亚洲视频在线观看_久久久一二三_日日干狠狠干_伊人久久综合影院_欧美1级_国产精品无码久久久久

2.接貿易部的訂單后結合工廠實際情況制定工廠的生產作業計劃，（每周更新一次報給總部）并且落實該計劃的實施，跟蹤過程和結果。

3.對現場執行有效的管理并加以不斷的改善。（處理現場所發生的一些突發事情）

4.制訂工廠各季度的招工計劃和方案報總部和地方政府，待批準后配合相關部門給予落實。

5.計算和核對相關管理人員的工資。包括對相關管理的考核（產、質量相掛鉤）.

6.搜集相關數據對每張訂單做完工分析和總結。

7.組織對相關人員的培訓工作。（包含對自我的提升培訓）
組織分配生產任務、安排收集生產信息、及時、準確傳達企業的指示

8、組織產品生產技術、工藝流程推廣工作

9、監督、檢查生產過程中質量體系的執行情況，提高產品的合格率

10、加強生產成本控制，提供準確數據，提出成本控制的合理意見

11、做好生產安全防范工作

12、按工作程序做好與相關部門（采購部、技術部、品管部）的橫向聯系

13、定期對下級進行工作考評，及時對下級工作中的爭議做出裁決

2、統籌公司全盤生產任務，編制年度生產計劃、生產作業計劃，進行生產調度、管理和控制; 并跟進各部門工作有無依期完成，確保有序生產;

3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

4、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;

5、與其他部門協作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。

2.駐廠跟蹤生產進度及生產質量;

3、每月將所有外發工廠的評估報告更新一次報給總經理.

4.每月要不定期的到各工廠去隨機抽查最少1-2次。

4.每天要對跟單人員所發回的檢查報告做認真的分析和跟蹤。

5.外發廠的訂單完成后都要進行完工訂單的分析和總結.

6.對外出跟單人員的考勤和他們的工作考核。

2.跟蹤并參與各款和各班組的產前封樣和產前會議。

3.幫助組長處理他們處理不了的相關問題。

4.對各班組的產、質量和生產易耗品進行分析和考核。

5.控制并調節好生產現場的工作氣氛。

6.結合各班組的生產特點合理分配生產訂單給各個班組