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1、 擬制導(dǎo)購培訓(xùn)計(jì)劃，并組織培訓(xùn)實(shí)施；

2、 負(fù)責(zé)直營店與加盟店日常管理的監(jiān)督、核查工作，指導(dǎo)專賣店提高管理水平、陳列水平及改善或提高專賣店經(jīng)營業(yè)績，維護(hù)品牌形象；

3、 定期對專賣店進(jìn)行巡查，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，傳達(dá)公司產(chǎn)品規(guī)范和銷售政策，監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況；

4、 做好各店后期的維護(hù)工作，及時(shí)了解各店的庫存報(bào)表，銷售報(bào)表，并做好調(diào)配貨品的分析及調(diào)配；
5、 根據(jù)公司要求制定業(yè)務(wù)流程及賣場規(guī)范；根據(jù)業(yè)務(wù)流程及賣場規(guī)范對專賣店進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)；
6、 做好各店的銷售數(shù)據(jù)分析，了解暢銷款，滯銷款及各店的銷售情況，進(jìn)行貨品調(diào)配分析，將數(shù)據(jù)分析提交營銷策劃部門；

7、 準(zhǔn)確及時(shí)的把握住市場動(dòng)向，收集各品牌近期發(fā)展方向，貨品情況，以及促銷活動(dòng)等行業(yè)內(nèi)情況，了解、學(xué)習(xí)最新服裝信息；

8、 分析總結(jié)專賣店存在的優(yōu)勢及問題，針對存在的問題及時(shí)給予解決方案；收集各專賣店的意見反饋，維護(hù)公司和加盟商的關(guān)系。

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域店鋪銷售目標(biāo)的完成。
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域店鋪貨品配備、人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能提升、店鋪形象維護(hù)、經(jīng)營操作意識(shí)提升。
3、負(fù)責(zé)制定適時(shí)有效新型服飾零售培訓(xùn)資料，完成各季度的陳列指引。
4、負(fù)責(zé)向終端加盟店鋪提供貨品、人員管理、促銷方案、品牌推廣、陳列等支援。
5、負(fù)責(zé)對區(qū)域店鋪進(jìn)行利潤評估與推廣活動(dòng)評估

店長績效評定標(biāo)準(zhǔn)
1、達(dá)到每月的銷售目標(biāo)。
2、提高下屬員工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力和對企業(yè)向心力。
3、提供良好而舒適的銷售環(huán)境。
4、對店鋪所有的財(cái)產(chǎn)有保護(hù)的義務(wù)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。
6、帳目清楚、帳物相符。
7、每月的各種業(yè)務(wù)報(bào)告按時(shí)呈交給公司。
二、如何激勵(lì)下屬
　1、制定目標(biāo)：制定目標(biāo)是確定努力的方向，幫助員工確定目標(biāo)就是對其價(jià)格和能力的合理估計(jì)原則是“跳一跳夠得著”。短期目標(biāo)在于發(fā)揮其潛力，長期目標(biāo)在于確認(rèn)立其人生方向。

　　2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)在人的心理上產(chǎn)生巨大的滿足感，成就感，這是制定目標(biāo)的目的所在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)作為員工們再攀新高的基礎(chǔ)。

　　3、調(diào)校目標(biāo)：當(dāng)目標(biāo)既已實(shí)現(xiàn)時(shí)，就需要對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)校，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的，調(diào)高或調(diào)低目標(biāo)值都需要根據(jù)實(shí)際情況下去制定，調(diào)校目標(biāo)可能形成對員工的再次獎(jiǎng)勵(lì)，目的是讓員工成長。