| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
區域經理 |
| 期望工作地點： |
福建省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年3月-至今： | 九牧王股份有限公司福建區域 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 九牧王股份有限公司福建區域 | 職 位： | 區域零售管理部經理 | | 工作描述： | 1、泉州直營部銷售指標分解及達成；
2、區域培訓體系構建、培訓行事歷制定及推進；
3、陳列、企劃行事歷制定及推進；
3、福建加盟幫扶體系構建；
4、福建VIP體系構建；
5、終端VI/SI管理；
6、部門年度規劃制定、推進；
7、促銷活動的策劃及執行、評估；
8、終端各項標準、激勵制度、薪資方案等制定； | |
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| | | 2010年1月-2011年3月： | 九牧王股份有限公司華中區 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 九牧王股份有限公司華中區 | 職 位： | 區域零售管理部主管/副經理 | | 工作描述： | 一、部門建立及人員配置
二、組織編制和完善各終端工作標準、流程、培訓教材。
三、組織制訂并審核本部門年度計劃并監督落實
四、促銷活動策劃與評審
五、供應商、外協廠家的評審及管理
六、終端門店的整改/拓展圖紙設計、施工監理，廣告返還、道具返還、裝修費用結算的審核
七、培訓體系的建立、VIP體系建立、陳列標準、薪資方案、激勵方案、終端規章制度、人員管理方案等制定
八、各項項目類競賽的開展
九、協助直營、加盟達成各項銷售指標，如目標分解、目標跟進、季中季末產品消化 | |
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| | | 2007年5月-2010年1月： | 九牧王股份有限公司云南、山東分公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 九牧王股份有限公司云南、山東分公司 | 職 位： | 終端運營主管 | | 工作描述： | 一、銷售管理
1、根據辦事處年度目標對各門店下達季度、月度目標
2、對各門店目標的跟蹤督促
3、幫助各門店對銷售進行分析、并提供問題解決方案
4、制定年度促銷計劃
5、針對庫存情況制定特賣計劃
二、終端人員管理：
1、形成終端規章制度及績效考核，進而優化終端人員結構
2、一年舉辦兩次全省大型培訓、根據終端新進員工數不定期舉行新進員工培訓、結合賣場實際情況現場針對性培訓，培訓內容包括：企業文化、產品知識、陳列技巧、服務禮儀、銷售技巧、工作流程、色彩知識、運營管理等，跟蹤落實培訓效果。
3、通過與店長（柜長）的溝通，加強店長（柜長）的運營能力、經營意識、成本意識、貨品整合意識及關注意識。
三、賣場管理：
1、日常巡店，將賣場所存在問題（如：衛生死角、陳列維護、人員禮儀、貨品補充、銷售障區等）進行解決。
2、與物流、業務、終端人員溝通協調，解決終端陳列面積小、花色多的矛盾。
3、門店節假日、促銷氛圍營造及根據產品生命周期陳列調整。
四、門店貨品管理：
1、對物流人員給予各門店鋪貨花色、量的建議
2、通過對各門店銷售的關注及與各門店的溝通，對物流提供貨品整合意見，并敦促執行
五、經銷商維護及管理
1、制定年度培訓計劃（一年兩次開季培訓）
2、針對標桿經銷商進行個性化幫扶
3、開業前期裝修、貨品幫扶及開業活動策劃
4、日常巡檢、幫扶 | |
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| 【教育】 |
| 2004年9月 - 2007年7月 | 泉州紡織服裝學院 | 服裝設計與工程 | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 多年的直營及加盟店鋪管理經驗，對終端流程再造、培訓體系構建、人員管理、促銷策劃管理、VIP體系構建、店鋪選址、陳列管理、激勵管理、客戶洽談有豐富經驗。 |
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| 【聯系方式】 |
