| 1.對所管區域的人員招聘.人員晉升.調動. 2.培訓.
（銷售技巧.新VIP客人的回防技巧.老VIP的維護技巧.客訴處理技巧.服務八步區。FAB（6大塊）非銷。）等 3.績效考核.（員工儀容儀表考核.接客流程考核.業務績效考核.店長業務水平考核.） 4.公司與商場的公關。 5.杭州總部貨品PA主管互動.做到貨品第一時間與總部同一時間上架。滯銷款及時退回給總部大倉。做到所管區域店鋪無滯銷款的貨品積壓。 6.季節活動的策劃。 7..貨場貨品陳列的調整.（對于新開店做到TOP款的貨品支援保證新開店的一個業績） 8執行總部與辦事經理的要求事項。 9工作匯報對象上海辦事處經理 10 管理的人員有 區域陳列 7家店店長 7家店店員 | 
