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李桂三
更新日期 2014/7/19    打印李桂三的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
李桂三
性     別
出生年月
1970年7月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
湖南省
現(xiàn)居住地
蘇州

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 生產(chǎn)部經(jīng)理  副總經(jīng)理  經(jīng)理助理  
期望工作地點(diǎn): 北京市  浙江省  江蘇省  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2010年10月-至今: 蘇州依璐服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 蘇州依璐服飾有限公司
職 位: 副總經(jīng)理
工作描述: 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部從接單到出貨之計(jì)劃、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、統(tǒng)籌工作。
主要產(chǎn)品:女內(nèi)衣內(nèi)褲、吊帶、童裝
產(chǎn)品100%外銷日本
2009年10月-2010年10月: 汕頭市鋒燕發(fā)服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模: 10000人以上
部 門: 汕頭市鋒燕發(fā)服飾有限公司
職 位: 總經(jīng)理助理
工作描述: 著重于公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)制度與流程整頓,組織規(guī)劃,企業(yè)文化提升,干部培訓(xùn),提升產(chǎn)能,強(qiáng)化部門功能,績(jī)效考核,成本控制,進(jìn)行一系列改革使公司進(jìn)入制度化管理與組織結(jié)構(gòu)扁平化。
完善公司整套作業(yè)流程,并推動(dòng)實(shí)施。
自主內(nèi)銷品牌:鋒燕、霞丹妮、愛鋒美
主要產(chǎn)品:女文胸內(nèi)褲、無縫內(nèi)衣、家居服、繡花
本企業(yè)為內(nèi)銷品牌及外單(日本、韓國(guó))貼牌
2009年2月-2009年10月: 浙江長(zhǎng)興豐琪爾內(nèi)衣
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 浙江長(zhǎng)興豐琪爾內(nèi)衣
職 位: 廠長(zhǎng)
工作描述: 處理除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)外的工廠內(nèi)部的事物
成功將公司作業(yè)員由初期的一百來人增加到400人。
主要產(chǎn)品:女內(nèi)衣內(nèi)褲、調(diào)整型內(nèi)衣、泳衣、男裝短褲
產(chǎn)品100%外銷:西班牙、意大利
2007年1月-2009年1月: 中山市曼黛綾制衣有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 中山市曼黛綾制衣有限公司
職 位: 廠長(zhǎng)
工作描述: 與總經(jīng)理分工,處理除財(cái)務(wù)外的工廠內(nèi)部的事物
于加入公司的第三個(gè)月將公司止虧為盈
主要產(chǎn)品:女內(nèi)衣內(nèi)褲、泳衣、針織服裝
產(chǎn)品以外銷日本為主
2000年1月-2003年4月: 張家港市海坤制衣有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 張家港市海坤制衣有限公司
職 位: 副總經(jīng)理
工作描述: 以生產(chǎn)管理為主,協(xié)助日本總經(jīng)理進(jìn)行品質(zhì)的提升。
主要產(chǎn)品:針織服裝、毛衫
產(chǎn)品100%外銷日本
1990年2月-2000年1月: 心華制衣(珠海)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 心華制衣(珠海)有限公司
職 位: 課長(zhǎng)
工作描述: 由裁剪作業(yè)員做起,歷任裁剪、備料、生產(chǎn)、生管、采購(gòu)、品管、包裝、、、、部門課長(zhǎng),期間于心華接受臺(tái)灣生產(chǎn)力中心的管理培訓(xùn)、公司的電腦培訓(xùn)、IE分析培訓(xùn)
于1992年3月—1994年9月,成立珠海心華前山分廠
1998年5月心華與港商合資之CHILPRUFE分廠任主管并帶領(lǐng)CHILPRUFE于1999年10月順利通過ISO-9000認(rèn)證。
產(chǎn)品以日本銷售為主,部分回臺(tái)
【教育】
1990年9月 - 1993年7月    珠海電大   工商企業(yè)管理 專科
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 我有非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,行動(dòng)力,親和力,團(tuán)隊(duì)意識(shí),勇于擔(dān)當(dāng)。 精于流程編訂,制度擬定,任務(wù)分解,規(guī)劃落實(shí),時(shí)間點(diǎn)效管控。善于帶動(dòng)氣氛,激勵(lì)士氣,提高效率,建設(shè)團(tuán)隊(duì),進(jìn)行干部培訓(xùn)。精通制度管理,數(shù)字管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,績(jī)效考核,深入分析找到對(duì)策。
【聯(lián)系方式】

 
 
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