| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2006年10月-2011年11月： | 湖北天門依貝盈服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 湖北天門依貝盈服飾有限公司 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 企業(yè)描述：依貝盈是專業(yè)生產(chǎn)高檔女裝、休閑裝、棉衣等，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)為一體， “EBWIN依貝盈”品牌，經(jīng)十多年經(jīng)營管理，在湖北武漢天門市投資6000萬元建成生產(chǎn)基地廠房，占地100畝，總建筑面積近2萬平方米……
工作描述：1.主要負(fù)責(zé)依貝盈總?cè)藬?shù)800人，生產(chǎn)高檔女裝、茄克、棉衣累計5018123件套，貨期準(zhǔn)確率98%以上，質(zhì)量合格率達(dá)98%.
2. 負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌安排會計部、生產(chǎn)部、樣板部、物料倉庫、裁床、車間、尾部、客戶跟單部、采購部、人力資源部、技術(shù)IE部、品控部等共12個主管部門日常工作安排和生產(chǎn)指揮。
3.設(shè)計極有創(chuàng)意品牌“EBWIN依貝盈”項目專題視頻廣告1個，展銷會走秀活動20場。
4.負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌組建新依貝盈，按大型集團(tuán)企業(yè)編制綜合一套非常完整規(guī)章制度（組織架構(gòu)圖、廠規(guī)章制度、考勤制度、職能績效考核、崗位責(zé)任制、企業(yè)文化、員工手冊、8S標(biāo)語執(zhí)行等60多份資料）設(shè)計以新文化、新激情、新活力為主題建設(shè)企業(yè)文化。
5. 邀請中國服裝協(xié)會蔣衡杰先生，電視臺、媒體到依貝盈考察高端服裝精益管理模式，扎流和單件流成功！(備注：廣告片，公司網(wǎng)站建設(shè)等保留拍照片、攝錄像視頻)
6.編制2套完整JIT服裝精益管理模式培訓(xùn)教材和8S培訓(xùn)高層管理人員教材資料，從高中低層管理到員工都能領(lǐng)悟到快，團(tuán)結(jié)，合作，幫助！團(tuán)隊精干神力量。
7.參與年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營戰(zhàn)略有效生產(chǎn)提升每月每季度每年生產(chǎn)，年度銷售計劃落實到每個生產(chǎn)部門車間定期定額任務(wù)。
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| | | 2001年4月-2006年9月： | 以純集團(tuán)豪野制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 以純集團(tuán)豪野制衣有限公司 | 職 位： | 經(jīng)理 | | 工作描述： | 企業(yè)描述：以純豪野專業(yè)生產(chǎn)品牌“YISHION以純” 是一家集品牌經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷于一體的大型企業(yè)。先進(jìn)的CAD生產(chǎn)系統(tǒng)和日臻完善的營銷體系，在全國已發(fā)展專賣店三千多家，銷售點遍布全國32個省、市......
