| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產總監 生產廠長 副總經理 |
| 期望工作地點： |
天津市 北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年3月-2012年4月： | 北京吉芬時裝設計有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | | 離職原因： | 家中有事 | | 工作描述： | 公司管理
1.制定公司三至五年發展規劃及經營戰略.各部門的崗位調整設置，工作流程優化。
2.召開各部門會議，協調各下屬部門處理異常問題。
3.審核相關部門呈交的方案及文件。
4.對貿易部門采購物品品質進行最終判定，并推動IQC、QE部門對供應商進行轉導、稽核、評估、追蹤改善等。
7.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估。
8.審批上市產品品質異常問題和客戶投訴的回復與追蹤，確保糾正與預防措施有效實施。
9.對成品的品質進行最終判定，并針對異常問題督導相關人員跟進改善。
10.督導并審核銷售部周報、月報表。
11.制定人力資源體系、銷售體系、商品企劃體系、研發體系、績效體系、中長期激勵機制體系、員工職業規劃體系架構、制度、職能、工作內容、業務流程并不斷優化、高效低成本；明確設定各部門內日常工作目標體系，開展績效監控系統；對下屬部門進行績效考核、評定，評估。有效控制生產運營成本，提升生產產值；
12.建立和維護公司相關部門之間的工作關系及溝通協調成效；
13.制定公司下達的生產任務及其他計劃目標，并培訓生產相關人員在有效的時間內完成高產值目標值、期望值、挑戰值；
14.組建新的理念管理模式《精益化管理》提高技術新工藝、大貨生產的精益化流程； | |
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| | | 2007年6月-2010年3月： | 世紀經典工貿（北京）有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | | 離職原因： | 尋求好的發展 | | 工作描述： | 公司品質管理
1.制定并督導各部門工作進展執行、情況，防止異常發生,達到公司的計劃目標.。
2.培訓、協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.。
3.召開各種品質會議，協調各部門處理異常問題.。
4.審核相關部門呈交的文件。
5.對進料品質進行最終判定，并推動IQC、QE部門對供應商進行轉導、稽核、評估、追蹤改善等.。
6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估。
7.督導QE部門及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復與追蹤，確保糾正與預防措施有效實施.。
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及其可靠性測試.。
9.對成品的品質進行最終判定，并針對異常問題督導相關人員跟進改善.。
10.協調SI驗貨的各項工作.。
11.督導并審核品質周報、月報表.。
12.對下屬進行考核、評定，績效評估。
公司生產管理
1、根據公司年度生產目標，制定年度服裝生產計劃，并予以落實；
2、制定生產體系架構、制度、職能、工作內容、業務流程并不斷優化、高效低成本；
3、明確設定好部門內日常工作目標體系，開展績效監控系統；
4、建立和維護公司相關部門之間的工作關系及溝通協調成效；
5、制定公司下達的生產任務及其他計劃目標，并培訓生產相關人員在有效的時間內完成高產值目標值、期望值、挑戰值；
6、組建新的理念管理模式《精益化管理》提高技術新工藝、大貨生產的精益化流程；
7、規范技術相關的作業標準和設備相關的操作標準及培訓；
8、有效控制生產運營成本，提升生產產值；
9、制定生產體系培訓及考核工作，不斷提升生產運作團隊綜合實力，達成生產任務的準確性；
10、建立6s生產系統的數據統計機制及相應報表，準確及時反映生產相關數據；
11、監督各部門的工作績效考核；
【離職原因】：尋求更好地發展
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| | | 2002年10月-2007年6月： | 北京木真了時裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經辦 | | 離職原因： | 尋求好的發展 | | 工作描述： | 主持公司工作例會，布置近期工作。審閱公司文件和報銷票據。并制定公司的長遠發展規劃和短期年度計劃與目標。制定公司內部管理機構的設置和基本規章制度及員工手冊。聘用或解聘公司部門經理和負責人。企業的投資和大規模技術改造進行風險評估。布置各部門的分工工作。并根據需要進行總體指揮和現場指揮。授權下級部門或崗位。協調全體員工、調配工作力量和調整工作步驟。制定公司各環節的業績考核方案！ | |
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| | | 1995年9月-2002年8月： | 西北開誠集團 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 內貿部 | | 離職原因： | 來京發展 | | 工作描述： | 負責生產管理，時刻了解生產情況和人員安排的情況，定期組織各級中層干部開項目研究會議，對生產中出現的各種問題進行討論，并提出相應的解決措施；并對后期生產進行計劃等 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年7月 | 北京服裝學院 | 服裝設計與工程 | 本科 | | 專業描述： | 在校期間所學課程有：人體學原理、服裝結構、服裝管理、服裝工藝等。喜歡市場資源開發，并此善于交際。對企業管理有濃厚的愛好與學習課余時間，廣泛涉獵相關書籍，還利用時間參加三A企業管理培訓，成為現在具有高級管理水準的我。 |
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| 2000年1月 - 2002年12月 | 北京光華管理學院 | 三A企業管理 | 其他 | | 專業描述： | 《品質管理》《現場管理》培訓：培訓課程包括：項目的啟動、規劃、實施、監控到收尾的整個項目管理過程，項目管理計劃的擬定，項目的實時監控，變更控制。項目時間管理、范圍管理、費用管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理等。大型項目管理的實戰模擬。 |
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| 2008年3月 - 2010年4月 | 清華 | 總裁戰略 | 其他 | | 專業描述： | 企業發展戰略課程模塊；
市場營銷管理課程模塊；
人力資源開發與管理課程模塊；
企業運營與項目管理課程模塊；
企業財務管理課程模塊
國學與管理課程模塊
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 2011年03月— 2011年10月公司中長期激勵機制體系建立
【項目描述】：1、公司中長期規劃及經營戰略的制定；
2、組織架構吁崗位職責的梳理；
3、組織模式與組織結構的設計與建設；
4、薪酬架構的梳理設計于建立；
5、員工職業規劃、員工晉升通道設計；
6、中長期激勵機制的建立；獎勵機制、績效激勵的構建與落地。
【責任描述】：1、確定企業使命、遠景、核心價值觀；
2、確定未來3-5年戰略目標與戰略路徑；
3、確定企業核心競爭力，核心資源與能力；
4、確定業務、行業、產品與區域分布；
5、確定關鍵戰略舉措；
6、戰略落地支撐體系的框架性建設；
7、是企業員工凝聚力培增
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| 【聯系方式】 |
