| 企業為集企業診斷、咨詢、內訓、公開課、培訓產品代銷、人才孵化、企業管理托管為一體的培訓、咨詢機構。企業分上海及杭州兩地分公司。本人2010.8月入司擔任總部人事部經理一職，于2011年3月晉升綜合管理辦總監，工作責權及業績如下; 總部人事經理
團隊人員穩定為兩名，一名進行招聘及培訓的工作實施，一名進行薪資福利及勞動關系的工作實施工作，本人工作責權如下：
1、完善企業人事行政制度，為企業規避勞動用工風險；
2、處理勞動糾紛，本人在職期間實現企業勞動仲裁零案例；
3、集團人員的配置計劃擬定、招聘方案擬定
4、招聘實施
因企業性質，員工流失率較高，故對招聘效率要求極高。本司通過網絡、現場、校園及中介等渠道進行人員的補給。更于2010年10月份達成一周內征召69名基層銷售人員的任務，2010年11月份，公司IEC項目啟動，要求在一個月內完成基本項目人員架構的編配，本人帶領團隊于2010年12月中旬前招募特定人才40余人，順利配合項目工作的推進并于項目結束后應高層決策進行計劃裁員，將企業成本降至最低。
5、培訓實施
本人入司前企業的員工入職及在職培訓有形式無體系，本人入司后利用一個月的時間熟悉并掌握企業的基本情況及人員生態，利用各關鍵崗位人員的責權及優勢，建立了一套符合企業特性的新人培訓體系，實際有效的提升了入職員工的上崗實操性及企業忠誠度。一度緩解了企業的用工荒。結合所開發的招聘系統，有效地降低了企業的用工成本，在實務工作中發掘在職員工的技能需求，結合以往員工流失的主客觀原因，建立基礎的員工在職培訓體系。為企業大學建立了很好的基礎。
6、分公司相關工作的管控
對于分公司費用申請的審核，分公司人員配置指標的下達及完成進度的監督，人事行政相關事宜的監管
7、完成公司裝修任務
公司于2010年9、10月份進行一次全面裝修，本人協助行政副總裁擬定了裝修方案，進行了裝修商的審核及談判，順利地在預算內完成裝修任務。
8、年會策劃
策劃2011年2月企業年會，從年會場地及餐飲的置換到年會流程的編排，從年會獎金獎品的制定及采購到兩地分公司的彩排。本人帶領團隊完成了一次振奮人心的年會，將年后的到崗率拉至99%，極大的降低了企業的用工成本。 綜合管理辦總監
團隊人員擴張為10名，除原管理的人事及行政部門外，工作職責中添加6人團隊的對外內訓部門及2人團隊的會務部門，除原人事經理的工作的責權延續外另添加的工作內容如下：
1、對外內訓部門管理
此部門為本司承接特別項目的獨立營銷組，在職期間此組承接了2次大型銷講會，以1/10的人力配置完成了其他項目組兩倍的業績任務，更承接并完成了包括上海建筑科學研究院（集團），飛雕國際，上海海洋石油局教育培訓中心等大型知名企業的員工內訓及外拓項目。
2、會務部門 此部門完成本司所有大小課程及會議的會務相關工作，從會務策劃到會務執行，從主持到音控，本人統籌并安排所有崗位人員，并擬定崗位責權書，曾并被數位名師贊為最具執行力的會務組。
2010/01 -- 2010/08： 上海鼎容建材有限公司 | 運營管理 | 培訓經理
房地產/建筑/建材/工程 | 民營 | 規模:20-99人 | 6001-8000元/月
企業為特許加盟模式的家居建材連鎖集團，代理意大利高端品牌瓷磚，入司擔當總部培訓經理一職，工作職責及業績如下：
1、建立企業培訓組織結構，明確部門各職級責權，組建內訓團隊；
2、建立并完善企業文化，提升團隊向心力；
3、配合企業需求帶領團隊開發新訓課程，為加盟商及其員工提供專業的周期培訓；
4、為在職員工定期安排心理輔導，提升其職能積極性，提高績效；
5、開發在職培訓課程，搭建企業內晉升架構，為員工規劃成長路線。
6、配合決策層戰略規劃，制定部門及個人職責重心。 | 
