職位（一）：金萊克自營管理中心-直營經(jīng)理/工作地點(diǎn):福建省泉州市
任職時間： 2008年9月—2010年2月（1.8年）
直接上級： 營銷總監(jiān)
直屬下屬： 7人
證明人：金萊克總經(jīng)理—丁龍虎 工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)福建金萊克總公司直營部全面工作
2、制訂并執(zhí)行直營期貨采購計劃以及年度（季度）銷售計劃/促銷計劃
3、直營人員管理、工資及績效方案制訂和考核
4、負(fù)責(zé)總公司全國訂貨會部分工作，同時對全國經(jīng)銷商進(jìn)行訂貨培訓(xùn)；
5、為公司培養(yǎng)零售督導(dǎo)。
工作業(yè)績：
1、從2008年9月加盟金萊克（中國）體育用品有限公司，到2010年3月外派河南分公司，在我管理下，
金萊克直營部2009年比2008年總體銷售同比增長37%。
2、為自營管理中心培養(yǎng)了一個直營經(jīng)理，兩個零售督導(dǎo)；
3、2008年-2009年，參與公司三次全國訂貨會，負(fù)責(zé)對全國經(jīng)銷商進(jìn)行單店訂貨培訓(xùn)、篩版會主持、
走秀模特挑選、走秀主推款確定工作，均圓滿完成任務(wù)。 職位（二）：金萊克營銷中心-分公司經(jīng)理/工作地點(diǎn):河南省鄭州市
任職時間： 2010年3月—2011年3月（1.1年）
直接上級： 營銷總監(jiān)
直屬下屬： 8人
證明人：鄭達(dá)勝
工作職責(zé)：
1、梳理、完善河南分公司組織架構(gòu)
2、負(fù)責(zé)部門間的工作溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門之間的協(xié)作力與執(zhí)行力。
3、負(fù)責(zé)擬制分公司2010年Q3Q4季和2011年Q1Q2季兩季OTB計劃
4、負(fù)責(zé)河南分公司零售部/商品部崗位技能培訓(xùn)
5、擬訂客戶期貨配發(fā)計劃/回款催收計劃/客戶期貨計劃； 工作業(yè)績：
1、2010年3月-4月對河南分公司零售部進(jìn)行了兩個月的針對性整改，2010年終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量同比增加29%，
銷售同比增長46%。
2、通過對分公司直營部制定統(tǒng)一管理規(guī)范和終端績效考核方案后，直營部執(zhí)行力和終端形象整體
得到很大提升；督導(dǎo)在終端管理、培訓(xùn)、陳列方面的專業(yè)技能，基本達(dá)到工作要求；
3、以商品部貨品分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，對分公司08/09年庫存進(jìn)行針對性促銷(其中08年鞋服6月期初
庫存385.65萬元，截止12月已處理68%)；為公司減輕了庫存壓力，增加了現(xiàn)金流
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