| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年3月-2011年8月： | 上海保隆汽車(chē)科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 上海保隆汽車(chē)科技有限公司 | 職 位： | 人力資源主管 | | 工作描述： | 招聘模塊
1、編制子公司年度招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施招聘；
2、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織設(shè)置，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，制定人員需求計(jì)劃；
3、制定素質(zhì)配備表，建立子公司勝任模型；
4、采用多種招聘策略，選擇不同的招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦）；
5、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與面試，參與決策。
&培訓(xùn)模塊
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各部門(mén)編寫(xiě)年度培訓(xùn)計(jì)劃，分解到季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，問(wèn)卷設(shè)計(jì)、面談，并進(jìn)行信息匯總、分析；
3、組織開(kāi)發(fā)課件（新員工、銷(xiāo)售、客服），建立培訓(xùn)體系；
4、指導(dǎo)各部門(mén)培訓(xùn)管理員開(kāi)展部門(mén)內(nèi)訓(xùn)，建立新的培訓(xùn)模式；
5、進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，獨(dú)立授課，有一定的授課經(jīng)驗(yàn)；
6、組織培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)，進(jìn)行課件開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)、課程實(shí)施等；
&績(jī)效考核模塊
1、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)（績(jī)效考核流程、方法、面談）、指導(dǎo)，完善績(jī)效考核流程；
2、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)KPI指標(biāo)的確立、修改，考核細(xì)則說(shuō)明，考核權(quán)重設(shè)置等；
3、進(jìn)行績(jī)效反饋面談，提高部門(mén)工作效率；
&文化活動(dòng)
1、組織子公司企業(yè)文化活動(dòng)，如：年會(huì)、拓展
2、組織集體文體活動(dòng)，如：籃球聯(lián)賽，團(tuán)拜會(huì)文藝活動(dòng)組織
3、主編子公司培訓(xùn)期刊，如：《工貿(mào)內(nèi)訓(xùn)》季度刊
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| | | 2007年10月-2010年2月： | 冠梟商務(wù)咨詢(xún)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 冠梟商務(wù)咨詢(xún)有限公司 | 職 位： | 人事主管 | | 工作描述： | 1、制定公司年度招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、根據(jù)崗位選擇招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)紙、校園）
3、建立招聘流程，并逐步完善，建立面試題庫(kù)，提高招聘效率；
4、組織面試，參與決策，為公司儲(chǔ)備人才；
&培訓(xùn)模塊
1、培訓(xùn)需求調(diào)查，并進(jìn)行分析；
2、制定培訓(xùn)公司培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)體系；
3、建立培訓(xùn)制度、講師團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)機(jī)制，保障培訓(xùn)的實(shí)施；
4、培訓(xùn)效果反饋跟進(jìn)；
5、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，建立培訓(xùn)課程體系。
&考核、員工管理
1、與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，選擇考核方法，確定KPI指標(biāo)等,建立公司考核機(jī)制；
2、建立技能等級(jí)評(píng)定體系，與績(jī)效掛鉤，提高工作效率；
3、員工勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)；
4、進(jìn)行員工背景調(diào)查，建立公司員工信息檔案，員工溝通平臺(tái)，有效控制員工流失。
&其他
1、公司活動(dòng)組織，如：年會(huì)、公司周年慶、旅游、對(duì)外拓展培訓(xùn)、攝影比賽等；
2、員工手冊(cè)編寫(xiě)，崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)；
3、制度建設(shè)，編制公司制度，建立公司基本流程。
4、兼任公司一門(mén)店店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理工作。
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| 【教育】 |
| 2009年9月 - 2009年9月 | 交大慧谷培訓(xùn)中心 | 人力資源管理[工商管理類(lèi)] | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 對(duì)人力資源：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系6大模塊，進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，使自己能更好的理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用工作中。這次培訓(xùn)，是有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的老師指導(dǎo)，受益非淺，我相信在工作中對(duì)工作中會(huì)有很大的幫助。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
五年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中4年管理職位，獨(dú)立主持過(guò)中型公司的人事管理工作3年，有1年集團(tuán)公司工作經(jīng)歷。
持有人力資源管理師證書(shū)，熟悉人力資源管理6大職能模塊，尤其在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效方面，有較為豐富的理論知識(shí)、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和管理能力，形成了良好的系統(tǒng)思維能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
