| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年3月-2011年12月： | 人力資源部經理 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部經理 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： | 企業背景：CITS屬國務院國資委直屬管理的央企，500強中唯一旅游企業； 1、人力資源戰略規劃與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展；
2、根據公司戰略規劃，負責搭建并完善公司組織架構，分析人力資源需求供給，進行定崗定編，并負責組織實施人才補充計劃，滿足企業人才需求
3、企業管理流程完善、制度化建設工作
4、培訓的實施，建立公司內部講師團隊，組織進行培訓需求分析，培訓計劃編制，培訓預算，培訓課程的開發，培訓效果的評估與改善，提升人才的增值管理
5、建立績效管理體系，制訂考核制度，組織開展考核的具體實施工作，落實考核結果的運用，以促進公司績效與個人績效的持續改善與提升
6、制定公司的薪酬政策和相關制度流程，不斷完善公司薪酬福利體系，以保證公司薪酬福利體系具備合理的市場競爭力。
7、每季度向董事會成員做人力資源計劃完成情況工作報告
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| | | 2006年6月-2009年1月： | TOYOTA | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | TOYOTA | 職 位： | 人力資源部部長 | | 工作描述： | 世界500強外資企業，從事汽車產業鏈投資；
工作職責：
1、制定公司人力資源發展戰略，參與公司年度財務預算管理，制訂部門年度預算計劃。
2、建立并完善人力資源管理體系，對招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設，制定和完善人力資源管理制度；
3、實施組織績效與崗位績效綜合考核的績效管理模式，公司考核指標的制訂，每月定期進行績效考核、績效溝通，建立績效考核指標數據庫；
4、建立員工溝通平臺，每月人力資源部制訂員工溝通計劃表，了解和分析員工動態；
5、培訓體系的搭建，推動和實施各層面培訓，人才階梯的培養計劃（每年度一期的干部培訓班實施）及骨干員工的綜合管理，
6、組織架構的設計、崗位分析及人員招聘實施，完善招聘渠道拓展、招聘流程優化；
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| | | 2003年1月-2006年5月： | BT stock company | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | BT stock company | 職 位： | 人力資源中心副經理 | | 工作描述： | 國內上市股份公司，國內農業化工前三甲企業
工作職責：
任績效主管期工作概述：
1、建立平衡計分卡考核機制
2、制訂和實施人才賽馬機制
年度：年底根據四個緯度制訂公司另年的考核指標，并完成本年度方案制訂，出臺相關工作流程指引。
季度：對方案實施進行檢討，并結合人才的“賽馬機制”進行末位淘汰（已完賽馬機制的基礎上）。
月度：結合崗位KPI和CPI進行考核，并將績效資料納入知識管理庫。 任培訓主管期工作概述：
1、編寫和完善公司培訓體系
2、參與公司知識管理體系
3、建立講師及兼職講師管理及評審體系
4、優化崗位管理及分析
5、流程優化實施
通過企業平臺，建立完整的培訓體系，從崗位測評到人才分析、測評，完成人才評估，運用培訓機制，使人才與崗位達到最佳配匹。
通過“傳幫帶”管理，完成培訓的應用輔導工作。 掌握人力資源3P系統，并參與十幾次關于人力資源的課程培訓
附：公司在深圳藍凌公司的指導下完成知識管理項目，本人參與該項目的實施。 | |
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2001年7月 | 江西財經大學 | 工商管理[工商管理類] | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
10年以上人力資源管理經驗，對人力資源進行過系統學習，從崗位分析測評到企業培訓，績效考核到企業戰略，薪酬管理到人才賽馬；能充分進行管理。在人才激勵和企業文化推進上有較深認識。 |
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| 【聯系方式】 |
