| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 企業(yè)管理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
8000-9999元 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年1月-2011年9月： | 廣州惠海IT連鎖有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 運(yùn)營(yíng)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 工作描述： | 主要管理物流中心、商務(wù)中心、返修中心三個(gè)部門的工作，對(duì)各崗位人員的考核，公司車輛的安排與調(diào)度，制訂和執(zhí)行各工作環(huán)節(jié)的流程和相關(guān)制度，使公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)暢通。工作期間，對(duì)公司整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合，調(diào)整分銷系統(tǒng)部分不合理的流程，更新了DRP分銷物流配送模塊，加快了物流速度和配送質(zhì)量的提高，在與神州數(shù)碼業(yè)務(wù)對(duì)接環(huán)節(jié)也做了適當(dāng)調(diào)整，并執(zhí)行供應(yīng)鏈金融服務(wù)的配合，配合神馬的庫(kù)存監(jiān)管，數(shù)據(jù)的共享等工作。 | |
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| | | 2007年7月-2010年12月： | 廣東自由鳥(niǎo)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 物流管理部 | 職 位： | 物流總監(jiān) | | 工作描述： | 主要管理總部物流中心及全國(guó)各分公司物流運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)整個(gè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的對(duì)接和配合，并保證物流運(yùn)作的暢通，物流運(yùn)作方面管理，物流中心設(shè)計(jì)了現(xiàn)代化立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理理念，RFID射頻技術(shù)的應(yīng)用，采用了系統(tǒng)的條碼、掃描、按箱出入庫(kù)、貨區(qū)貨位的管理加快了倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)速度，提高準(zhǔn)確性，做到庫(kù)存量與客戶滿意度的平衡，并對(duì)承運(yùn)商的考核，物流規(guī)劃及物流商的整合，改變了整個(gè)物流運(yùn)作機(jī)制，降低了整體物流成本，快速地響應(yīng)，能夠?yàn)榭蛻暨M(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨與配發(fā)，建立了各地分倉(cāng)管理，和建立運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行二次配送的模式，使整個(gè)公司的物流暢通，逐步向第三方物流模式發(fā)展，并制訂了一系列PKI指標(biāo)，對(duì)物流商進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高服務(wù)質(zhì)量使整個(gè)物流系統(tǒng)完善并順暢。 | |
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| | | 2003年7月-2007年6月： | 深圳匯潔集團(tuán)股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 物流中心 | 職 位： | 物流總監(jiān) | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、妮的秘密、BODYBEAUTY五個(gè)女性內(nèi)衣品牌的物流規(guī)劃和運(yùn)作管理，根據(jù)不同品牌的不同客戶及銷售模式制訂相應(yīng)的物流運(yùn)作方案，多級(jí)化的庫(kù)存規(guī)劃，從總部物流中心到分公司倉(cāng)庫(kù)，從分公司（或總代）再到二級(jí)代理直至專賣店，從“庫(kù)存可用量”的管理下手，做好基礎(chǔ)的信息集成工作，關(guān)注整個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中所有商品流通情況，包括總部倉(cāng)庫(kù)、各地配送中心、代理商倉(cāng)庫(kù)、門店倉(cāng)庫(kù)等所有商品的狀況。根據(jù)門店的銷售速率，物流在途天數(shù)，門店庫(kù)存保有量，配送中心倉(cāng)儲(chǔ)量等因素，對(duì)物流配送中心的分布進(jìn)行重新規(guī)劃，達(dá)到區(qū)域覆蓋合理化的目的，在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面利用RFID射頻技術(shù)，應(yīng)用條碼管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)更精確更細(xì)化，根據(jù)本公司物流變化快、小批量、多品種的物性，并實(shí)行了物流外包的模式，制訂了一系列KPI指標(biāo)，對(duì)物流承運(yùn)商進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高服務(wù)質(zhì)量。 | |
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| | | 2000年3月-2003年6月： | 深圳齊心文具有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 銷管部 | 職 位： | 物流經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)制訂公司銷售計(jì)劃，分管全國(guó)十六個(gè)分公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理，各倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的匯總及庫(kù)存分析。與公司生產(chǎn)工廠及各部門的工作溝通。接受分公司的訂單配貨運(yùn)作，根據(jù)公司上一時(shí)段的銷售報(bào)表，加權(quán)平均系數(shù)進(jìn)行銷售分析，對(duì)下一階段的銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且制訂出銷售計(jì)劃，提供給生產(chǎn)計(jì)劃部門，根據(jù)總公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量進(jìn)行分配和貨運(yùn)安排和貨物跟蹤工作，控制物流成本及物流終端配送的控制。 | |
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| | | 1995年11月-2000年3月： | 陜西省華山造紙廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 紙箱分廠 | 職 位： | 分廠副廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 大學(xué)畢業(yè)后分配至陜西華山造紙廠工作，先后任工廠內(nèi)勤主管、紙箱分廠車間主任、分廠副廠長(zhǎng)等職位，1998年因工廠效益不好，辦理停薪留職手續(xù) | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1995年7月 | 西北大學(xué) | 信息管理與信息系統(tǒng) | 本科 | | 專業(yè)描述： | 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)理論基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)知識(shí)及應(yīng)用能力，掌握系統(tǒng)概念和信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法以及信息管理等方面的知識(shí)與能力，主要學(xué)習(xí)和掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理學(xué)、組織行為學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫(kù)及其應(yīng)用、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、管理信息系統(tǒng)等課程內(nèi)容。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
