| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
財務經理/主管 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年12月-2012年3月： | 武漢力諾太陽能集團股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 武漢力諾太陽能集團股份有限公司 | 職 位： | 首席財務官兼副總經理 | | 工作描述： | 2010年年底, 被集團董事會任命為武漢力諾太陽能集團股份有限公司(滬市上市公司)首席財務官兼副總經理，主持上市公司整體財務工作。
1、主持上市公司年審和組織年、季、中報的編制披露工作；
2、組織2010年度年終財務決算，有針對性地處理好資金規劃、內控制度執行、固定資產損失稅前申報、稅務與債權債務清理、財務綜合分析等具體工作，真實、完整、高質、及時地完成了2010年度的財務決算工作；
3、加強內部管理和考核，改進財務分析，嚴格內部管控，各項費用指標對比去年同期下降了17%，存貨、應收等指標逐步壓縮，并有效控制了回款中承兌所占比例，降低了財務成本；
4、組織爭取財政和稅收的優惠政策，獲取多項地方財政補貼和稅收減免；
5、統籌資金安排，開拓新的融資渠道，在不斷降低資金成本的同時，優化資本結構，維護公司資金鏈的安全；
6、主持集團信息化和內部管理等相關工作，建立了政策層、流程層、操作層為主體的內控體系；
7、負責上市公司重組等資本運作工作，制定重組方案和運作；
8、精簡財務隊伍的同時加強了財務人員的業務培養和培訓，提高了財務部門的工作效率。 | |
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| | | 2010年5月-2010年12月： | 力諾集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 力諾集團 | 職 位： | 財務管理中心副主任(副總監) | | 工作描述： | 作為力諾集團財務管理中心副主任主持工作期間：
1、確立了力諾集團財務信息化建設的總體規劃和思路，確立了整體方案分步實施（三期）最終建立力諾集團全面統一集中的信息化系統的方案藍圖，并作為項目負責人組織監控整個項目的實施工作（已完成第一期實施）。完成了兩大平臺(基礎數據管理平臺以及政策\流程和操作層平臺)和一個工具(信息化工具)的建設，從而解決了多年以來力諾各二級集團ERP系統各自為政的局面，構建了與力諾集團考核相適應的會計核算平臺，保障了力諾集團統一的會計制度、報告制度在成員單位的貫徹執行；保障了力諾集團對下屬分子公司財務信息的及時掌握；保障力諾集團財務實時反映和監督業務、掌握資產變化；建立了力諾集團層面報表和合并報表及時、準確的報送體系；加強了力諾集團對二級集團的業務過程監督和風險管控的需要。
2、主持力諾集團2011年全面預算管理工作，制定2011年全面預算工作計劃并不斷完善提高，整理和分析各二級集團預算草案并推動2011全面預算工作高效、有序的開展。
3、推動財務人才的培養和組織建設。
1）、通過集團財務信息化項目的實施，推動了各二級集團和總部財務中心員工的積極參與，組織培訓和實踐，為財務人才的培養和專業素質的提升打下了良好的基礎；
2）、加強集團財務體系內部溝通，建立財務簡報制度；
3）、集團財務管理和ERP培訓，擔任了部分課程的講師；
4）、通過內部培養和外部招聘，加強了對儲備人才的培養和招聘，為集團財務戰略目標的達成奠定基礎。
4、確定了集團內控體系建設按照政策層、流程層和操作層逐層推進、梳理和優化的思路和方案并分步實施。
5、根據集團四五規劃，組織制訂集團四五期間財務發展戰略。 | |
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| | | 2008年4月-2010年1月： | 中興通訊股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 中興通訊股份有限公司 | 職 位： | 財務總監 | | 工作描述： | 1、通過加強預算控制，使巴西子公司運營成本下降20%；
2、巴西商業模式運作的研究報告，為公司業務運作提供有力支撐；
3、對巴西本地員工的管理：在財務系統上線期間，通過對部門崗位調整，提高工作效率，并挽留了本地人才，同時精簡崗位多名。
4、提交當地經濟分析和預測報告，為公司投資和經營活動提供依據。
5、建立和完善了內部控制體系和制度。按照政策層、流程層、操作層三個層次構建了公司內部控制體系。其中，政策層，是指公司整體的財務政策，例如收入成本政策、融資政策等等；流程層，是為了保證公司政策的有效執行而建立的流程圖和說明，同時確定各個流程上的KPI節點并定期進行審核，使管理者能對關鍵業務流程進行有效的控制和把握，降低了公司的運營風險；操作層，是指在各個流程節點下設置相應的崗位，針對這些崗位所設置的操作指導，確保執行的效果并使得不同崗位的業務經驗能積累下來，避免了人員變動對業務的影響。 | |
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| | | 2006年8月-2008年2月： | 華為技術有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 華為技術有限公司 | 職 位： | 會計經理 | | 工作描述： | 巴西華為GL經理工作：
1、巴西GL本地員工的管理；
2、負責本地系統GL的日常審批（如COA、成本中心的設置等）。
3、負責巴西兩家公司的內外部財務報表的出具和財務分析工作。
4、負責巴西兩家公司的結帳和GL日常工作。
5、負責集團會計政策、流程等在本地的遵循落地等工作。
6、負責巴西兩家公司的年終審計工作。
7、負責巴西兩家公司的財務分析工作。
主要工作業績：
1、巴西本地財務工作自接手以來，未有差錯被總部記錄KPI。
2、成功實施巴西服務公司服務成本方案設計和測算，為公司節約了大量的稅務成本。
3、成功幫助巴西兩家公司通過2006年度和2007年度審計。
4、熟悉國際會計準則，完成了對本地員工的大量培訓工作。
5、巴西華為本地會計科目的Review和設計，以及在Microsiga系統內的維護工作。
6、設計了巴西費用數據監控機制，加強了對異常費用變動的分析工作，使巴西財務做到了對異常數據的實時監控和及時調整。
所獲榮譽：
拉美地區優秀員工獎 | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2005年6月 | 吉林大學 | 企業管理[工商管理類] | 碩士 | | 專業描述： | 2000—2001社會實踐獎
吉林大學第十八屆研究生“精英杯”學術成果大賽二等獎
校內外活動： 2000.7—2000.11 北京偉利源商貿有限公司校園禮品市場調研項目，小組座談主持人，負責計劃書和定性分析報告的撰寫。
2001.8 —2001.9 在吉林省蓋德蘭市場調研公司兼職
2002.10—2003.4 中國網絡通信集團公司電信業務成本理論及測算研究項目課題組成員
2003.5 WBSA初級商務策劃師培訓講師，主講市場營銷。
2004.2.1—2004.3.7 中國網絡通信集團公司吉林省通信公司長春市分公司財務部實習
2004.3.8—2005.1 中國網絡通信集團公司吉林省通信公司財務部實習。期間，作為中國網絡通信集團公司電信成本管理項目吉林省試點工作組成員，協助德勤企業管理咨詢（上海浦東）有限公司工作。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、多年的海外工作經歷和豐富的跨文化團隊管理經驗（海外子公司財務總監），有面對當前世界商業環境所需的良好的靈活度和反應度。
2、對ERP系統的深刻理解，有在多個國家進行ERP實施的成功案例。
3、強烈的進取心和責任感,能承受較大的工作壓力。
4、良好的英文水平，能作為工作語言。
5、企業財務內控體系成功實施和運作的經驗（與IBM合作）
6、作為滬市A股上市公司CFO, 具備良好的資本運作和管理經驗. |
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| 【聯系方式】 |
