| 金威紡織主要生產牛仔服裝,總部在香港，工廠設在珠海及印尼。公司客戶有如 Diesel, Miss sixty, Reply ，Esprit等。 我負責瑞典品牌H&M。
日常工作是圍繞布，洗水和輔料的開發及跟蹤生產進度進行，與生產部及客人聯系發現存在的問題及解決出現的問題. - 布/洗水/物料的開發
這是最具挑戰性的部分，因為需要有對布，洗水和輔料有一定的認識和美感，還有對客人要求的理解。而客人通常提供的不是具體完整的資料，所以還要發揮主動性去尋找適合的布，洗水和輔料。 - 印花及繡花的開發
將客人抽象的設計理念轉化為圖稿，加以詳細文字描述，發給供應商以及內部的印花、繡花部起樣。 - 報價及整理訂單計劃
成衣報價，發現不合理的單價或貨期，與供應商商議，是否有降價的可能或找出其他方案來獲得好價錢，貨期短。
將各項單價匯總，將完整的報價表和貨期發給客人。如果最終成衣價高過客人的目標價，我們會提供幾種便價的方案供參考。 - 跟進樣板、測試、輔料、印花樣、色樣等進度
按照訂單的時間安排計劃，跟進樣板的確認進度；安排樣衣，物料做測試；跟蹤布，輔料，印花樣，色樣等起樣及大貨生產的進度。 - 維護及更新系統數據
及時在系統上錄入和更新報價表，板單，銷售單，物料清單，裝箱單，走貨后的實際成本核算單等。聯系后臺服務解決遇到的問題。 - 聯系客人，供應商和生產部
直接聯系客人解決問題及匯報進度。
了解各間供應商的強項，價錢和貨期，并做出對比，找合適的供應商做開發。
及時將完整的資料發給各部門和供應商。
及時反饋關于價錢、貨期、樣板等評語給各部門和供應商，并做出改進的要求。
聯系生產部主要是討論和跟進訂單的生產情況，以及尋找方法解決實際操作過程中出現或將要出現的問題。 ★ 成就： 客人采納了許多我開發的布和輔料，及設計的洗水和車花來生產大貨。 在四年的工作中，對于服裝行業的跟單有如下的領悟： - 當今市場是以顧客為導向，而不是傳統的生產導向。市場的策略是迎合顧客的需求。
- 利用溝通增值
- 時尚- 快速反應- 按時付貨- 利潤是相互影響，相互作用
- 聆聽，理解，溝通及合作是團體工作中應有的態度，目標是令團體工作的總和遠超于每一個個體相加的總和
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