一、開發前期介入
根據設計規劃的季初提案，配合組內工作安排， 積極參與準備所屬產品線的技術部提案工作。就提案與規劃、設計充分溝通；配合技術支持專員，進行前期的樣品試制及新材料風險測試； 二、控制產品開發進度及品質
負責11Q1、11Q2、11Q3、11Q4、12Q1、12Q2、12Q3，共108款樣衣開發，平均到達率99% ，并對7家廣東地區、1家江蘇地區成衣廠進行管理，依據《KAPPA供應商管理手冊》著重于對時間進度、按照公司整體時間表要求（關注并行三季時間表），進行各季產品開發的進度跟進及品質控制。 三、產品風險控制、成本控制
對產品線產品進行風險分析控制，并提出 風險問題解決方案；
對于產品線產品可能存在的成本問題及可以避免的成本損耗提出合理建議并落實到研發產品中。 四、大貨生產資料的完成及準確性
按照公司規定時間完成大貨生產資料，并達到相應的準確性；與大貨供應商及跟單人員交接大貨工藝資料，并及時跟進完善工藝單。 五、供應商的培養
利用開發流程規范供應商操作，提升相關人員業務水平；并結合工廠實際情況、每季度研發產品數量、階段性提升供應商人員對于產品的理解能力、執行能力；
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