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關鍵字:
章寅
更新日期 2014/7/7
打印章寅的簡歷
金豐集團湖南金豐紡織
【基本信息】
姓 名
章寅
性 別
男
出生年月
1974年11月
國 籍
中國
戶 籍
浙江省
現居住地
杭州
【求職意向】
期望工作性質:
全職
期望職能職位:
營銷總監
期望工作地點:
浙江省-杭州
期望月薪:
面議
【工作經驗】
2013年1月-至今:
卓尚服飾(杭州)有限公司
企業規模:
100-500人
部 門:
卓尚服飾(杭州)有限公司
職 位:
營銷中心營運管理部總監兼全國直營管理部總監
工作描述:
營運管理就是對內部營運過程的計劃、組織、實施和控制,是與服務,銷售,終端執行密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講,營運管理也可以是對終端銷售服務進行設計、運行、評價和改進的系統。
提升全國零售對業績,坪效,人效,利潤的分析能力,最終達成目標
規范終端考勤,工資,加班,小時工等公司人事制度的執行
通過合理,嚴謹,簡易的流程管理切實的提升終端營運效率及營運目標
通過績效考核提升營銷中心各級別管理層綜合管理能力,并結合終端晉升規劃選拔全國零售的后備人才
通過有效的內部審計系統,對財務,人事,培訓,商品進行全國店鋪審計,以達到細節管理的目的
通過有效的人員激勵方案加強人員凝聚力和信心,達到業績提升的目的
通過營運管理把營運決策和公司財務,人事,供應鏈等各部門對接起來,并且把營銷中心內部部門品牌,陳列,工程,商品,終端支持統籌起來
進行全方位渠道整合及規劃,使各渠道設置合理,揚長避短,相互發揮優勢以達到品牌的全面提升及業績提升
全國直營工作和堅持我的工作職責相同
主要業績
營運管理部架構搭建完成,人員招募及培訓率超過60%
終端審計項目100%搭建完成
成立終端支持部,終端支持部定位在:終端管理層面,旨在為品牌的直營體系及加盟體系的零售終端門店提供更專業、系統、實戰、實效的科學管理方式及技術,并轉化落實到終端店鋪。所涉及的范圍在于:零售系統(公司直營系統、總代理直營系統、零售加盟商)、加盟督導團隊、店長團隊等,通過建立、執行零售終端門店管理標準,來統一企業管理思想,植入連鎖管理標準,讓“健康成長,建立標準”的價值最大化。
制定全國直營戰略計劃,調整直營架構及薪資體系,多渠道進行布局,成功使品牌進駐銀泰系統,擴大品牌影響力。
可比店鋪同比提升10%以上,總量店效坪效提升15%以上
成立折扣規劃部,合理拓展折扣店系統,處理公司往季庫存
2011年7月-2013年1月:
堅持我的服飾(杭州)股份有限公司
企業規模:
100-500人
部 門:
堅持我的服飾(杭州)股份有限公司
職 位:
全國直營零售總監
工作描述:
參與制定公司整體發展戰略,負責制定品牌全國營運戰略規劃并組織實施
結合市場對直營部優劣勢分析,依據公司經營指標與經營計劃,對組織架構優化;
負責管理公司直營營銷體系的高效運行,組織建立市場營銷網絡,整合營銷資源,全面推進實施市場戰略和銷售戰略、地區覆蓋策略及推廣計劃;
組織編制年度營銷計劃及營銷費用預算、內部毛利潤指標等計劃;負責控制銷售預算、銷售業績目標的平衡發展;根據品牌總體發展計劃,帶領銷售團隊實現公司要求的銷售目標和毛利潤目標;
提升全國零售對業績,人力,利潤的分析能力
提升零售終端對店鋪陳列能力,及貨品的分析能力
提升商品管理對波段商品的整合,規劃能力
提升空間設計,工程,陳列,如何幫助銷售終端提升業績
規范考勤,工資,加班,小時工等公司人事制度的執行
通過績效考核提升各級別管理層綜合管理能力,并結合高級店長,運營助手選拔全國零售的后備人才
通過有效的審計系統,對財務,人事,培訓,商品進行全國店鋪審計,以達到細節管理的目的
通過有效的人員激勵加強人員凝聚力和信心,達到業績提升的目的
通過神秘訪客項目與銷售流程標準的實施,統一全國零售服務標準
店鋪級別,編制,指標審核
KPI整合改變并實施,后備人才監督培訓
各城市員工激勵方案制定,審核,實施,總結
零售回款及折扣率追蹤
主要業績
任期,成立運營部改善終端店鋪執行標準
建立終端店鋪運營手冊,提升店鋪運營能力
通過調整全國渠道布局達到利潤提升
銷售業績提升25%以上
可比店鋪同比提升20%以上,單店店效坪效大幅提升20%以上
商場回款大幅改善,逾期率控制在15%以內
合理拓展折扣店系統,處理公司往季庫存
【附加信息】
自我評價:
具有15年以上的零售管理經驗 資深的零售管理及連鎖運營管理經驗,分別服務于世界500強企業與大型民營企業。 具有有效的溝通和人際關系處理能力,善于團隊建設和激勵員工 具有超強的營運管理經驗,對于終端零售店鋪管理體系建立,提升整體店效坪效垂直增長有豐富的經驗 具有較強提升銷售業績,提升整體銷售各項指標,商場客情維護經驗 具有豐富的培訓經驗,能夠搭建適合企業不同階段的培訓體系 具備較強的項目策劃能力 有較強的適應性和高度的敬業精神
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