| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 江蘇省 山東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2012年11月-至今： | 浙江森馬服飾股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 零售支持部 | 職 位： | 零售經(jīng)理 | | 工作描述： | 一.1.為指標(biāo)的達(dá)成制定相應(yīng)的員工技巧提升、店鋪陳列、貨品主推等方案力爭(zhēng)所轄區(qū)域達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。
2.終端運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的建立：組織并實(shí)施推廣全國(guó)店鋪，制定和實(shí)施系統(tǒng)的終端各崗位培訓(xùn)體系、帶訓(xùn)體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的制定和帶訓(xùn)、店長(zhǎng)日工作流程和班會(huì)流程的制定和帶訓(xùn)、店鋪考核體系及規(guī)章制度的建立等運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。
二. 訂貨會(huì)操作，根據(jù)銷(xiāo)售指標(biāo)結(jié)合客戶實(shí)際情況做出新一季度貨品計(jì)劃，對(duì)客戶進(jìn)行引導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際貨品調(diào)整客戶的訂貨結(jié)構(gòu)和金額.
三. 1.依據(jù)賣(mài)場(chǎng)陳列等效吸引顧客進(jìn)店、停留、試穿及購(gòu)買(mǎi)，并根據(jù)問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)的形象提升方案，提升顧客進(jìn)店率、試穿率及購(gòu)買(mǎi)率等。
2.店鋪運(yùn)營(yíng)及員工銷(xiāo)售技巧提升：針對(duì)對(duì)應(yīng)問(wèn)題制定相應(yīng)的帶訓(xùn)、培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施及做好后期跟進(jìn)。
3.新店開(kāi)業(yè)統(tǒng)籌：店鋪開(kāi)業(yè)前期進(jìn)行店鋪道具配置、開(kāi)業(yè)宣傳和活動(dòng)方案策劃、店鋪陳列方案制定、培訓(xùn)方案制定等工作項(xiàng)計(jì)劃，并統(tǒng)籌、安排、組織各個(gè)員工工作。
4.針對(duì)季節(jié)制定相應(yīng)的區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行、實(shí)施，提升客戶操作能力，保障當(dāng)季貨品銷(xiāo)售順利進(jìn)行，根據(jù)終端和代理商需求開(kāi)發(fā)課件制定相應(yīng)方案，幫助各方面提升。
5.實(shí)地帶教：安排，監(jiān)督，考核門(mén)店帶教員工晉升考核。 | |
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| | | 2009年11月-2012年4月： | 柒牌男裝江蘇分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理 | | 工作描述： | 一.1.專業(yè)方面.店鋪營(yíng)運(yùn)管理各項(xiàng)終端標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，包括銷(xiāo)售管理，流程管理、貨品管理，人員管理等. 負(fù)責(zé)區(qū)域各種促銷(xiāo)活動(dòng)策化和執(zhí)行等：貨品分析包括售馨率，周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)分析，商品上貨階段的分析給出方案,并協(xié)調(diào)解決.
2.對(duì)所負(fù)責(zé)轄區(qū)店鋪進(jìn)行計(jì)劃性巡檢，給出合理改進(jìn)方案幫助提升店鋪運(yùn)營(yíng)管理，跟進(jìn)所管轄門(mén)店的銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成，監(jiān)督和反饋市場(chǎng)專賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)操作過(guò)程的違規(guī)行為并給予糾正指導(dǎo)。
3.培訓(xùn)實(shí)施：制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行終端標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目培訓(xùn)等培訓(xùn)課程，通過(guò)培訓(xùn)提高店長(zhǎng)和員工對(duì)店鋪管理的知識(shí)。
4.陳列調(diào)整：依據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和貨品庫(kù)存，做出陳列調(diào)整計(jì)劃方案，組織員工實(shí)際參與店鋪陳列工作，新店鋪根據(jù)道具數(shù)量和店鋪面積，計(jì)劃貨品系列SKU審核，逐步推進(jìn)公司形象要求，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)賣(mài)場(chǎng)陳列季度賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)模板方案制作和陳列巡檢跟進(jìn)并根據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)分析，賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線布置，貨品狀況等診斷賣(mài)場(chǎng)做陳列調(diào)整。
二.業(yè)務(wù)：1..負(fù)責(zé)區(qū)域指標(biāo)的制定、分配及實(shí)施：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定所轄片區(qū)的年全度配發(fā)和零售指標(biāo)，回款計(jì)劃,并將年度總指標(biāo)細(xì)分到各代理商、各店鋪、各月、各周、每日。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶支持政策審核，裝修類(lèi)，廣告類(lèi)等費(fèi)用審核稽查落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的商圈圖制作和網(wǎng)點(diǎn)資料更新，收集轄區(qū)內(nèi)競(jìng)品詳細(xì)資料信息，按照渠道計(jì)劃對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行拓展，增強(qiáng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力等，做好客戶管理并建立客戶和公司良好關(guān)系。
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| 【教育】 |
| 2012年12月 - 至今 | 南京大學(xué) | 連鎖經(jīng)營(yíng)管理 | 專科 | |
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| 2000年9月 - 2003年7月 | 菏澤中等專業(yè)學(xué)校 | 酒店管理 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 技能層面：課程開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)能力,店鋪陳列方案設(shè)計(jì)及實(shí)施,貨品數(shù)據(jù)分析,店鋪運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程制定,貨品促銷(xiāo)規(guī)劃等
管理層面：善于合理統(tǒng)籌安排工作，擅長(zhǎng)對(duì)于區(qū)域多店銷(xiāo)售管理、貨品管理、陳列管理、人員管理
個(gè)性特點(diǎn)：韌性足，抗壓能力強(qiáng)，開(kāi)朗直爽，積極樂(lè)觀，
缺點(diǎn)劣勢(shì)：性格較為直爽
能為企業(yè)帶來(lái)的利益：在做好店鋪運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)帶動(dòng)店鋪業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),維護(hù)品牌形象提升服務(wù)水平
從事本行業(yè)5年多有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，本人對(duì)工作認(rèn)真，誠(chéng)懇，有個(gè)平臺(tái)能展示自己是最好的機(jī)會(huì)，抱著上進(jìn)的心態(tài)為貴司做貢獻(xiàn)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
