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	劉春華
	更新日期 2016/5/18 打印劉春華的簡歷

【基本信息】
姓名劉春華	性別男
出生年月 1976年12月	國籍中國
戶籍江西省	現(xiàn)居住地九江

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	品控經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點：	上海市廣東省浙江省-杭州
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗】


2012年6月-2013年11月：	中山卓多姿服飾公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	品控部/生產(chǎn)部
職位：	品控部經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理
離職原因：	家里出變故，回家鄉(xiāng)
工作描述：	1>前期設(shè)計開發(fā)面料和輔料的評測 2>設(shè)計的頭辦審批和風險評測 3>前期撞色和輔料表等資料的核對 4>大貨辦單的審批 5>大貨生產(chǎn)制單的審批 6>工廠開貨前復辦的審批及評語 7>大貨面料。輔料進出品質(zhì)檢驗 8>同QC和生產(chǎn)工廠開產(chǎn)前會 9>管理QC跟進大貨生產(chǎn)的頭，中，尾期的品質(zhì)，解決處理生產(chǎn)問題 10>大貨成品入倉前驗收另外還制定各工序的流程和查驗的標準，面料和輔料及QC的培訓和日常工作管理應(yīng)公司要求安排,在2013年2月工作調(diào)動到做生產(chǎn)廠長,主要負責 1,做年度的戰(zhàn)略計劃(生產(chǎn)/人事管理/薪資/賬務(wù)) 2,制訂和監(jiān)督各部門的管理制度.工作標準和工作流程 3,做詳細的季度/月底/周的生產(chǎn)詳細計劃.細化落實各部門的生產(chǎn)任務(wù) 4.洽談接單/報價工作.做前期財務(wù)成本預算 5 大貨前期工藝改進.產(chǎn)前會(質(zhì)量和生產(chǎn)要求)參考生產(chǎn)模具夾板的設(shè)計和制作 6,監(jiān)管和跟進面輔料的進度.大貨生產(chǎn)進度和質(zhì)量 7,日常人事行政管理. 8,制訂和監(jiān)督各部門的管理制度.工作標準和流程 9,對主管/組長等人員的效績考核 10.月/季/年度工作總結(jié)和財務(wù)核算


2005年1月-2012年6月：	香港永嘉公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	生產(chǎn)品控部
職位：	QC主管
離職原因：	合同期滿
工作描述：	全程跟單生產(chǎn)世界著名體育服裝UMBRO大貨(主要生產(chǎn)英格蘭、愛爾蘭國家隊隊服、切爾西，里昂，等等球隊服）。由英國UMBRO公司下設(shè)計單開始,跟進初辦,復辦,銷售辦,尺寸辦和產(chǎn)前辦的全程制作.并查驗給予評語.以至大貨下單后下達廣東江門、上海、江蘇,安徽，福建等工廠開大貨產(chǎn)前會,生產(chǎn)跟進、中、尾查，并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。并常到繡/印花廠跟進質(zhì)量,進度.協(xié)調(diào)公司/物料/繡印花/生產(chǎn)工廠等各環(huán)節(jié)的順利生產(chǎn)。由2005年初UMBRO永嘉年產(chǎn)量30萬件套，成功做到2010年的400萬件的產(chǎn)量，并且為公司開發(fā)做ST JAKO等品牌。從2012現(xiàn)主力開發(fā)公司新客戶WARRIOR 還客串在本集團下屬工廠查收PUMA REEBOK，QUIK SILVER.,ADIDAS尾期 2007年因工作表現(xiàn)出色被公司提拔為大陸QC品質(zhì)主管。主要負責公司大陸合作公司/工廠的驗廠考察.樣品開發(fā)和大貨生產(chǎn)安排。大貨產(chǎn)前會，工廠QC和內(nèi)部QC品質(zhì)/流程培訓。大陸QC部查貨行程、人事行政管理。并到工廠跟進大貨進程、解決生產(chǎn)問題等。


