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	楊卓
	更新日期 2013/2/5 打印楊卓的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名楊卓	性別男
出生年月 1984年12月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地深圳

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2008年9月-2011年9月：	深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司
職位：	人力資源經(jīng)理
工作描述：	工作內(nèi)容： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，擬定公司人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督和推進(jìn)相關(guān)計(jì)劃（人才儲(chǔ)備、用人機(jī)制、晉升通道）的實(shí)施； 2、協(xié)助行政總監(jiān)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位價(jià)值分析，設(shè)定其工作標(biāo)準(zhǔn)，并按崗位價(jià)值分析得分設(shè)定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。建立具有外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性、過(guò)程公平性的薪酬體系； 3、建立健全的人力資源體系，制定人力資源規(guī)劃及人員評(píng)定系統(tǒng)，建立20（團(tuán)隊(duì)核心）、70（具備適崗能力）、10（競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估淘汰）分配比例的人才梯隊(duì)，使企業(yè)的人才流動(dòng)處于良性循環(huán)狀態(tài)； 4、主抓公司的月度、季度、年度績(jī)效考核管理，協(xié)助行政總監(jiān)制訂各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），并評(píng)估各部門工作業(yè)績(jī)，檢查修訂各部門工作目標(biāo)； 5、協(xié)助行政總監(jiān)制訂了公司的“制度建設(shè)和流程再造”工程，并負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選評(píng)與培養(yǎng)，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選評(píng)與開發(fā)； 6、按照勞動(dòng)法、公司規(guī)章制度合理用工，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，與地方勞動(dòng)部門建立良好的外協(xié)關(guān)系。工作業(yè)績(jī)： 1、提出人力資源優(yōu)化配置方案，提出招聘流程SOP化，規(guī)劃并建立招聘作業(yè)電子化，創(chuàng)建e-learning仁豪網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，對(duì)全國(guó)1200家直營(yíng)店、加盟店搭建e-learning平臺(tái)，整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，從而節(jié)省了40%以上的培訓(xùn)實(shí)施費(fèi)用，確保新員工能夠迅速勝任崗位； 2、適時(shí)調(diào)整公司的組織架構(gòu)，審核部門職能，進(jìn)行崗位分析，編制崗位標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整人員供求及配置，使人崗匹配，對(duì)編制內(nèi)崗位進(jìn)行五定：定崗、定級(jí)、定職、定薪、定責(zé)； 3、人才測(cè)評(píng)：對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行工作分析，提取崗位勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，引入評(píng)價(jià)中心綜合系統(tǒng)，從多維度評(píng)價(jià)人與崗的匹配度；選拔體系建設(shè)：嘗試以序列為單位建立測(cè)評(píng)體系，取代以前以崗位為單位建立，從潛質(zhì)、能力、知識(shí)三方面展開； 4、通過(guò)績(jī)效管理的PDCA閉環(huán)管理流程，對(duì)各部門員工季度、年度績(jī)效考核工作的推進(jìn)，并將考核結(jié)果運(yùn)用于培訓(xùn)管理、個(gè)人業(yè)績(jī)改進(jìn)、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗、晉升等； 5、新員工培訓(xùn)計(jì)劃制定，重點(diǎn)推行OJT（On Job Training）。創(chuàng)立新員工跟蹤考核機(jī)制，并針對(duì)公司研發(fā)人員，界定考核指標(biāo)為效益指標(biāo)、效率指標(biāo)（路徑指標(biāo)和行為指標(biāo)），并通過(guò)“贏的承諾、執(zhí)行承諾、團(tuán)隊(duì)承諾”三個(gè)維度與員工、部門簽訂PBC考核承諾責(zé)任書，突出個(gè)人行為和團(tuán)隊(duì)合作的重要性； 6、建立健全的員工福利保障體系，針對(duì)公司核心管理人員、研發(fā)人員、營(yíng)銷人員建立75分位值的市場(chǎng)領(lǐng)先策略，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展，強(qiáng)化知識(shí)管理，建立學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；


2006年11月-2008年8月：	福建莆田國(guó)貨精品有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	福建莆田國(guó)貨精品有限公司
職位：	人力資源經(jīng)理·人力資源主管
工作描述：	工作內(nèi)容： 1、招聘配置：制定公司的人力資源招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各用人部門的人才招聘，建立與人力資源市場(chǎng)、獵頭公司、招聘網(wǎng)站、各大高校等招聘渠道的關(guān)系，為公司引進(jìn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才； 2、績(jī)效考核：協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立健全績(jī)效管理體系，參與考核指標(biāo)和考核權(quán)重的修改，并組織實(shí)施績(jī)效考核； 3、培訓(xùn)管理：完善公司培訓(xùn)體系，擔(dān)任新進(jìn)員工入職培訓(xùn)及員工心態(tài)、社交禮儀等方面課程講授，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)； 4、薪酬福利：協(xié)助人力資源部經(jīng)理擬定薪酬制度，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，研究、制定具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系和激勵(lì)機(jī)制，協(xié)助制定公司的薪酬體系和激勵(lì)政策； 5、勞動(dòng)關(guān)系：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)，受理內(nèi)部員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛事宜。工作業(yè)績(jī)： 1、建立KPI指標(biāo)庫(kù)，對(duì)公司績(jī)效考核體系進(jìn)行全面的改善（從之前的主觀式考核到業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核）； 2、建立校園招聘流程，實(shí)施年度校園招聘計(jì)劃，每年三次赴各大高校巡回招聘，展開福建、湖南、湖北、陜西、江蘇、四川、甘肅、江西等地區(qū)校宣會(huì)的組織工作，按時(shí)完成50名營(yíng)銷、管理類儲(chǔ)備應(yīng)屆生招聘任務(wù)； 3、新人入職培訓(xùn)的計(jì)劃制定、實(shí)施，以及通識(shí)類課程的講授； 4、依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝行匠晁剑瑓f(xié)助人力資源經(jīng)理制定合理可行的薪酬體系，并參與公司2008年年初對(duì)當(dāng)?shù)匦匠晔袌?chǎng)情況進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，并完成薪酬報(bào)告。

【教育】

2004年7月 - 2011年3月

福州大學(xué)

工商企業(yè)管理[工商管理類]

本科

專業(yè)描述：

專業(yè)描述：國(guó)家自學(xué)考試專業(yè)課程已經(jīng)修完等待答辯和實(shí)踐考核。

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

個(gè)人說(shuō)明：近五年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中對(duì)自己要求嚴(yán)謹(jǐn)，至今養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)和極佳的工作能力。認(rèn)為自己有幾點(diǎn)突出的優(yōu)勢(shì)：一、面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作時(shí)，能夠始終保持冷靜和活力；二、能夠較好的協(xié)調(diào)各部門人力資源完成預(yù)計(jì)的工作和任務(wù)，營(yíng)造較好的工作氛圍；三、善于利用專業(yè)化的工具做較為準(zhǔn)確的人才測(cè)評(píng)，為公司招募、培養(yǎng)、考核關(guān)鍵崗位的人才；

【聯(lián)系方式】