茄克車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排與排單。
2.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)安排與生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督按時(shí)按質(zhì)完成。
3.負(fù)責(zé)車間的人員調(diào)配，解決車間的突發(fā)事件，控制車間的人員流動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序生產(chǎn)。
5.制定車間質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理制度，確保車間產(chǎn)品達(dá)到客戶要求
6.負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)車間的全面工作要求。
工作業(yè)績(jī)
1. 建立質(zhì)量體系，為后續(xù)建立質(zhì)量品牌2等獎(jiǎng)。
2. 提出整件改流水線，順利改生產(chǎn)小組5個(gè)，產(chǎn)量提升40%。
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| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1991年4月 | 泉州服裝職業(yè)學(xué)校 | 服裝結(jié)構(gòu)制圖與生產(chǎn)管理 | 中專 | |
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| 2005年6月 - 2005年9月 | 聚成管理顧問有限公司 | 如何解決企業(yè)的成本控制與成本核算的管理方案 | 其他 | |
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| 2006年8月 - 2006年9月 | 華為管理顧問有限公司 | 物流控制 | 其他 | |
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| 2007年3月 - 2007年5月 | 錫恩管理顧問有限公司 | 4R管理 | 其他 | |
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| 2007年10月 - 2008年8月 | 通益精益顧問公司 | JIT精益生產(chǎn) | 其他 | |
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| 2009年3月 - 2009年7月 | 北京埃爾維質(zhì)量認(rèn)證中心 | ISO9001：2008質(zhì)量體系管理 | 其他 | |
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| 2009年6月 - 2010年10月 | 歐愽企業(yè)顧問公司 | 工廠管理的變革 | 其他 | |
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| 【附加信息】 |
| 推薦信: | 16年成熟的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳現(xiàn)代制造企業(yè)生產(chǎn)管理（含生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、采購(gòu)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)）、ISO質(zhì)量管理體系（客人驗(yàn)廠）、6S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制、精益生產(chǎn)與IE工程等有獨(dú)到的見解與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的抗壓能力，精通針織、梭織、毛織、雪紡工廠生產(chǎn)全面管理。
座右銘：“只為成功找方法，不為失敗找借口。”
生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品有：LEE、凌致、森馬、安踏、361、匹克、以純、真維斯、CABEN等，
在周邊有較多的合作加工廠資源，有設(shè)計(jì)開發(fā)、裁剪、車縫、后整較好的管理人才資源
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| 【聯(lián)系方式】 |
