| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 江蘇省 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2012年3月-2014年6月： | 萬載精益/宇飛雨制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 萬載精益/宇飛雨制衣有限公司 | | 工作描述： | 1、公司經(jīng)營目標(biāo)制定，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)；
2、扭虧策略的分析制定。負(fù)責(zé)各部門高效管理模式的建立、運(yùn)行；工作完成情況的檢查，考核，及引導(dǎo)改進(jìn)；
3、高效管理團(tuán)隊(duì)的組建，培訓(xùn)，鍛造；（業(yè)務(wù)跟單、技術(shù)、采購、倉儲(chǔ)、計(jì)劃（PMC）、生產(chǎn)、IE、品控、人事行政、財(cái)務(wù)）；
4、5S、目視化管理，現(xiàn)場(chǎng)效率改善；
5、價(jià)值流梳理；中樞系統(tǒng)、信息流、物流規(guī)則的明確及運(yùn)用；
6、JIT、看板、IE系統(tǒng)的完善；
7、工藝技術(shù)的指導(dǎo)、改進(jìn)；模板的創(chuàng)新與運(yùn)用；
8、均衡生產(chǎn)推行及維護(hù)；所需資源整合；
9、在制品減少，縮短交期，降低制造成本；
10、全面精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益企業(yè)文化建立及持續(xù)‘
11、國外客戶驗(yàn)廠管理；
12、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期控制；
13、外協(xié)工廠開發(fā)管理；
14、收支預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本控制；
15、董事會(huì)決策事項(xiàng)的落實(shí)執(zhí)行。 工作業(yè)績(jī)：
1、全面精細(xì)化管理整頓，三個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，由原來每個(gè)月虧損數(shù)十萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)10-20%；提升產(chǎn)值40%；制造成本降低20%；產(chǎn)能提升40%；
2、對(duì)制造系統(tǒng)進(jìn)行有效整合與改善，使物料上線合格率提升15%，達(dá)到99%，同時(shí)供應(yīng)商考核合格率提升30%；對(duì)物料進(jìn)行整合，通過整合器件、預(yù)測(cè)、及供應(yīng)商整合，使材料成本下降20%；
3、通過對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行改善：建立可追溯、可控制的質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大力推動(dòng)培訓(xùn)體系的有效執(zhí)行、強(qiáng)化部門關(guān)鍵指標(biāo)的考核等，使良品率提升10%。 | |
|
|
| | | 2009年1月-2013年3月： | 東莞華新制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 東莞華新制衣有限公司 | | 工作描述： | 1. 擬定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 擬定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行
3. 擬定公司精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)管理體制并組織實(shí)施
4. 生產(chǎn)物料計(jì)劃、執(zhí)行
5. 生產(chǎn)技術(shù)的改良
6. 產(chǎn)品質(zhì)量的控制
7. 人力、物力、管理成本的控制
8. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理
9. 新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)
10.TOC的推行
11.TQM的推行
12.MBO管理的推行
13.JIT的推行及完善
14.模擬市場(chǎng)管理推行
15.工廠異常問題的預(yù)防、解決
16.主導(dǎo)自營產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃,渠道開發(fā),促銷
17.客戶關(guān)系的管理及維護(hù)
18.國外客戶驗(yàn)廠管理及維護(hù)
19.外協(xié)工廠的管理
20.收支預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，成本控制。 工作業(yè)績(jī)：
A.就任總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）期間實(shí)行精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)管理，產(chǎn)能提升逐年30-40%的增長(zhǎng)；人力、物料總體費(fèi)用一年節(jié)省約400-500萬元；
B.對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行有效整合與改善，使物料上線合格率提升10%，達(dá)到98%，同時(shí)供應(yīng)商考核合格率提升30%；對(duì)物料進(jìn)行整合，通過整合器件、預(yù)測(cè)、及供應(yīng)商整合，使材料成本下降15%； | |
|
| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2005年7月 | 北京師范大學(xué) | 行政管理 | 碩士 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1、從事17年大中型服裝企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，精通服裝企業(yè)各個(gè)模塊，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有先進(jìn)的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)使企業(yè)扭虧為羸及推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展！
2、敬業(yè)精神強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、策劃、執(zhí)行能力強(qiáng)，性格穩(wěn)重，邏輯強(qiáng)，能承受極強(qiáng)壓力，具有極強(qiáng)的成本控制能、企業(yè)提升能力。
3、期望能發(fā)揮十多年所積累的經(jīng)驗(yàn)，找到合適的平臺(tái)，努力刻苦奮斗成為服裝行業(yè)實(shí)戰(zhàn)操作、經(jīng)營管理的領(lǐng)先者，為企業(yè)做出認(rèn)可的貢獻(xiàn)，與企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展！
4、不正規(guī)的企業(yè)謝絕打擾。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
