| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年10月-至今： | 九牧王股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 九牧王股份有限公司 | 職 位： | 華北區(qū)域零售管理部經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1 、建立完善的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。
2 、對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，分析了解人崗狀況并制定、開發(fā)培訓(xùn)課程。
3 、以市場需求為導(dǎo)向，配合市場發(fā)展趨勢(shì)，策劃與組織課程，提高員工技能技巧。
4 、圍繞培訓(xùn)大環(huán)境的發(fā)展，吸收新的培訓(xùn)方式方法，提升全員的綜合素質(zhì)。
5 、圍繞各項(xiàng)培訓(xùn)展開評(píng)估、跟進(jìn)、考核、反饋工作，并做好記錄存檔。
6 、培訓(xùn)課程 PPT 制作及歸檔管理。
7、熟悉各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、需求調(diào)查實(shí)施、培訓(xùn)組織、課程開發(fā)、效果評(píng)估跟進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)'按照全年企業(yè)戰(zhàn)略部署制定全年區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合分公司實(shí)際終端情況完成培訓(xùn)預(yù)算、店鋪終端形象更新維護(hù)、VIP提升服務(wù)、促銷活動(dòng)的組織執(zhí)行、策劃；
營銷體系：
A、 負(fù)責(zé)品牌大型主題培訓(xùn)(一年四季的開季商品賣點(diǎn)培訓(xùn)，及實(shí)戰(zhàn)模擬銷售演練)；
B、 根據(jù)全年拓展的規(guī)模進(jìn)度,直營店鋪的覆蓋率.保持原有客戶的健康良性發(fā)展,新客戶的開設(shè)質(zhì)量.；
C、 組織帶領(lǐng)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)（督導(dǎo)）每年兩季服務(wù)客戶高效完成品牌大型產(chǎn)品選定會(huì)。
團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)：
A、2011年權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)“TTT”講師認(rèn)證，可獨(dú)立開發(fā)講授評(píng)估通用及專業(yè)技能課程（面料知識(shí)、銷售技巧、非銷銷售、色彩搭配、陳列技術(shù)等）
B、區(qū)域內(nèi)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)技能提升培訓(xùn)(全年不少于4次的集中封閉培訓(xùn)及考核定級(jí)，內(nèi)容包括培訓(xùn)體系通用及技能課程傳授、考核)；
C、 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工的績效考核、評(píng)定，增強(qiáng)員工核心競爭力；
D、帶領(lǐng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)樹立品牌的標(biāo)桿形象,增強(qiáng)終端表現(xiàn)競爭力；
業(yè)績：
品牌終端更具有時(shí)代、專業(yè)表現(xiàn)競爭力。 | |
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| | | 2007年9月-2009年10月： | 美麗華（南京）股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 千百度女鞋 | 職 位： | 華北區(qū)域品牌經(jīng)理 | | 工作描述： | 1 、建立完善的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。
2 、對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，分析了解人崗狀況并制定、開發(fā)培訓(xùn)課程。
3 、以市場需求為導(dǎo)向，配合市場發(fā)展趨勢(shì)，策劃與組織課程，提高員工技能技巧。
4 、圍繞培訓(xùn)大環(huán)境的發(fā)展，吸收新的培訓(xùn)方式方法，提升全員的綜合素質(zhì)。
5 、圍繞各項(xiàng)培訓(xùn)展開評(píng)估、跟進(jìn)、考核、反饋工作，并做好記錄存檔。
6 、培訓(xùn)課程 PPT 制作及歸檔管理。
7、熟悉各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、需求調(diào)查實(shí)施、培訓(xùn)組織、課程開發(fā)、效果評(píng)估跟進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
業(yè)務(wù)工作描述：
1、 組織華北區(qū)域加盟客戶一年4季產(chǎn)品訂貨會(huì)，選貨完成訂單任務(wù)；
2 、負(fù)責(zé)加盟團(tuán)隊(duì)年度回款及訂單執(zhí)行率達(dá)成；
3 、加盟終端的形象維護(hù)，VI、CI、店鋪陳列；
4 、加盟客戶加盟政策貫徹及執(zhí)行；
5 、通過市場分級(jí)、競品的分析、促銷活動(dòng)的貫徹幫助加盟商提升店效，加強(qiáng)品牌的多網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率；
6 、目標(biāo)加盟客戶的篩選及培養(yǎng)；
7 、市場掃描及店鋪選址及開店運(yùn)營幫扶；
8、打造高效率商品計(jì)劃能力、銷售計(jì)劃能力、基本市場需求、拉動(dòng)式業(yè)務(wù)運(yùn)營體系的專業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)。
業(yè)績：
品牌終端更具有時(shí)代、專業(yè)表現(xiàn)競爭力。
逐步加強(qiáng)品牌在二三級(jí)市場的覆蓋率。
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 2000年6月 | 北京物資學(xué)院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué) | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1、實(shí)現(xiàn)終端人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是以零售指標(biāo)為前提的調(diào)整；對(duì)培訓(xùn)工作規(guī)劃及管理可以結(jié)合終端實(shí)際案例， 擬定課件，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果，搭建培訓(xùn)體系，培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)。
2、取得TTT講師認(rèn)證，可獨(dú)自開發(fā)講授通用及專業(yè)技能課程。
3、能結(jié)合貨品生命周期、售罄率、進(jìn)銷存、庫銷比等數(shù)據(jù)能有效對(duì)商品管理提出銷售策略、價(jià)格策略、促銷策略等使其公司與終端對(duì)貨品的銷售目標(biāo)一致、清晰。達(dá)成業(yè)績?yōu)槟康摹?
4、能夠有效提升品牌單店、多店的盈利、零售運(yùn)營能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
