一、招聘配置
1、參與制定《人力資源戰略規劃》，為重大人事決策提供建議和信息支持，根據公司年度人員規劃，擬定公司年度、月度《招聘計劃》（職位包含：管理、銷售、職能、技術等）進行《招聘費用預算》；
2、根據公司招聘人員的結構，不斷完善招聘流程、拓展招聘渠道、完善招聘工具與模型；
3、全面負責招聘工作的實施，負責發布招聘信息、篩選分類簡歷、面試過程的組織、協調、初試、部分職位復試等工作的實施，背景調查等；
4、 負責對招聘效果進行評估；
5、負責開發相關人力資源工具，如人才招聘測評技術，并對各地分公司經銷商進行推廣和實施；
6、定期進行公司人員結構分析，對人員規劃提出合理建議編制《人員結構分析報告》，以滿足公司發展的需要，協助上級建立《后備人才選拔方案》和《人才儲備制度》；
7、負責組織各地人才招聘市場的調研，了解各地人才需求狀況和業內人才動態，負責編制《各地人才招聘調研報告》； 二、績效考核 8、根據公司對績效管理的要求，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
9、負責統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；
10、根據績效與工資掛鉤的規定，協助人力資源總監審核各職能部門的獎金或提成分配方案，以提高員工的績效水平； 三、薪酬福利：
11、制定《薪酬政策》和《晉升政策》，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策。12、日常薪酬管理工作,包括考勤審核、績效獎金的審核與核算、薪酬核算、各類補助扣款審核與核算、各類保險核算、個人所得稅核算、工資上報審批等工作，及日常保險事務的處理；
13、指導《社會保障福利》（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、公積金），并結合各地分公司、經銷商實際情況，為其提供薪資政策、晉升政策的咨詢指導服務；
四、其他模塊可面談：
14、熟悉人力資源六大模塊理論知識，并有扎實的實踐經驗。 工作業績：招聘：為公司招聘100余人，為公司節省10余萬的狂獵頭費用；績效管理：引入KPI，為多個部門及崗位制定了考核方案；薪酬：變更多個部門的薪酬體系，達到適合公司的發展需要；員工關系：完善社保和公積金系統；培訓：建立新員工入職培訓體系等等。
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