| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
網上運營(推廣) |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2014年8月-至今： | 愛國者電子科技有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 愛國者電子科技有限公司 | 職 位： | 天貓運營主管 | | 工作描述： | 運營愛國者官方旗艦店，管理一個10人團隊（不包括物流人員），其中推廣運營1人，產品運營1人，售前客服4人，售后客服2人，美工設計1人。業績從8月份的不到20萬到11月份的接近100萬。uv從1500左右到3500左右，翻了2.33倍；轉化率從2.5%左右到4.5%，翻了1.8倍。
離職原因：1，傳統型企業，決策流程過于繁復，很多東西經過幾個月的溝通，結果依然是無法實現；2，互聯網基因不足，形式主義嚴重，每天至少開2個會，時間2小時以上；3，領導太多，往上分別有淘寶部門總監―互聯網運營中心總經理―公司總裁―CEO―集團老總，日常匯報工作的就有總監和總經理，關鍵是想法經常不一樣，互相推翻，結果只能是都無法執行。4，好吧，最直接的原因，因為往往更支持總經理的想法，所以和總監慢慢產生了分歧，最后終于鬧掰了……
| |
|
|
| | | 2014年4月-2014年8月： | 北京世紀包客隆商貿有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京世紀包客隆商貿有限公司 | 職 位： | 天貓運營店長 | | 工作描述： | 管理三個店鋪：一個天貓旗艦店和兩個當當旗艦店。
其中一個當當店接手后銷售額翻了10倍，另一個當當店接手后銷售額增長了20%，
天貓店接手的時候已經是一個下行趨勢（公司自有品牌，每個月降兩萬），接手后經過種種優化終于穩定下來，其中搜索流量從不到200到接近400，直通車數據從0.9的產出比到1.5，重新設計的首頁也成為公司店鋪裝修的樣板，但最終敵不過產品本身款式和質量問題引起的高退款率高糾紛率的影響，沒能完成增長。
離職原因：公司沒有品牌意識，完全粗獷式的運營思路，明知產品存在質量問題依然賣，結果只能是用戶賣一個少一個，不重視口碑的公司，必然沒有前景！ | |
|
| 【教育】 |
| 2007年9月 - 2009年6月 | 鄭州航空工業管理學院 | 市場營銷 | 專科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自己做過淘寶（兼職開店），有整體思維（成本→結果導向）； 有專業電商公司工作經驗，明白分工產生財富，所以非常注重團隊的配合，堅信一個好的工作氛圍對工作會有質的幫助，有很好的團隊合作精神； 做過員工，明白什么真正影響工作效率和熱情； 做過管理，明白溝通的重要性，老板和員工想要的大部分是一樣的，但為什么往往沖突很大？原因很多，但溝通是其中很重要的一個原因。 運營其實很簡單，思路，計劃，重點。思路決定出路，計劃決定思路的可行性，最后，每個人的精力有限，我們需要任何階段都抓的住重點！ |
|
| 【聯系方式】 |
