| 按照年，月，周制定目標，制定部門整個流程工作，整合成衣工廠，確保成衣的品質及交期，控制好成衣的成本，并同跨部門溝通，盡量簡化流程，提高工作效率。 成衣工廠的管理：開發成衣加工廠，并對其評估，挑選合適的優質供應商，并對其維護及優化 成衣核價管理：核對每款衣服的用量，加工費，面輔料等涉及到的工藝，控制好成衣的成本。 成衣品質管理：成衣工藝管理，面料輔料品質管理以及顏色管理，提升成衣的品質 交期管理：了解訂單的詳細進度，整合相關的時間點，（面輔料情況，開裁情況，上線情況及進倉情況），確保按時進倉
負責部門管理工作，對部門的業務開展、績效考核、人員考核，確保部門工作的效率 制定部門規劃，部門人員績效指標，和部門工作計劃，并組織實施；
宣揚公司文化，激發員工的工作潛能。 | 