工作描述：1.管理人數(shù)：1200人，年生產(chǎn)時裝、棉衣、長褲6324580件，根據(jù)貨品中心下達(dá)訂單春夏秋冬生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量保期按時完成任務(wù)。
負(fù)責(zé)管理會計部、生產(chǎn)部、樣板部、物料倉庫、裁床、車間、尾部、跟單部、采購部、人力資源部、技術(shù)IE部、品控QC部、運輸組等共13個主管部門日常工作。
2. 全面實施JIT服裝精益管理模式啟動JIT扎流和單件流水線，推行發(fā)展有效的服裝精益管理模式，提高生產(chǎn)力整合資源共享技術(shù)物料應(yīng)用時間控制品質(zhì)監(jiān)控有效實施，優(yōu)化工藝改造研究試驗有效快速工藝技術(shù)提升生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)值和產(chǎn)能。
3.制定生產(chǎn)組織形式和計劃，健全生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料，產(chǎn)成品和外協(xié)加工的各項規(guī)定和制度，并組織落實執(zhí)行。建立機(jī)修設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求。
4.建立生產(chǎn)、計劃、完善質(zhì)量體系、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，主持生產(chǎn)各部門全面統(tǒng)籌安排工作，扎流和單件流培訓(xùn)指導(dǎo)、提升產(chǎn)值產(chǎn)能管理工作。
5.負(fù)責(zé)結(jié)合人力資源部需求與開發(fā)計劃和招聘車位等，打造良好新企業(yè)文化的建立與維持，教育培訓(xùn)計劃與實施提高各級人員的技能，完善考核制度、勞動考勤、勞動規(guī)章、勞動效率、勞動工資的管理。
6.依照工作標(biāo)準(zhǔn)對勞動生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作責(zé)任人的考核、評估、獎懲，各項勞動規(guī)章制度的擬稿會簽工作，與公司各級管理人員溝通，掌握其思想動態(tài)，配合各部門，激發(fā)員工積極性，管理規(guī)章制度的擬稿會簽、公告、通知等發(fā)布和落實。
7.負(fù)責(zé)權(quán)屬場地環(huán)境管理，辦公樓車間房屋、場地、環(huán)境衛(wèi)生、消防管理工作，以及其設(shè)施的維護(hù)和管理，對中層管理人員進(jìn)行管理，考核的評分扣分，培養(yǎng)，評估，考核，激勵下屬人員。勞動人事安排管理人力資源具體負(fù)責(zé)擴(kuò)招車位管理的落實。對生產(chǎn)各級管理人員的素質(zhì)提升采取手段；加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)，努力提高各級人員的專業(yè)技能；搞好新進(jìn)廠員工三級培訓(xùn)工作，搞好車間員工思想教育培訓(xùn)工作環(huán)境衛(wèi)生管理，精神面貌，溝通能力培訓(xùn)。
8.實施年度全面預(yù)算、結(jié)算報告，對各部門有關(guān)資產(chǎn)和費用管理統(tǒng)計管理的檢查、監(jiān)督指導(dǎo)。負(fù)責(zé)物料、資產(chǎn)設(shè)備的建帳、清查盤點、監(jiān)督指導(dǎo)、建立和健全各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行落實維護(hù)公司資產(chǎn)的完整完好。
9.負(fù)責(zé)成本核算及分析，及時提供成本分析報告。積極配合生產(chǎn)計劃工作，并為其出謀劃策。每月度、季度、年度如實進(jìn)行生產(chǎn)工作總結(jié)，報總經(jīng)理審定。
10.先建立和完善服裝精益管理模式基礎(chǔ)系統(tǒng)車位定額管理工程。對小流水線定額管理推行后的有效提升10%。
11.深入車間幫助車位提升技術(shù)水平，提高車位產(chǎn)量產(chǎn)值和質(zhì)量。維護(hù)生產(chǎn)流水線的暢通，對車間生產(chǎn)實施精細(xì)化生產(chǎn)管理。服裝精益管理模式從初期、中期、后期三階段努力穩(wěn)固基礎(chǔ)，培育、發(fā)展。
