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1.跟據公司年初培訓規劃，組織協調實施集團內部培訓，30余次；
2.構建了包括培訓課程體系、培訓管理體系和培訓實施體系為主要內容的新員工培訓體系；
3.全面整合公司培訓力量，構建了內部培訓師隊伍；
4.全面負責公司網絡商學院E-learning平臺的學習、管理及維護；
5.建立維護外部培訓渠道，收集整理培訓機構名錄20余家，其中涵蓋內訓、拓展、測評、咨詢等領域；
6.監督各子分公司培訓計劃執行情況，安排必要的工作任務，并實時跟進，收集月度培訓總結，并予以指導；
7.工作期間，歸整梳理3年來培訓檔案：培訓需求調研檔案、培訓運營檔案、培訓機構檔案、個人培訓檔案等，并建立臺賬，統一管理，完成培訓模塊的基礎管理工作；

發展方面：

1.結合集團公司發展規劃，優化公司組織架構，提出可行性調整方案，組織開展崗位說明書編寫培訓，并通過對各崗位的工作分析，整理匯總各崗位崗位說明書；
2.工作期間，歸整梳理3年來發展檔案：年度評優檔案、人才測評檔案、人事任免檔案，并建立臺賬，統一管理，完成發展模塊的基礎管理工作；

1.跟據公司規劃，梳理公司組織架構，編訂崗位工作職責，并推行；
2.構建了包括培訓課程體系、培訓管理體系和培訓實施體系為主要內容的員工培訓體系；
3.完善制度建設，編寫了《童爵服飾培訓管理制度》；
4.全面整合公司培訓力量，構建了內部培訓師隊伍；
5.工作期間，開展員工培訓需求調查、分析，針對不同層級的員工，開發設計的培訓課程主要有：企業文化和規章制度培訓、崗位職責培訓、有效溝通培訓、團隊建設培訓、員工心態培訓、時間管理培訓、電話銷售技巧培訓、陳列技巧培訓、終端銷售技巧培訓等，成功組織實施培訓30余次；

企業文化方面：

1.負責公司大型活動的策劃與組織，包括客戶關系活動、公司年會活動、訂貨會及服裝展參展活動；

招聘方面：

1.完善制度建設，編寫了《童爵服飾招聘管理制度》；
2.根據現有編制及各部門人員需求申請， 及時協調并匯總各部門的招聘需求，擬定招聘方案，組織并實施各類招聘活動；
3.選擇合適的招聘渠道發布職位信息，收集、篩選簡歷并安排相關人員進行初試、復試；

績效考核：

1.完善制度建設，編寫了《童爵服飾績效考核管理制度》
2.制定公司績效考核制度、年度績效考核方案；
3.組織公司各部門年、月度績效考核工作，開展績效面談工作并做好記錄存檔；

薪酬福利：

1.完善制度建設，編寫了《童爵服飾工資管理制度》；
2.負責員工的社會保險相關業務辦理：社保增減員、費用補繳、生育報銷等事務的處理并跟進；
3.統計考勤，核算工資