1、主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及規(guī)劃Tommy Hilfiger及“布克兄弟”正裝品牌在華北區(qū)市場(chǎng)的店鋪形象陳列展示：
-制定終端零售店鋪日常陳列維護(hù)條例，以便店鋪員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
-店鋪補(bǔ)充新貨的陳列調(diào)整工作及展示道具的跟新；
-每季度陳列主題故事系列的陳列調(diào)整和店鋪員工的培訓(xùn)；
-定期巡查和督導(dǎo)店鋪陳列工作的執(zhí)行情況； 2、負(fù)責(zé)華北區(qū)新開(kāi)店鋪?lái)?xiàng)目的監(jiān)督和展示規(guī)劃：
-監(jiān)督工程對(duì)新開(kāi)店鋪的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和空間合理規(guī)劃，并參與修改意見(jiàn)，以便店鋪實(shí)用性的加強(qiáng)；
-新開(kāi)店鋪的陳列區(qū)域規(guī)劃指引；
-品牌形象POP海報(bào)的分配，以及形象裝飾的設(shè)計(jì)；
-新開(kāi)店鋪的陳列道具采購(gòu)和制作； 3、貨品換季前期的陳列配搭相關(guān)工作：
-新季貨品故事系列的劃分和樣衣的配搭，并制作店鋪配搭指引手冊(cè)；
-新季貨品上市到店的陳列指引手冊(cè)的制定和編排，并選擇mockup店鋪集中員工做集中培訓(xùn)講解 4、部門(mén)其他相關(guān)工作：
-店鋪陳列物料的統(tǒng)計(jì)和管理；
-店鋪POP海報(bào)尺寸的統(tǒng)計(jì)并建立信息庫(kù)，以便定期進(jìn)行更換工作的順利執(zhí)行；
-部門(mén)年度展示費(fèi)用預(yù)算；
-促銷期間promotion海報(bào)和物料的設(shè)計(jì)及制作；
-店鋪陳列道具的開(kāi)發(fā)和更新； 為品牌籌劃《店鋪陳列原則白皮書(shū)》，為一線員工更簡(jiǎn)單，易懂的掌握和了解陳列技能起到了很好的作用。重視對(duì)店鋪負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，培養(yǎng)陳列好幫手。 | 
