| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
物流專員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年11月-2015年4月： | 北京浩斯居商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京浩斯居商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 倉(cāng)儲(chǔ)主管 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)北京分倉(cāng)和門店的日常管理工作，完善倉(cāng)庫(kù)和門店的相關(guān)作業(yè)流程。優(yōu)化存儲(chǔ)環(huán)境。建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。
2、商品庫(kù)存數(shù)據(jù)管理，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。協(xié)助相關(guān)部門，及時(shí)處理不良品和退貨。
3、解決盤點(diǎn)存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，及時(shí)做出調(diào)整。
4、庫(kù)房7S管理，完善7S管理規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行庫(kù)區(qū)7S檢查。
5、庫(kù)房使用設(shè)備的管理，制定相應(yīng)的管理制度（定期保養(yǎng)制度、使用規(guī)程、設(shè)備的定期檢查等）。
6、團(tuán)隊(duì)人員工作規(guī)劃，制定部門周、月、季度工作計(jì)劃。協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。制定相應(yīng)崗位人員績(jī)效方案。制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，使每一位新員工能更快的了解崗位職責(zé)，更快的投入到新的工作當(dāng)中。
7、每月庫(kù)存數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、盤點(diǎn)差異、呆滯物料等）。
并制定相應(yīng)的處理方案。
8、承運(yùn)商管理，包括每月承運(yùn)商考核（貨損、貨差、運(yùn)輸時(shí)限）報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。結(jié)合發(fā)生的問(wèn)題，加強(qiáng)承運(yùn)商的管理。倉(cāng)管的每月工作考核（差錯(cuò)、投訴、違規(guī)），并做出相應(yīng)的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)。
9、處理部門各種突發(fā)事件，提升客戶服務(wù)水平。提升個(gè)人管理能力。 | |
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| | | 2011年10月-2014年3月： | 寶健（中國(guó)）日用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 寶健（中國(guó)）日用品有限公司 | 職 位： | 配送主管 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作的日常管理，完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作規(guī)程。
2、結(jié)合公司的產(chǎn)品類型，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，合理安排存放區(qū)域，做到資源節(jié)約。
3、制定庫(kù)房員工的每月績(jī)效考核方案，對(duì)所員工工作的績(jī)效考核，做到賞罰分明，有理有據(jù)。制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，使每一位新員工能更快的了解崗位職責(zé)，更快的投入到新的工作當(dāng)中。
4、庫(kù)房6S管理，完善6S管理規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行庫(kù)區(qū)6S檢查。
5、庫(kù)房使用設(shè)備的管理，制定相應(yīng)的管理制度（定期保養(yǎng)制度、使用規(guī)程、設(shè)備的定期檢查等）。
6、承運(yùn)商的管理，負(fù)責(zé)解決配送過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題。每月丟、少貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，協(xié)調(diào)相關(guān)承運(yùn)商。提高配送的準(zhǔn)確性，減少客戶的投訴。
7、結(jié)合每年度公司的發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展規(guī)劃。包括人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，庫(kù)區(qū)存放區(qū)域調(diào)整，物流系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)等。
8、每月配送工作的考核，包括每月承運(yùn)商考核（貨損、貨差、運(yùn)輸時(shí)限）報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。結(jié)合發(fā)生的問(wèn)題，加強(qiáng)承運(yùn)商的管理。倉(cāng)管的每月工作考核（差錯(cuò)、投訴、違規(guī)），并做出相應(yīng)的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)。
9、每月庫(kù)存數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、盤點(diǎn)差異、庫(kù)存預(yù)警、呆滯物料等）。
并制定相應(yīng)的處理方案。
10、配合部門經(jīng)理，完成物流部的年度考核。參與年度物流相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施（條碼系統(tǒng)、手持終端系統(tǒng)、DPS分揀系統(tǒng)）。 | |
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| | | 2009年10月-2011年9月： | 新疆天海綠洲農(nóng)業(yè)科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 新疆天海綠洲農(nóng)業(yè)科技有限公司 | 職 位： | 物流專員 | | 工作描述： | 前期對(duì)庫(kù)房的整體規(guī)劃提出方案，制定人員安全管理方案，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備使用衛(wèi)生及消防管理規(guī)范。制定倉(cāng)庫(kù)操作人員崗位職責(zé)及考核方案。
1，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人進(jìn)行新疆貨物的收發(fā)存工作,以及后續(xù)的二次包裝檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)電子商務(wù)平臺(tái)審單、打單、配貨、打包、發(fā)貨。
2，按公司收貨制度，對(duì)來(lái)貨進(jìn)行嚴(yán)格檢查。按商品規(guī)格和種類合理分配貨位。并做好貨物存放期間的安全監(jiān)督工作。
3，指導(dǎo)工人每周對(duì)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，及時(shí)對(duì)庫(kù)存較低產(chǎn)品作出預(yù)警。上報(bào)相關(guān)部門。對(duì)每月的呆滯品提報(bào)營(yíng)銷部。督促其作出相關(guān)銷售方案。并對(duì)后期的銷售給予一定的支持。
4，評(píng)價(jià)及選擇優(yōu)化最佳送貨路線及方式，保證送貨運(yùn)輸成本，及年終的考核。
.管理物流供應(yīng)商，建立運(yùn)輸公司的聯(lián)系檔案，保證貨物及時(shí)安全送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)水平
5，每月按時(shí)對(duì)庫(kù)房庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)。并將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部。組織做好產(chǎn)品促銷活動(dòng)。
6，處理物流配送過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題。協(xié)商解決因配送中造成客戶與公司間的經(jīng)濟(jì)損失。 | |
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| 【教育】 |
| 2006年9月 - 2009年7月 | 河南工程學(xué)院 | 交通運(yùn)輸 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 具有5年倉(cāng)儲(chǔ)物流工作經(jīng)驗(yàn)，3年管理崗位經(jīng)驗(yàn)。豐富的倉(cāng)庫(kù)與物流管理知識(shí)，能獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司既定的工作目標(biāo)。精通倉(cāng)儲(chǔ)與物流業(yè)的各種管理系統(tǒng)（ERP BTB WMS DPS等）思維清晰，具有果斷處理突發(fā)事件的能力;為人踏實(shí)、細(xì)心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。活動(dòng)策劃能力；具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于與人溝通和協(xié)作，社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，對(duì)新事物接受能力快，良好的思想道德品質(zhì)。我會(huì)是一位值得您信賴的工作助手。 |
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