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	hellen
	更新日期 2014/7/22 打印hellen的簡歷

【基本信息】
姓名 hellen	性別女
出生年月 1984年9月	國籍中國
戶籍河北省	現居住地北京

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	人力資源部經理
期望工作地點：	北京市
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2010年10月-至今：	北京美堡.飾家麗（德國瑪堡壁紙）
企業規模：	100-500人
部門：	人事行政部
職位：	人事行政經理
工作描述：	北京美堡?飾家麗裝飾材料有限公司99年成立，主要負責歐洲具有領導性的壁紙及布藝品牌在中國大陸及臺灣地區的市場推廣與品牌建設。目前店面覆蓋全國的240個城市，專賣店多達600余家。項目工作：1.招聘2013年為公司總部招聘渠道單一的情況下獨自招聘85人，解除勞動關系31人，特殊解除勞動關系11人沒有產生額外費用，為公司節約費用。協助下屬省公司的招聘2. 制定人力資源戰略體系、建立企業內部多項目管理制度包括《員工手冊》、招聘、培訓、《績效考核》、《保密協議》員工管理規章制度及各項工作流程；3.梳理公司的各個崗位關系，建立并實施公司績效考核體系進行公司員工績效考核，使得績效考核從無到有，從有到優 4. 勞動關系管理及風險防范工作：員工關系管理：建立員工檔案管理體系，職業生涯規劃體系，起草勞動合同及附件、相關人事通知書，代表公司處理員工糾紛維護公司形象；任期期間員工勞動仲裁率為0%；6.組織員工旅游活動7.組織、輔導下屬公司開展員工關系、薪酬福利、招聘、績效管理；為子公司提供政策法規咨詢與指導。主要職責：人力資源所有的模塊管理與執行，還有行政的管理，曾兼總裁助理半年 1、根據公司戰略全面統籌規劃公司的人力資源戰略；建立并完善公司人力資源管理體系，設計適合公司發展的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度等并保證落實； 2、對人力資源體系文件和組織架構進行梳理，防范風險； 3、制定并完善招聘、培訓、薪酬、福利、考核、員工關系、企業文化等各項制度、流程、管理辦法；組織工作分析、完善崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案； 4、根據公司全年預算，編制人力資源部成本預算，并建立控制機制，保證公司人力資源部成本的合理 5、根據公司的經營和發展規劃，全面主持人力資源部的工作，制定人力資源部的發展規劃和年度計劃，并監督各項計劃的實施； 6、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平； 7、全面負責招聘、培訓和發展、薪酬、員工福利等戰略和政策的制定并督導下級實施；多方位的拓展招聘渠道，不斷創新招聘模式，確保公司人才儲備庫的有效性，及時滿足企業發展對人力資源的需求； 8、公司企業文化的塑造與傳播；建立員工關愛的機制、渠道和軟硬件資源，提升員工歸屬感； 9、妥善處理勞資糾紛，規避法律風險，受理員工投訴，處理勞動爭議與糾紛。在職期間勞資糾紛為0. 10、負責人力資源部的內部建設和日常的工作安排


