| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年6月-至今： | 達芙妮國際控股有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 達芙妮國際控股有限公司 | 職 位： | 服裝生產部經理 | | 工作描述： | 負責公司服裝品牌的生產及物流管理；主要工作包含面輔料采購、外包跟單、QA和物流環節。負責功能領域內主要目標和計劃的制定，參與或協同上層執行相關的政策及制度。
1， 優化團隊的操作流程及管理制度；負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及考核；
2， 制定供應商資質審核流程和評估體系，選擇供應商；
3， 負責組織構建和更新供應商手冊及通用標準文件，并監督實施；
4， 每季開發工作計劃制定及實施，參與各階段樣品的審核工作，有效督促并協調各參與部門按時間節點達成任務
5， 分配采購訂單，控制生產成本，組織、指導和制定每季的跟單計劃；
6， 對驗貨、評審發現的質量異常以及市場投訴、退殘等進行整理、通報，協調責任部門及供應商及時處理問題；
7， 負責客戶投訴問題的處理，包括問題確認、整改措施的追蹤。
8， 每月（季）回顧、分析供應商交期及品質方面的表現，并定期通報，問題點責令整改；
9， 選擇并優化承運商，降低運輸成本，縮短運輸周期，提高物流服務客戶的滿意度；
10，倉庫安全及倉庫庫容量監控，關注庫存情況，定期協同相關部門組織清庫；
管理經驗： 匯報對象：品牌顧問（副總級） | 下屬人數：14人
業績描述：1， 組建，逐步完善服裝供應鏈團隊；
2， 制定《供應商資質審核流程和評估體系》，《供應商手冊》，及內部流程和通用標準的建立；
3， 通過原材料整合，合理儲備，縮短生產周期，降低在庫庫存，釋放總倉的倉儲壓力，通過改變物流配送模式，降低配送的周期，節約了人力成本。
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| | | 2009年10月-2011年6月： | 森馬服飾 巴拉巴拉童裝 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 供應商管理部 | 職 位： | 成衣供應商主管 | | 工作描述： | 1， 制定供應商評估、考核體系，協同關聯部門編寫并不斷更新供應商手冊 ，制定職責所轄內的通用標準；
2， 開拓各類供應商引進渠道，搜集整理供應商基本信息；
3， 參與制定每季產能規劃，依照產能缺口及品類薄弱項目及時完成供應商拓展，滿足開發、生產的需求；
4， 錄入、審查供應商資質，進行實地驗廠，對新供應商整體評估及未來合作風險分析，通告評審結果 ；
5， 與供應商進行合作前期洽談，包含合同條款、操作流程、合作模式、公司架構介紹等細節；
6， 協同解決或反饋合作過程中供應商的問題點，季末生產狀況回顧，保持與供應商長期良好的互動；
7， 搜集、整理每季度供應商生產的關鍵數據，錄入考核系統后進行分析，定期公布考核結果，作為訂單分配的客觀依據；
8， 配合部門召開年度供應商大會，協同高層對供應商年度規劃，對問題供應商提出整改要求，并督促跟蹤改善進度。 | |
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| | | 2006年10月-2009年10月： | 上海耶妮服裝有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 業務部 | 職 位： | 業務跟單經理 | | 工作描述： | 負責公司的訂單生產及部門人事管理；
1， 熟練掌握內、外貿訂單的整個操作流程，開發客戶及供應商；
2， 負責與客戶及工廠之間溝通，采購大貨相關的面輔料，控制訂單報價、打樣、生產進度，控制生產成本；
3， 依照工廠特性及產能，合理安排客戶訂單，協助上級分配落實各項業務指標，負責分派，督促業務和QC的工作任務及績效考核工作；
4， 對下屬提供必要的協助、支持和指導，及時解決工作中出現的疑難問題，確保各項業務有序開展，確保工廠保質保量按時完成客戶的各類訂單；
5， 交貨后搜集整理請款資料，對賬。負責處理客戶投訴鑒定工作，并督促關聯部門及工廠將問題解決，達成客戶滿意。
6， 定期向上級匯報訂單情況，完成上級交辦的其他臨時任務。
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| 【教育】 |
| 2014年4月 - 至今 | 華東師范大學 | 公共關系學 | 本科 | |
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| 2001年9月 - 2004年6月 | 安徽紡織學院 | 服裝設計 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 擁有10年服裝行業經驗及多年管理崗位經驗；具備良好的組織、協調和應變能力，對工作有極強的責任心和執行力。不斷提高自我要求，相信堅持學習才能夠更好的適應環境。不滿足現狀，盡可能做的更好，是我一直以來所遵循的。 |
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| 【聯系方式】 |
