| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
區域經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年3月-2014年3月： | 瑞貝卡發制品股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 運營部 | 職 位： | 區域經理 | | 工作描述： | 工作的范疇- 總部品牌戰略的實施--管理區域終端門店-銷售數據整理與分析-分析洞察市場環境-相關競品信息的收集整理-對加盟商管理工作-監管下屬工作達成情況-對終端門店形象，服務流程-培訓等相關工作。 主要工作開展的區域為廣州-深圳-廣西-珠海等幾個重點省份。下面我簡要的闡述下工作范疇內的細則。 工作細則 負責總部對品牌戰略實施過程中的執行工作，在執行過程中及時反饋，在戰略目標不發生變化的同時及時有效的修正，已達到總部對品牌戰略目標期望的達成。 配合總部推廣活動的執行，場地的洽談等工作。提供相應的支持，以達到提升區域客群對品牌的認知度，知名度，美譽度。 配合總部培訓計劃的同時制定相關的培訓計劃。在一定周期內針對終端門店人員進行，企業文化，品牌知識，專業知識，服務流程，銷售技巧等相關培訓工作，在常規的培訓外也制作制定相關的主題培訓課件。對區域的督導，終端銷售人員進行先關的培訓。 收集整理區域銷售數據，從數據層面總結分析相關因素，銷售貨品的類別及貨品庫存的相關比例，暢銷品咱庫存比例，貨品銷售周期，通過數據層面找到業績支持點以此來鞏固穩定終端門店的銷售業績。隨時洞察市場環境和經營環境，通過數據來佐證市場環境和經營環境是否發生變量，通過數據層面的波動分析出該區域整體-單體終端門店的實際經營情況。以此來甄別實際的工作開展情況。 掌握區域銷售數據的整理與分析，在通過數據層面來分析整體區域-門店的庫存結構，分析經營環境的客群和客群的匹配度，調研其他品牌戰略-經營情況-貨品訊息，貨品售價，等等，盡可能在條件允許下收集整理到競品相關訊息。 同時了解區域經營場所其他品類的經營情況，以此來分析個體終端門店經營場所的實際情形。 監管區域終端門店形象服務等相關標準。整理下屬相關工作總結，分析下屬工作情況。工作相關指標達成率，如終端門店形象，銷售人員專業能力，貨品結構，人員儲備，等等相應指標完成情況，在分析得出客觀結果后，給予正確客觀有效的指導意見，同時隨時提升下屬綜合職能素質。
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| | | 2008年10月-2011年12月： | 北京中瑞榮天國際進出口有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 運營部 | 職 位： | 品牌主管 | | 工作描述： | 1 制定ferera品牌的品牌建立規劃 ferera是從泰國選擇的一個布包品牌，從市場規劃角度，布包的使用壽命和樣式較多。所以選擇此類的品牌，同時去太多旅游的人都知道曼谷包，曼谷包是泰國生產布包的同城。 從戰略規劃，前期主要是渠道的建立為主，當時在北京我們分別在西單大悅城，君太等商場建立終端門店。北京作為載體承擔形象作用，從而建設加盟政策。 同時建立加盟政策，吸引加盟商參與品牌的建設，2008年渠道建立7家，2009年為15家，2010年23家-2011-2012年超過50家終端門店。加盟商的主要是以網絡的平臺為主，如電視加盟網，等國內較知名的加盟網站作為平臺進行推廣。 2 制定運營管理方案 督導團隊的管理 加盟政策的管理 制定公司薪資結構 維護提升品牌形象 公司年度任務劃分及戰略 薪金的制定，主要基本公司及提成二個方面組成。績效的考核 保證公司產品庫存的合理化
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| 【教育】 |
| 2000年3月 - 2003年7月 | 北京培黎職業學院 | 市場營銷 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 先后在國企和外資企業任職。有區域管理經驗，有良好的洞察力分析力讓我在負責華南區域時提供有力的保障。對零售業，加盟體系認識清晰。有較好的職業素質，并且具備一定培訓課件的制作及培訓經驗。 愛好學習，喜歡歷史。偶爾看看書，性格較為冷靜，良好的邏輯性，凡事喜歡做計劃，按照計劃的進行工作的開展。因為具備了這樣的性格也許會讓人不夠激情。 熱愛生活，享受人生的喜樂悲傷。愿意幫助別人在幫助別人的同時，自己的心靈以及只能也會不斷的提升，在不斷檢討自己的同時穩步上進。天行健君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。 |
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| 【聯系方式】 |