2009年3月-2010年10月：	北京銘正洋林綠化工程監理有限責任公司
企業規模：	100-500人
部門：	北京銘正洋林綠化工程監理有限責任公司
職位：	人事經理
工作描述：	1.負責公司各項勞動人事制度（招聘、考核、培訓等）的建立、執行、監督、完善。建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障，協助制定、組織實施公司人力資源戰略，制定相應的職位說明書，并根據公司的發展進行調整。根據公司業務的發展，建立完善的招聘體系，制定年度招聘計劃。監督指導本部門招聘、培訓及人事管理方面的日常操作工作：制定招聘程序、組織招聘、安排面試、進行考評、篩選、錄用①制定年度招聘方案，開拓、維護各種招聘渠道，滿足公司的招聘需要，建立人才儲備機制；定期參加各種人力資源沙龍與相關行業會議，拓展人脈，開辟招聘渠道、廣納人才、建立人才儲備庫。定期統計應聘人員的各類信息，為招聘情況的數據統，計分析工作做好準備（包括應聘者學歷層次、職位分布、面試人數、薪酬調查等），作為薪酬決策的基礎。② 制定招聘政策、制度根據招聘情況適時調整、改進招聘流程，實施甄選錄用程序。③ 開發、選擇各類人員測量工具量表，建立豐富的人才測評題庫，為錄用合適人選提供參考依據。④ 設計面試題庫，提高招聘質量。建立公司良好對外形象，對各部門復試人進行專業角度的面試技巧培訓。 ⑤ 與人才中介合作，建立良好關系。跟蹤、收集同行的優秀人才，適當時候將優秀人才吸納到公司來⑥.建立內部人才競聘系統、內部員工流動與工作輪換體系。 ⑦.規范面試及回復程序，充分利用電子郵件系統建立與應聘者之間的良好關系，體現公司專業水準。⑧.說明工作對人員的要求，為人力資源部門的選聘測試提供依據。 2.績效考評管理：牽頭梳理績效考核制度，根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 3.薪酬福利：牽頭梳理與績效管理制度相配套的薪酬管理制度，并貫徹實施。制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審；制定公司福利政策，辦理社會保障福利 4、員工關系與勞動合同管理 ①員工檔案的管理、勞動合同解除、終止、續簽手續辦理、及勞動糾紛的處理；處理各部門員工的獎勵懲戒及員工申訴案件；勞資協調，提出建議，預防、避免勞動糾紛出現。員工勞動關系維護，處理異動員工的相關手續； ② 開展員工滿意度調查。 ③ 處理公司人事申訴及合理化建議。 ④ 支持、鼓勵員工增長知識與技能，提高信心，同時，并要引導職工對未來的事業充分理解。⑤ 通過多種方式，建立良好的學習氛圍，創造學習型組織，鼓勵員工學習與本職工作有關的各種技能并不斷學習新知識。 ⑥. 進行流動人員面談，遞交離職原因分析報告。5、確保日常培訓運作與管理符合企業文化與核心價值觀。 ① 讓員工持續了解公司文化與經營信念 ② 讓員工改善當前工作或當前所需之工作技巧 ③ 讓員工學習未來或較長期工作上所需之技能 6、企業文化建設與員工關系維護方面① 公司網站內容的更新與維護,保證及時掌握總公司及各分公司最新動態，建立良好溝通渠道。② 負責公司內部刊物的出版、組稿，負責向各子公司人力資源部定期征稿，在各個子公司人力資源部的配合下內發展通訊員。 ③ 員工文娛活動的開展，關注員工需求，促進團隊凝聚力。 ④ 公司各項慶祝活動的舉辦及組織、策劃。 ⑤ 公司企業文化的宣傳與推動、制作企業文化手冊及企業文化宣導手冊、企業文化灌輸與培訓，建立傳播渠道。定期收集子公司的發展資料并建檔保存。 7、評價系統管理① 協助上級進行各種評價體系的設計 ② 定期實施評價問卷調查， ③ 就提高員工士氣、改善工作氛圍、增強勞動紀律等所采取的措施以及某些決策，要經常向上級報告。 8、職位管理 ① 參與審核部門職位設立，人員配置及職位說明書管理；具有根據部門主管提供的信息寫出工作說明的能力。 ② 定期審核公司各崗位說明書，保證職位人員匹配率及人力資源的合理調配及有效使用。 ③.對所討論的工作的職責范圍作出說明，為工作分析人員提供幫助。 ④.協助部門分析調查工作及工作分析工作的組織協調。 9、培訓管理①建立完善公司培訓體系，按照企業的發展目標和員工的職業生涯設計，運用訪談法、問卷法和調研法對未來的受訓人員及其上司進行科學、細致的培訓需求分析。 ②.培訓需求調查、分析，培訓效果反饋分析；向管理層、受訓員工及受訓人員的直接上級溝通培訓項目結果③.主持人力資源系統專項培訓對新員工進行職前教育培訓，主要包括公司歷史、傳統、基本理念、價值觀、規章制度、公司禮儀、行為規范等方面。 ④.協助部門經理對所授予的知識和技能進行考核。在實際工作中，對學員培訓后的工作行為、態度的改變、工作績效的改善、能力的提高和為企業帶來的效益等方面進行評估。