1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度； 規劃年度生產規劃，督導供應鏈各環節及時完成生產計劃分解和下單作業，及時與采購部門制定采購計劃，保證生產交期； 3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4. 建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統，高效物流運作系統； 5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議；
6、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施； 7. 指導對供應商的下單和需求報價，與價格小組溝通確保采購價格具有競爭性，支持既定的供應鏈戰略；
8. 整合管理數據，對供應鏈系統進行深度績效評估；
9. 支持設計部門對特殊客戶的需求進行評估，需要時提供產能、成本和價格分析；
10. 指導制定新產品作業指導書進行試產、量產、落實新品采購；
11. 供應鏈團隊組建、優化，績效管理、激勵、培訓；職業道德培訓。 | 