2003年1月-2005年2月：	香港TAA駐深圳辦事處
企業(yè)規(guī)模：	30-50人
部門：	生產(chǎn)部
職位：	QC/跟單員
工作描述：	審核批復下單各加工廠的初辦和產(chǎn)前辦，寫出查驗報告及修改讀者評語；直待客戶確認后做出完整詳細的大貨生產(chǎn)制單和款式效果示圖；制表大貨顏色數(shù)目分配、工藝制作要求和包裝資料，以及制作大貨物料卡、色卡；核對工廠報價、物料調(diào)配進出情況；并跟進各加工廠樣辦制作和大貨生產(chǎn)進程，經(jīng)常遠赴中山、東莞、開平、惠陽、南通和寧波等地工廠實際考察、和大貨中、尾期查貨等工作；經(jīng)手品牌有：ERNSTING、GELCO、TAKKO……


2001年2月-2002年12月：	深圳多個內(nèi)銷品牌公司(城市麗人，西元前，睱步士）
企業(yè)規(guī)模：	30-50人
部門：	技術(shù)部/研發(fā)部/品控部
職位：	設(shè)計助理，辦房采購，QC
工作描述：	2001--2003年間曾在深圳暇步士公司,西元前公司等內(nèi)銷品牌公司任過采購,生產(chǎn)助理等職務(wù).因諸多因素雖每個公司任職不長,但積累很多服裝經(jīng)驗，受益非淺!


1999年5月-2000年12月：	香港巨星行服裝貿(mào)易公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	生產(chǎn)部
職位：	跟單QC
工作描述：	跟進各加工廠大貨生產(chǎn)進度，配合大貨生產(chǎn)所需面輔物料的用量和調(diào)配進出工作，每天上報各工廠日產(chǎn)情況、指導各工廠大貨工藝制作要點及傳達客戶制作要求，解決和溝通工廠生產(chǎn)中的問題；度量記錄大貨尺寸、抽查檢驗大貨質(zhì)量，并填寫各廠各款的中、尾期驗貨報告；經(jīng)手品牌有：TOMMY、DISNEP、POLO、工作業(yè)績：


1996年2月-1999年4月：	深圳市沙頭角圣達服裝廠
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	生產(chǎn)部
職位：	組長/車間主任
工作描述：	主要管理指導全組30人/車臺大貨流水生產(chǎn)。開貨前需要親自做一件大貨產(chǎn)前辦待客批后、核對紙樣做出大貨實樣。并還要計劃大貨生產(chǎn)方案和每天工作流程安排預期日產(chǎn)量，還需列出大貨生產(chǎn)工序表，打出每道工序的工價；方可帶領(lǐng)指導全組人員投入生產(chǎn)大貨，實際指導每位車工、副工的工序制作，定時檢查其質(zhì)量；每天填寫上報生產(chǎn)進度，解決處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題……等等其他員工日常瑣事，保質(zhì)保量地完成廠部下達任務(wù)


1995年8月-1996年1月：	福建精美時裝公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	技術(shù)部
工作描述：	主要制作生產(chǎn)各類梭、針織樣衣和大貨紙樣推擋放碼工作。包括款式辦、尺寸辦和推銷大辦，先要測試面料縮水，按客制單要求、依單據(jù)圖裁辦、核算面副料單件用量。然后縫紉、手工藝整理全套成件制作，并且要填寫需用物料和工藝要點；因工作表現(xiàn)良好，被技術(shù)部主管調(diào)為辦房紙樣放碼員，主要負責大貨紙樣推擋放碼工作；經(jīng)手品牌有：PIKE、LACOSTE……

【教育】

1992年8月 - 1995年10月

九江服裝學院

服裝設(shè)計和工程

中技

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

本人從事服裝多年，從底層做起。做過車位.車辦工,生產(chǎn)組長.QC, 對大貨車間生產(chǎn)有專業(yè)的實際操作經(jīng)驗,特別是對IE工程(模板設(shè)計制作,工序耗時和單價),成本控制.和生產(chǎn)整個流程,車間管理,績效考核運用非常的熟悉對服裝外發(fā)有一些加工廠資源。從開發(fā)洽談,工廠考核,報價審批,生產(chǎn)進度跟蹤,貨期追數(shù),賬務(wù)核對等.能做并落實詳細的生產(chǎn)排單計劃. 我因近年做過QC/QC主管.外發(fā)跟單.品控經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理,對每個部門的流程,崗位職責和工作標準考核有豐富的實踐管理經(jīng)驗

【聯(lián)系方式】