| 管理上海、昆山、無(wú)錫、張家港和合肥店鋪（上海新世界、上海匯金、昆山商廈、無(wú)錫八佰伴、張家港凱利、合肥百大鼓樓） 業(yè)務(wù)運(yùn)作：
1.合理分配銷售目標(biāo)
2.合理分配費(fèi)用預(yù)算
3.合理組織人員
4.合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)
5.填寫區(qū)域銷售周報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)銷售部經(jīng)理
6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)銷售部經(jīng)理
7.完善費(fèi)用管理
8.降低各種業(yè)務(wù)成本
9.完善銷售綜合信息的處理 渠道管理：
1.確定區(qū)域渠道拓展計(jì)劃及方案，并上報(bào)銷售部經(jīng)理審批
2.了解區(qū)域渠道拓展進(jìn)度
3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持
4.檢查區(qū)域渠道拓展過程及進(jìn)度
5.強(qiáng)化、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持 促銷管理：
1.制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報(bào)銷售部審批
2.制訂區(qū)域月度促銷落實(shí)方案
3.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計(jì)劃
4.了解各區(qū)域的促銷活動(dòng)落實(shí)情況
5.推動(dòng)業(yè)務(wù)主管開展工作
6.為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動(dòng)提供服務(wù)與支持
7.優(yōu)化促銷方案
8.強(qiáng)化促銷執(zhí)行效率 | 
