開發管理：負責包袋、帽類、襪類、小配件類產品的開發工作。跟進開發環節各個關鍵點的控制與管理，不斷優化開發流程，確保產品開發工作順利進行
-確保所開發的樣品能夠滿足上游業務部門的需求
-管理和控制各項開發費用 采購管理：管理采購的日常工作，對各環節的關鍵點實施控制和管理，并對采購流程進行持續性的改進和優化。對交期達成率的結果負責 質量管理：建立并不斷完善質量管理體系，優化質量管理流程和標準，根據不同時期的實際狀況，制定質量管理的工作計劃及核心工作點。對入倉質檢結果及銷售退殘結果負責。 成本管理：建立并在過程中不斷完善成本管理流程，確保成本核算工作順利進行。審核開發成本及量產成本，確保成本核算結果能夠達到和滿足公司財務要求 供應商管理：有計劃的開發供應商資源和維護與現有供應商的合作關系，組織年度供應商評估工作，制定評估標準及獎懲制度。根據不同時期的狀況，組織供應商培訓。 部門人員管理：根據公司人力資源管理制度與流程，制定部門內部崗位設置與調整計劃，用以確保部門內各項工作績效的達成；組織實施績效管理與日常業務管理，不斷提升部門員工的工作能力和專業技能 | 