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| | | 1995年5月-2001年3月： | VIGOSS（中國）廣英服裝集團(tuán)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | VIGOSS（中國）廣英服裝集團(tuán)有限公司 | 職 位： | 經(jīng)理 | | 工作描述： | 企業(yè)描述：VIGOSS（中國）廣英服裝有限公司是專門從事牛仔、時裝系列服裝生產(chǎn)與銷售的大型企業(yè)。主要出口牛仔服裝和針織梳織時裝到歐美（德國/法國/意大利/英國等），北美洲（美國），亞洲（韓國）；品牌VIGOSS，在國內(nèi)各大商場有自己的專賣店。并通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，服裝遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)。
工作描述：1.負(fù)責(zé)D廠1080人，VIGOSS品牌牛仔褲、針梳織精品時裝年產(chǎn)量9235120件(牛仔褲占80%梳織時裝占10%針織約占20%)，每年每屆交易會和展銷會樣板約50000件以上。
2.負(fù)責(zé)跟單部、采購部、布料物料倉庫、品控部、外發(fā)部、樣板組、裁床部、生產(chǎn)車間、尾部。統(tǒng)一集中CAD聯(lián)網(wǎng)管控。所有款式審核審批樣板和大貨單價確認(rèn)、采購物料簽單，供應(yīng)商合同簽訂單價簽名確認(rèn)等。
3.負(fù)責(zé)牛仔板房A車間、B車間、C車間、D車間共4個牛仔板房專做客戶設(shè)計開發(fā)新款牛仔樣板和國內(nèi)VIGOSS品牌專賣店樣板。
4.全權(quán)負(fù)責(zé)洗水、印花、繡花批板，布料審批管理落實施執(zhí)行大貨收貨標(biāo)準(zhǔn)。
5.全面資源整合、實施企業(yè)量化管理，企業(yè)會計數(shù)據(jù)管理，激勵高端團(tuán)隊心理和行為通過各種以績效考核用產(chǎn)值產(chǎn)能獎勵與評比途徑和方法以最大限度調(diào)動中高層人員積極性，提高生產(chǎn)效率10%。
6.負(fù)責(zé)根據(jù)貨品中心下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃安排貨期表，布料物料定購跟蹤表等流程進(jìn)度跟蹤落實執(zhí)行，保障正常生產(chǎn)提前按期完成生產(chǎn)任務(wù)，
7.建立和完善JIT服裝精益管理模式，實施服裝精益管理生產(chǎn)流程模式通過8S改造，比原來生產(chǎn)效率提升10%%。貨期準(zhǔn)時率約98%，質(zhì)量合格率約98%，產(chǎn)能效益增長10%。
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| 【教育】 |
| 1984年9月 - 1988年7月 | 廣東省廉江縣中等學(xué)校 | 平面設(shè)計[藝術(shù)類] | 中技 | | 專業(yè)描述： | ⒈平面構(gòu)成：
⑴設(shè)計構(gòu)成概述與發(fā)展 ⑵平面構(gòu)成中的形態(tài)要素 ⑶平面構(gòu)成設(shè)計中的基本要素與實際應(yīng)用 ⑷平面設(shè)計構(gòu)成與圖形設(shè)計
⒉色彩構(gòu)成：
⑴色彩與色彩構(gòu)成,色彩的本質(zhì)與屬性 ⑵色彩的混合 ⑶實用設(shè)計與色彩心理
⑷設(shè)計應(yīng)用中的色彩對比與面積、形狀位置、肌理的關(guān)系 ⑸實用裝飾色彩的配色與設(shè)計
⒊立體構(gòu)成：
⑴基礎(chǔ)造型的立體構(gòu)成設(shè)計 ⑵立體構(gòu)成設(shè)計中的造型要素與設(shè)計 ⑶重視立體構(gòu)成與設(shè)計材料的應(yīng)用 ⑷立體構(gòu)成的結(jié)構(gòu)設(shè)計
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
20年經(jīng)驗業(yè)績備份在我電腦共有2500多份資料，生產(chǎn)數(shù)量累計24703102件，分別：“EBWIN（依貝盈）5018123件，YISHION（以純豪野）6324580件，VIGOSS廣英9235120件，W.PENG威鵬(恒威)4125279件”。精品女時裝類30%、羽絨20%、茄克棉衣類20%、牛仔褲類30%。國內(nèi)品牌75%、出口歐美品牌25%。帶領(lǐng)優(yōu)秀專業(yè)JIT團(tuán)隊：樣板主管，紙樣師、嘜架師、采購主管、倉庫主管、裁床主管、車間主管、品控QC主管、尾部主管、生產(chǎn)部主管等專業(yè)技術(shù)過硬骨干執(zhí)行JIT服裝精益管理模式提升產(chǎn)能產(chǎn)值10%，公司毎年銷售額高達(dá)數(shù)億以上。一步一腳印一路走來，曾經(jīng)邀請中國服裝協(xié)會蔣衡杰先生，電視臺新聞媒體采訪、考察、JIT服裝精益流程模成功，能在創(chuàng)新JIT服裝精益管理模式讓企業(yè)安全增長盈利 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
