1、區域市場的組織設計、業務人員的管理以及銷售隊伍的建設；
2、銷售配套政策的制定；
3、制定銷售計劃和銷售預算并進行管理和組織實施；
4、管理客戶和銷售訂單；
5、根據公司品牌推廣方案，并實施和布置；
6、對區域市場的營銷管理，通過應收財務進行市場分析；
7、分配業務員市場調研，并能根據調研情況進行市場分析和銷售預測；
8、部分參與廣告運作的策劃、組織與實施； 壹、成功案例：一、新品訂貨會的策劃及開展（江蘇區域）
二、終端市場的開發及維護（江蘇區域） 時間：2010年6月--2010年10月13日
2010年6月1日至2010年7月18日之間本人應公司要求策劃并實施了圖沙蒂旗下品牌“XXX”江蘇區域的首次新品秋冬訂貨會3場。期間參與了會前的策劃，會場布置及各崗位人員安排并取的“首場3萬件”訂單的成績。（當然這離不開客戶們的支持。）
2010年8月至2010年10月應江蘇代理商要求本人駐守江蘇市場2個月整，負責江蘇終端市場專賣店、商場專賣的開發及維護。2個月期間協助江蘇代理商開發專賣形式終端店鋪超過10家。
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