| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
營銷總監(jiān) 品牌經(jīng)理 營運經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時間： |
1個月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2010年7月-至今： | 某高端品牌女裝代理公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 運營總監(jiān) | | 離職原因： | 個人發(fā)展 | | 工作描述： | 負責公司整體的經(jīng)營與管理；
重點負責黑龍江省和內(nèi)蒙古區(qū)域零售店鋪運營管理工作；
負責制定公司業(yè)務運營流程及制度，各崗位工作職責與流程，并跟進落實實施；
負責協(xié)助總經(jīng)理制定年度銷售目標、各階段促銷計劃、年度工作重點等，并指導、監(jiān)督各網(wǎng)點落實達成情況；
負責協(xié)助總經(jīng)理制定品牌的年度發(fā)展戰(zhàn)略與外聯(lián)工作；
負責貨品的訂貨、庫存及合理調(diào)配；
負責整體運營成本、費用的有效控制；
負責品牌經(jīng)理、部門主管、店長的培訓考核，團隊的建設工作等。 | |
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| | | 2009年7月-2010年3月： | 北京NGT投資管理有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 施華洛世奇 | 職 位： | 品牌經(jīng)理 | | 離職原因： | 家中有事 | | 工作描述： | 負責公司所代理的“施華洛世奇”品牌（飾品）設立在東北三省的沈陽卓展、長春卓展、哈爾濱遠大、哈爾濱松雷四家零售店鋪的日常運營管理工作；
跟進賬款的回收，費用、成本的有效控制；
負責品牌推廣、新的商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)工作；
負責本品牌各店鋪的貨品調(diào)配工作；
負責銷售目標、服務目標跟進達成工作；
負責年度工作重點建設與各階段促銷活動制定與落實工作；
負責與品牌公司、合作商場溝通洽談工作；
負責城市經(jīng)理、店長的培訓、考核；
負責團隊的梯隊建設、核心競爭力與營造良好工作環(huán)境。 | |
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| | | 2007年5月-2009年6月： | 黑龍江寶威裕達體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 直營部 | 職 位： | 部門經(jīng)理 | | 離職原因： | 高層變動 | | 工作描述： | 1、黑龍江省34家自營網(wǎng)點的運營管理工作（人、貨、場)；2、根據(jù)公司制定的年度銷售目標，細化分解到各店鋪的月度、周、日，通過銷售目標的及時跟進來實現(xiàn)部門月度及全年銷售目標的達成；3、控制各店鋪庫銷比、售罄率、成本費用的支出，通過提升店鋪銷售額、出貨折扣、（及提高人效、平效、毛利率），實現(xiàn)各店鋪“單店利潤”的最大化；4、通過集團期貨機制的引進，培養(yǎng)、提升各店鋪店長的綜合素質(zhì)，讓店長以“經(jīng)銷商”的角色明確各自店鋪的貨品結構、庫銷比、SKU深寬度、預期銷售目標等，從而配合商品人員更準確的預訂各季期貨，達到從源頭有效控制不良庫存的目的；5、逐漸完善各項管理制度、工作流程，同時加強終端培訓管理，對部門140多名員工進行周期性、持久性、針對性的培訓，達到提高員工綜合素質(zhì)、提升單店銷售額的目的，為企業(yè)文化的推廣，品牌形象的樹立打好基礎；6、收集整理競品及市場信息，幫助企劃確定各階段的促銷方案，達到更加有效的降解庫存、新品推廣、店鋪展示的目的；7、跟進各合作伙伴促銷活動、回款情況，及時控制不良賬款的產(chǎn)生；8、定期巡查店鋪，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，協(xié)調(diào)與各部門、各區(qū)域主管之間的關系，逐漸形成向心力，團結一致為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。 | |
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| | | 1998年8月-2007年3月： | 韓國MAIO服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 營運 | 職 位： | 營運主管 | | 離職原因： | 公司轉(zhuǎn)向 | | 工作描述： | 1、主要負責各店面日常營運管理工作(培訓導購、店長,檢查、調(diào)整賣場陳列、設施，跟進貨品走向，各項指標達成情況）；
2、分析各店面銷售任務目標達成情況及暢、滯銷貨品存、銷情況（了解暢銷貨品情況，督促周五之前及時補倉，掌握滯銷貨品、零星貨品情況，協(xié)助商品進行整合），并及時與公司溝通匯報問題及解決方案；
3、把公司制定的各項任務指標進一步量化分解,隨時跟進各店面銷售達成情況；
4、與商場溝通洽談各項促銷推廣活動，明確合理扣點，控制成本費用；
5、在完成公司下達任務的同時,要善于觀察、敢于創(chuàng)新，做好月度計劃及完成情況，定期向直屬上級匯報工作并提出一些合理化建議；
6、培訓店長員工銷售技巧、服務禮儀、產(chǎn)品知識、陳列技巧等，選拔提升基層人才，形成梯隊建設和人才儲備。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2002年7月 | 哈爾濱工業(yè)大學 | 會計 | 專科 | |
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| 2003年11月 - 2006年12月 | 哈爾濱工程大學 | 工商管理 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 學習戰(zhàn)略規(guī)劃，人資、財務管理，市場營銷等知識。 |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 有大局觀——無論身處何職位，都能從企業(yè)角度出發(fā)去做事，從市場角度出發(fā)去思考；
善于學習——喜歡接受新鮮事物，敢于突破原有瓶頸，愿意虛心向他人請教（取長補短）；
務實的我——通過自身的勤奮努力，腳踏實地的去做事（從基層導購做到經(jīng)理）；
創(chuàng)新的我——能夠承受工作帶來壓力的同時不斷完善與提升現(xiàn)有制度與流程；
自信的我——敢于迎接來自各方挑戰(zhàn)（近10年的工作經(jīng)驗）。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
