圣得西實業股份有限公司 2011年7月-2013年4月 職位:區店 工作內容： 1.根據年度營銷方案，對直營店的年銷售目標計劃并落實，根據各店鋪級別合理分配； 2.每天分時段了解單店的銷售情況，人員班次安排，組織每季度的開季培訓，根據貨品波段、風格、顏色進行搭配陳列； 3.月初規劃片區店鋪巡視，跟進公司下達各項工作，引導店長提升服務、貨品、人員、陳列、店鋪、連帶銷售水平； 4.每周定期召開店長會議，了解區域店鋪周目標完成情況，針對各別特殊店鋪重點督促及有效引導，店鋪維修報備，換季店長培訓，傳達公司營銷方針，巡視監督與落實，執行不到位的店鋪協助店長完成，遠程督促各店鋪正常營業， 5.營業款及時存入公司指定帳戶，現金、刷卡與小票一致； 6.及時了解周邊及競爭品牌促銷活動、戶外廣告覆蓋情況及時反饋并積極收集資料找到突破點，每月提前策劃區域活動方案，遇節假日適當提前預熱，及時了解消費者接受度； 7.每天統計區域店鋪銷售情況，及時了解周/月/季銷售進度，通過培訓員工考核上崗、商品調換等方式提升單店銷售； 8.維護商場、房主及相關部門合作關系定期與不定期拜訪； 9.及時了解周邊競爭品牌活動促銷，中合本公司的定位及庫存結構申請促銷活動，回款折扣不影響季度回款目標； 10.區域店鋪由店長帶領每周1至2次陳列調整，主要櫥窗、流水站臺、主要銷售貨柜進行精細合理調整，遇惡劣天氣因及時調整陳列拉動銷售； 11.每周區域店鋪PPT的回饋，陳列前與陳列后的對比，陳列必須符合公司的標準不可私自改變：疊件、側掛、正掛、模特展示的數量及尺碼； 12.各店每周制訂VIP辦理數量，完成好的給予獎勵及表揚，一起分享完成的主要方向一起學習； 13.2012年3月至2013年3月區域全年完成96%，五、一策劃的VIP答謝酒會三天完成當月目標的32%，十、一策劃的大型促銷推動了消費者踴躍消費，業績對比去年上升58%之于品牌也得到大力度推廣所熟知，圣誕、元旦、春節三大戰役與商場采取了有必要的溝通，扣率、折扣、商品量達成共事，對比去年業績上升62%，標件上升78%； 14.上級安排的臨時性工作。
