工作業績： 1、支撐制定各分公司FY12\13經營計劃。通過優化營銷組織體系、改革開發員工績效、重組事務流程提高組織資本準備度和人均利潤； 2、結合經營節奏，圍繞組織關鍵欠缺能力開展按需而動的招聘甄選，推進競爭對手人才的定向挖角和內部舉薦積分制，優化高績效員工保留策略。結合經營、財務數據，測算編制飽和度、項目飽和度、人員負荷率等，控制分公司月度人員的供給與調配； 3、識別經營計劃中的培訓需求，確定年度培訓地圖的輸入、結構和應用，積累知識資產，提高組織能力發展和員工培養對業務規模擴張的響應速度。面向新員工、次新員工、高潛員工、骨干員工、一線主管、新經理等，開展層次和形式多樣的培養； 4、開展領導者高效生產力培養，幫助管理干部在高回報的活動、目標管理、抗干擾、溝通與授權、團隊發展等生產力領域的能力提升，組織360°評估和面談，協助實現領導力應用最大化。實施骨干員工發展和薪酬溝通計劃，建設關鍵崗位繼任梯隊； 5、完善職位體系和員工評價體系，執行KPI/ PBC績效管理模式下的計劃、輔導、評估和應用。依據月度任務達成、負荷度、能力匹配、工作態度等數據，發布包括具體到人的高工資低績效人力成本預警，分行業的動態曲線，改進低績效，即時激勵高績效； 6、受權負責工資發放、年金管理、福利繳納，復審和管理工資異動，協調財務、經營制定調薪、獎金評定方案； 7、擔任大區月刊總編，組織員工敬業度、滿意度測評，通過健康走跑、戶外拓展、周五休閑日、家庭日、年會等宣導一致性文化；
