| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2012年3月-至今： | 勁霸男裝（上海）有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產管理部 | | 工作描述： | 該公司為國內男裝著名品牌公司，在任職期間制定和完善了生產中心的部門流程、制度、KPI績效和各項工作目標，使得部門逐步規范和走上軌道。
主要項目內如：
（一）貨期管理：
產能評估：①核實供應商實際產能；②確認實際訂單與評估產能是否匹配；
生產排期計劃：①訂單量與產能核實；②面輔料周期確認；③預排訂單生產計劃，確認訂單款，工藝難度系數；
生產進度：①計劃跟進；②現場管理；③異常處理；
交貨管理：①旬交貨計劃；②批量達成率；③訂單關閉；
數據分析：①波段貨期達成及異常原因分析；②定期對外數據的公布
（二）質量管理：
推行產品質量管理體系的建立并完善，提升產品的品質管控能力；
依據公司質量標準，對生產質量全過程進行監控管理，確保產品達到公司標準，并得到穩步提升；
做好產前預防工作，杜絕批量性和嚴重性質量問題的發生，確保產品合格入庫，提高客戶滿意度。
（三）供應商管理：
完善供應商的訂單管理體系，落實目視化訂單管理看板，按貨期計劃生產，按計劃進行過程跟蹤，確保訂單按時合格入庫；
建立訂單的產前準備體系，前期發現問題和解決問題并培訓員工的熟練度，確保產品的質量和提升生產效率
將QC從質量檢驗轉變成質量預防，QC人員前置，從產前準備到過程管控，及時發現問題和解決問題到預防問題的再次發生。從而從源頭上控制產品質量。
（四）團隊管理和建設 | |
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| | | 2007年3月-2012年3月： | 北京動向體育用品有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 服裝生產管理部 | | 工作描述： | 生產及質量管理：
（一）根據生產入倉交貨需求，在負責地區生產一線組織、監督對生產計劃各階段的執行情況，及時溝通、協調、解決生產過程中出現的各類問題。
（二）根據公司產品質量標準，在負責地區生產一線監督、指導和檢查供應商和分管采購員生產質量完成情況，質量目標達標的情況。
（三）供應商管理：
對供應商人員業務能力和執行能力的培養和提高； 參與供應商管理、考核、評估，對供應商現場環境、質量、計劃等方面管理的規范化、制度化建設與執行情況，供應商綜合能力符合公司標準和要求；優化供應商資源。
（四）日常部門管理
提升負責地區人員業務能力和工作完成目標；生產過程中解決問題、對生產環節控制和協調；工作執行度，系統部門交辦工作任務完成定期組織地區例會，監督人員周計劃、月計劃和總結的完成。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1999年7月 | 陜西服裝藝術學院 | 服裝設計與工程 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | ＼n資深服裝生產和質量管理人員，從服裝基層車位、技術、質量管理、生產管理的從業經驗：6年的技術操作及管理工作；8年的質量和生產管理工作，每年訂單數量近1000萬件；長期從服裝質量和生產管理，對于異常問題的處理、團隊的管理、供應商的開發及維護都有著豐富的經驗。＼n學生簡歷：＼n學習《服裝制作和設計》專業，對于服裝設計的結構、材料、設計、機械等都有著理論的學習，同時可以完成各品類的制版、裁剪及縫制。在校畢業作品獲得三等獎。在校3年為我從業打下了堅實的基礎。 |
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| 【聯系方式】 |
