| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
營運經理 企業管理 區域經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年3月-2011年5月： | 廣東名豪服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣東名豪服飾有限公司 | 職 位： | —營銷經理 | | 工作描述： | “廣東名豪服飾有限公司”是國內較早一批注冊開發自主品牌的服裝企業 之一，也是國內最早導入CIS管理系統，實現規范化品牌特許經營發展模式的品牌公司之一。公司主要開發經營高檔男裝系列品牌，旗下代理三大高檔男裝品牌“ARMANI”（阿瑪尼） 、“SHARK”（鯊魚）、“ MANHARD”（麥翰迪），在界內享有較高聲譽和市場地位。
* 歷經四年，本人始終以一顆平常心對待人生，用一份積極性對待事業，從阿瑪尼銷售主管到加盟部經理，再到事業部銷售經理，期間規劃策略、重組團隊，開發渠道并整合市場資源，使得品牌效益進一步提升，市場占有率進一步提升，銷售額進一步提升，品牌經營管理獲得市場和集團高度認可，2010年阿瑪尼 品牌服飾總銷售額逾3億。
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| | | 2005年2月-2007年2月： | 廣州市鼎尚服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州市鼎尚服飾有限公司 | 職 位： | 創辦人之一 | | 工作描述： | “廣州市鼎尚服飾有限公司”是一家整合了眾多品牌服裝企業的計劃內外庫存及尾單、悔單等貨品資源，并推行自有服裝品牌，以當季新品為主結構的品牌服飾折扣公司。
* 憑借以往服裝經驗及周密市場分析與合伙人達成投資意向，創立了本公司。
期初，公司發展極為艱難，經及時調整戰略方向和運營模式后，突破了行業產品結構瓶頸，開創了公司自有服裝品牌，在增加公司附加值的同時提升了公司的競爭力和生存機率，也樹立了品牌服飾折扣行業的風向標。全體同仁一致勵精圖治、銳意進取、開拓創新，曾實現廣州市6個直營場和全國69家經銷商運營。但最終，創辦人合作意向分歧嚴重，本人凈身退出……
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| | | 2003年6月-2005年2月： | 廣州市迪可迪奧服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州市迪可迪奧服飾有限公司 | 職 位： | 華南及華東地區區域經理 | | 工作描述： | “廣州市迪可迪奧服飾有限公司”是一家集服飾研發設計，生產銷售、對外貿易、品牌管理與一體的大型服飾企業。
* 我負責華南及華東九省區域的銷售管理工作，帶領團隊開發渠道并指導經銷商向規范化管理方向運作，取得明顯業績進展，并贏得經銷商對公司的高度忠誠。 實時本人所負責區域擁有經銷商六十多家，年回款逾2600萬！
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| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2003年7月 | 江西藍天學院 | 數控[機械類] | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
本人在大學期間擔任過“院學生會主席”，曾獲得省級“優秀學生干部”稱號，也曾多次協助學院組織開展過大型文藝匯演及運動盛會，培養了較強的組織計劃和團隊管理能力；步入社會從事服裝行業多年，雖經創業失敗，但對公司規范化營運有較深刻的領悟，在培養團隊方面有較成功的案例，對擴大市場占有率、提升和保護品牌效益方面也有較成功的經驗。個人認為，營銷是企業高層或者企業精神的外化，每個人都要樹立學習意識，不斷提高自己的理論水平和實踐經驗，同時培養并傳遞務實的作風使團隊健康成長，企業才能規范化、制度化、流程化，持續性發展。管理人員優良的品性和技能是企業健康發展的必要因素，企業穩健發展最重要！本人奉行：敬人敬業、盡善盡美！
本人對全國各大城市中高檔商場較為熟悉，尤其對廣州市、深圳市各大商圈及各中高檔商場較為熟知，曾建立過友好合作關系。 |
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| 【聯系方式】 |
